包聯下沉干部考核制度

PAGE包聯下沉干部考核制度一、總則（一）目的為加強對包聯下沉干部的管理與監督，確保干部在下沉工作中切實履行職責，積極發揮作用，推動各項工作任務順利完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于參與包聯下沉工作的全體干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，全面、準確、公正地評價干部的工作表現。2.注重實績原則：重點考核干部在下沉工作中取得的實際成效。3.激勵約束并重原則：通過考核激勵干部積極工作，同時對表現不佳的干部進行約束和督促改進。二、考核內容與標準（一）工作任務完成情況（40分）1.重點工作落實（20分）嚴格按照包聯下沉工作要求，按時、高質量完成各項重點工作任務，得1620分。基本完成重點工作任務，但存在一些小問題，得1115分。重點工作任務完成情況較差，存在較多問題，得610分。未能完成重點工作任務，得05分。2.常規工作執行（20分）認真履行崗位職責，常規工作執行規范、高效，得1620分。常規工作基本能按要求完成，但偶爾出現一些小失誤，得1115分。常規工作存在較多失誤，影響工作進展，得610分。常規工作執行不力，嚴重影響工作，得05分。（二）工作作風與紀律（30分）1.工作態度（10分）積極主動，責任心強，對下沉工作充滿熱情，得810分。工作態度較好，能認真對待工作，但主動性稍欠，得57分。工作態度一般，存在敷衍了事的情況，得34分。工作態度消極，責任心不強，得02分。2.工作紀律（10分）嚴格遵守工作紀律，無遲到、早退、曠工現象，得810分。偶爾出現違反工作紀律的情況，但未造成嚴重影響，得57分。違反工作紀律的情況較為頻繁，對工作有一定影響，得34分。經常違反工作紀律，嚴重影響工作秩序，得02分。3.廉潔自律（10分）嚴格遵守廉潔自律規定，未出現任何違規違紀行為，得810分。無明顯違規違紀行為，但存在一些廉潔風險隱患，得57分。發現有輕微違規違紀行為，得34分。存在嚴重違規違紀行為，得02分。（三）群眾滿意度（20分）通過問卷調查、實地走訪等方式收集群眾對包聯下沉干部的評價。1.群眾滿意度達到90%及以上，得1620分。2.群眾滿意度在70%89%之間，得1115分。3.群眾滿意度在50%69%之間，得610分。4.群眾滿意度低于50%，得05分。（四）創新工作與貢獻（10分）1.在下沉工作中積極創新工作方法，取得顯著成效，為推動工作做出突出貢獻，得810分。2.提出一些有價值的創新思路或建議，對工作有一定推動作用，得57分。3.有創新意識，但創新成果不明顯，得34分。4.工作中無創新表現，得02分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由包聯下沉工作所在單位或社區負責記錄干部的日常工作表現，包括出勤情況、工作任務完成進度、工作紀律執行等。2.定期考核：每季度進行一次定期考核，干部需提交書面工作總結，匯報本季度工作任務完成情況、工作創新舉措及存在問題等。考核小組根據日常考核記錄和書面總結進行綜合評價。[此處可補充具體的考核小組構成，比如由包聯單位領導、下沉社區負責人、群眾代表等組成，不同人員在考核中所占權重等內容，使考核方式更具操作性。]3.年終考核：結合全年各季度定期考核結果及日常考核情況，進行全面的年終考核。年終考核時，可增加民主測評環節，廣泛聽取干部所在單位同事、下沉社區工作人員及群眾的意見。（二）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個人自評干部在每季度末和年末，對照考核內容與標準，認真撰寫個人工作總結，進行自我評價，填寫考核自評表。（二）上級評價包聯單位領導、下沉社區負責人根據日常了解和掌握的情況，對干部進行評價，填寫評價意見。（三）群眾評價通過發放調查問卷（問卷設計應涵蓋考核內容的各個方面，問題表述清晰、簡潔，便于群眾理解和回答）、召開座談會、實地走訪等方式，廣泛征求群眾對干部的意見和建議，匯總形成群眾評價結果。（四）綜合評定考核小組根據個人自評、上級評價和群眾評價結果，進行綜合分析，確定干部的考核得分及考核等次。考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。1.優秀等次：考核得分在90分及以上，且在工作任務完成、工作作風與紀律、群眾滿意度等方面表現突出，有顯著的工作成績和創新貢獻。2.稱職等次：考核得分在7089分之間，能夠較好地完成工作任務，遵守工作紀律，群眾滿意度較高。3.基本稱職等次：考核得分在6069分之間，工作表現一般，基本能完成工作任務，但存在一些不足之處。4.不稱職等次：考核得分在60分以下，或在工作中出現重大失誤、嚴重違反工作紀律等情況。（五）結果反饋考核結果以書面形式反饋給干部本人。干部如對考核結果有異議，可在接到反饋結果后的[X]個工作日內，向考核小組提出申訴。考核小組應在接到申訴后的[X]個工作日內進行復查，并將復查結果再次反饋給干部。五、考核結果運用（一）表彰獎勵1.對考核結果為優秀等次的干部，給予通報表揚，并在評先評優、職務晉升、職稱評定等方面予以優先考慮。2.設立專項獎勵基金，對在包聯下沉工作中表現特別突出、做出重大貢獻的干部給予額外的物質獎勵。（二）教育培訓1.針對考核結果為基本稱職等次的干部，由所在單位或組織進行誡勉談話，提出改進要求，并安排相應的教育培訓，幫助其提高工作能力和水平。2.對考核結果為不稱職等次的干部，視情節輕重，給予降職、免職等組織處理，并安排離崗培訓或待崗學習，經培訓或學習后仍不能勝任工作的，予以辭退或解聘。（三）績效掛鉤將包聯下沉干部的考核結果與績效工資掛鉤。考核結果為優秀等次的干部，績效工資上浮[X