第二季度個(gè)人思想報(bào)告2026(3篇)

第二季度個(gè)人思想報(bào)告2026(3篇)第一篇2026年第二季度，我在市直機(jī)關(guān)辦公室綜合科崗位上，圍繞“十五五”開(kāi)局之年全市政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效的核心部署，同步推進(jìn)理論學(xué)習(xí)補(bǔ)位、履職能力提級(jí)、作風(fēng)紀(jì)律校準(zhǔn)三項(xiàng)重點(diǎn)，思想層面完成了從“被動(dòng)承接任務(wù)”到“主動(dòng)謀劃落點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變。本季度理論學(xué)習(xí)始終緊扣崗位需求，沒(méi)有停留在讀原文、抄筆記的表層，而是把理論學(xué)習(xí)和解決實(shí)際工作問(wèn)題綁定在一起。全國(guó)兩會(huì)期間，我反復(fù)學(xué)習(xí)總書(shū)記參加廣東代表團(tuán)審議時(shí)關(guān)于“粵港澳大灣區(qū)政務(wù)服務(wù)一體化要跑出加速度，讓群眾和企業(yè)辦事像網(wǎng)購(gòu)一樣方便”的重要論述，當(dāng)時(shí)正牽頭梳理全市政務(wù)服務(wù)“跨省通辦”事項(xiàng)清單，此前我一直認(rèn)為完成上級(jí)明確的28項(xiàng)任務(wù)就算達(dá)標(biāo)，但總書(shū)記的講話(huà)讓我意識(shí)到，政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)不是“上級(jí)要求什么就做什么”，而是“群眾需要什么就做什么”。帶著這個(gè)思考，我翻查了近一年全市12345政務(wù)服務(wù)熱線(xiàn)的訴求臺(tái)賬，篩選出群眾反映最集中的3項(xiàng)異地辦事痛點(diǎn)：異地醫(yī)保參保憑證打印、異地工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、異地公積金提取，其中后兩項(xiàng)已納入省級(jí)通辦清單，但異地醫(yī)保參保憑證打印仍需群眾線(xiàn)下跑兩個(gè)窗口提交材料。為了推動(dòng)這個(gè)問(wèn)題解決，我主動(dòng)對(duì)接市政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)局、市醫(yī)保局的業(yè)務(wù)骨干，前后開(kāi)了5次協(xié)調(diào)會(huì)，梳理數(shù)據(jù)接口打通的技術(shù)堵點(diǎn)，又專(zhuān)門(mén)到辦事大廳蹲點(diǎn)3天，訪(fǎng)談了17名前來(lái)辦理異地醫(yī)保業(yè)務(wù)的群眾，確認(rèn)了群眾對(duì)“全程網(wǎng)辦”的核心需求。最終在第二季度末，異地醫(yī)保參保憑證打印功能正式上線(xiàn)“粵省事”平臺(tái)，群眾只需實(shí)名認(rèn)證后點(diǎn)擊申請(qǐng)，1分鐘就能生成電子憑證，不用再跑窗口，這項(xiàng)舉措被納入全市第二季度“民生微實(shí)事”典型案例。這段經(jīng)歷讓我對(duì)“以人民為中心”的發(fā)展思想有了具象化的認(rèn)知——它不是寫(xiě)在報(bào)告里的口號(hào)，是每一個(gè)辦事環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，每一次群眾等待時(shí)間的縮短，每一個(gè)訴求從“反映了”到“解決了”的閉環(huán)。本季度我參與的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是全市“十五五”政務(wù)服務(wù)重點(diǎn)任務(wù)的季度督查。一開(kāi)始接到這個(gè)任務(wù)時(shí)，我有明顯的畏難情緒：一方面我剛到綜合科不到一年，對(duì)各業(yè)務(wù)科室的具體工作不熟悉，怕督查不到位出問(wèn)題；另一方面覺(jué)得督查就是“挑錯(cuò)”，容易得罪人，影響同事關(guān)系。抱著這種心態(tài)，第一次去審批科督查“園區(qū)政務(wù)服務(wù)延伸”任務(wù)進(jìn)度時(shí)，我上來(lái)就問(wèn)“為什么進(jìn)度比計(jì)劃慢了12%”，當(dāng)場(chǎng)就被審批科科長(zhǎng)懟了回來(lái)：“我們科總共6個(gè)人，要管127項(xiàng)審批事項(xiàng)，園區(qū)那邊企業(yè)需求摸不清，方案改了三版都沒(méi)落地，你光問(wèn)進(jìn)度怎么不問(wèn)問(wèn)我們有什么困難？”當(dāng)時(shí)我特別尷尬，回去之后翻出總書(shū)記關(guān)于“狠抓落實(shí)”的重要論述，其中“督查既要找問(wèn)題，也要解難題”的表述點(diǎn)醒了我——我之前把自己定位成“考核者”，但實(shí)際上督查的核心目的是推動(dòng)工作落地，是幫業(yè)務(wù)科室打通堵點(diǎn)，而不是站在對(duì)立面挑毛病。思想轉(zhuǎn)變之后，我調(diào)整了督查的工作方式：每次去業(yè)務(wù)科室，先問(wèn)“需要協(xié)調(diào)什么支持”，再看進(jìn)度、找問(wèn)題。