施工階段安全管理匯報(bào)

施工階段安全管理匯報(bào)一、安全管理責(zé)任體系構(gòu)建（一）權(quán)責(zé)劃定。各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，分管安全副職直接負(fù)責(zé)，安全部門(mén)專(zhuān)職監(jiān)督，項(xiàng)目部全體人員各司其職。明確各層級(jí)安全職責(zé)清單，簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人員。（二）考核機(jī)制。建立月度安全考核制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位，實(shí)行一票否決制，取消評(píng)優(yōu)資格。安全考核分值占企業(yè)綜合評(píng)價(jià)的30%以上。（三）培訓(xùn)體系。新員工必須接受72小時(shí)安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。特種作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到100%。每月組織全員安全應(yīng)急演練，演練覆蓋率100%，合格率95%以上。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施（一）辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。重點(diǎn)辨識(shí)高處作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝、深基坑等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。（二）管控措施。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，實(shí)行分級(jí)管控。重大危險(xiǎn)源必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)專(zhuān)家論證后實(shí)施。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須設(shè)置專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行"三違"禁令。（三）動(dòng)態(tài)管理。建立危險(xiǎn)源臺(tái)賬，每月更新一次。對(duì)已采取管控措施的危險(xiǎn)源，每季度進(jìn)行一次復(fù)查。發(fā)現(xiàn)管控措施失效的，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。三、安全技術(shù)交底規(guī)范執(zhí)行（一）交底要求。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須編制專(zhuān)項(xiàng)交底方案。交底內(nèi)容必須包括工程概況、危險(xiǎn)源分析、控制措施、應(yīng)急處置等。交底必須有書(shū)面記錄，簽字確認(rèn)。（二）交底流程。實(shí)行三級(jí)交底制度，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底。交底時(shí)間必須在作業(yè)前2小時(shí)完成。交底時(shí)必須使用"手指口述"方式，確保人人明白。（三）交底考核。每月抽查交底執(zhí)行情況，對(duì)交底不合格的班組，責(zé)令整改并罰款。連續(xù)兩次交底不合格的，暫停該班組所有作業(yè)。四、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有安全防護(hù)設(shè)施必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后方可使用。主要設(shè)施包括臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、腳手架、安全網(wǎng)等。（二）維護(hù)制度。建立安全防護(hù)設(shè)施定期檢查制度，每天檢查一次，每周全面檢查一次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，重大問(wèn)題立即停用。（三）拆除管理。拆除安全防護(hù)設(shè)施必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)審批后方可實(shí)施。拆除時(shí)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。五、安全檢查與隱患整改（一）檢查制度。實(shí)行日巡查、周檢查、月大檢制度。日巡查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，周檢查由項(xiàng)目部組織，月大檢由公司檢查組實(shí)施。（二）隱患整改。建立隱患整改臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)管理。一般隱患必須立即整改，重大隱患必須停工整改。整改完成后必須組織復(fù)查驗(yàn)收。（三）獎(jiǎng)懲措施。對(duì)隱患整改不力的單位，實(shí)行分級(jí)處罰。輕微隱患罰款5000元，一般隱患罰款1萬(wàn)元，重大隱患罰款3萬(wàn)元以上。六、應(yīng)急管理體系建設(shè)（一）預(yù)案編制。編制覆蓋所有危險(xiǎn)源的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每半年修訂一次。編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案，每季度演練一次。（二）物資配備。按應(yīng)急需要配備應(yīng)急物資，包括消防器材、急救藥箱、應(yīng)急照明等。應(yīng)急物資必須定期檢查，確保完好有效。（三）救援隊(duì)伍。組建企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，隊(duì)員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。每季度組織一次救援演練，確保隊(duì)伍具備實(shí)戰(zhàn)能力。七、安全文化培育措施（一）宣傳制度。設(shè)立安全宣傳欄，每月更新內(nèi)容。利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等開(kāi)展安全宣傳。每月組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽。（二）典型教育。每月評(píng)選"安全班組"，每季度評(píng)選"安全標(biāo)兵"。對(duì)發(fā)生事故的單位，組織全員觀看事故警示片。（三）文化氛圍。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，每100米設(shè)置一個(gè)安全警示標(biāo)志。開(kāi)展安全文化周活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。八、安全管理信息化建設(shè)（一）系統(tǒng)建設(shè)。建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、驗(yàn)收全過(guò)程管理。平臺(tái)必須接入企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)。（二）數(shù)據(jù)采集。所有安全檢查、整改數(shù)據(jù)必須實(shí)時(shí)上傳平臺(tái)。平臺(tái)必須具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，每月生成安全分析報(bào)告。（三）遠(yuǎn)程監(jiān)控。在重點(diǎn)區(qū)域安裝視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)必須保存90天以上，用于事故調(diào)查分析。九、分包單位安全管理（一）資質(zhì)審查。所有分包單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。資質(zhì)審查不合格的，立即清退。（二）統(tǒng)一管理。分包單位必須接受項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，執(zhí)行相同的安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部每月對(duì)分包單位進(jìn)行安全考核。（三）連帶責(zé)任。分包單位發(fā)生事故的，項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)發(fā)生重大事故的分包單位，永久清退。十、安全管理改進(jìn)措施（一）問(wèn)題導(dǎo)向。每月召開(kāi)安全分析會(huì)，分析事故隱患。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，必須制定專(zhuān)項(xiàng)整改