第二次去審批科時(shí)，我先坐下來(lái)聽(tīng)他們講園區(qū)服務(wù)的痛點(diǎn)：之前的方案是照搬市區(qū)辦事大廳的模式，但園區(qū)企業(yè)的需求集中在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、環(huán)評(píng)審批這類(lèi)高頻事項(xiàng)，而且企業(yè)經(jīng)辦人平時(shí)忙，沒(méi)時(shí)間跑服務(wù)點(diǎn)。我把這些問(wèn)題記下來(lái)，回去之后和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)了綜合科2名同事幫忙梳理園區(qū)企業(yè)高頻事項(xiàng)清單，又聯(lián)系了3個(gè)工業(yè)園區(qū)的管委會(huì)，收集了27家規(guī)模以上企業(yè)的辦事需求，最終形成了“園區(qū)專(zhuān)屬服務(wù)包”：把16項(xiàng)企業(yè)高頻事項(xiàng)納入園區(qū)服務(wù)點(diǎn)，推行“預(yù)約辦、上門(mén)辦、幫代辦”，企業(yè)不用跑市區(qū)就能辦完。調(diào)整方案后，“園區(qū)政務(wù)服務(wù)延伸”任務(wù)的進(jìn)度在半個(gè)月內(nèi)就追平了計(jì)劃，第二季度末還完成了3個(gè)園區(qū)服務(wù)點(diǎn)的掛牌。這段經(jīng)歷讓我對(duì)“擔(dān)當(dāng)”二字有了更深刻的理解：擔(dān)當(dāng)不是喊著“我要負(fù)責(zé)”的口號(hào)，是遇到問(wèn)題不繞著走，遇到矛盾不往上交，主動(dòng)站在解決問(wèn)題的角度想辦法，哪怕不是自己的分內(nèi)事，只要對(duì)工作有利、對(duì)群眾有利，就主動(dòng)去扛、去協(xié)調(diào)。作風(fēng)建設(shè)方面，本季度我參與了單位的“紀(jì)律作風(fēng)整頓月”活動(dòng)，對(duì)照黨章黨規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐一查擺自身的問(wèn)題，最大的收獲是糾正了“差不多就行”的敷衍心態(tài)。之前我寫(xiě)材料總喜歡用“圓滿(mǎn)完成”“顯著成效”這類(lèi)套話(huà)，覺(jué)得反正材料沒(méi)人會(huì)仔細(xì)看，差不多就行。有一次我寫(xiě)了一份政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效的季度匯報(bào)，里面只寫(xiě)了“群眾滿(mǎn)意度大幅提升”，沒(méi)寫(xiě)具體數(shù)據(jù)，被科長(zhǎng)打了回來(lái)，他說(shuō)：“寫(xiě)材料要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，你說(shuō)大幅提升，提升了多少？是從90%到95%，還是從80%到99%？差一個(gè)百分點(diǎn)，背后的工作分量都不一樣。”當(dāng)時(shí)我覺(jué)得科長(zhǎng)太較真，后來(lái)學(xué)習(xí)總書(shū)記關(guān)于“文風(fēng)要實(shí)”的要求，又翻出了之前老科長(zhǎng)寫(xiě)的材料，每一句都有數(shù)據(jù)支撐，每一個(gè)成效都有具體案例，我才意識(shí)到，“差不多”的心態(tài)本質(zhì)上是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，是作風(fēng)漂浮的表現(xiàn)。從那之后，我寫(xiě)材料再也不用空泛的表述，所有成效都要對(duì)應(yīng)具體數(shù)據(jù)：第二季度政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)平均辦理時(shí)限從5.2個(gè)工作日壓縮到3.7個(gè)工作日，群眾滿(mǎn)意度從92.3%提高到96.7%，“一網(wǎng)通辦”率從78%提升到89%。為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，我每次都會(huì)到辦事大廳核對(duì)一周的辦件臺(tái)賬，打電話(huà)回訪(fǎng)至少20名辦事群眾，避免數(shù)據(jù)注水。第二季度我總共寫(xiě)了18篇正式文稿，其中6篇被市委辦、市政府辦的信息簡(jiǎn)報(bào)采用，采用率比第一季度提高了40%。廉潔自律方面，我始終繃緊紀(jì)律這根弦，本季度有一家企業(yè)的經(jīng)辦人因?yàn)槲規(guī)退麉f(xié)調(diào)了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可的加急辦理，偷偷塞給我一張購(gòu)物卡，我當(dāng)場(chǎng)就退了回去，告訴他“這是我們應(yīng)該做的，你要是真覺(jué)得我們服務(wù)好，以后多給我們提意見(jiàn)就行”。這件事讓我意識(shí)到，廉潔底線(xiàn)不是只有大是大非才需要守，日常工作中的每一件小事都是考驗(yàn)，拿了群眾的一點(diǎn)好處，就失去了群眾的一份信任，這個(gè)賬怎么算都不劃算。當(dāng)然，本季度我也存在不少問(wèn)題，最突出的是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。我平時(shí)學(xué)理論都是“用到什么學(xué)什么”，比如搞政務(wù)服務(wù)就只學(xué)政務(wù)服務(wù)相關(guān)的政策，對(duì)“十五五”規(guī)劃里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明等內(nèi)容學(xué)的很少，導(dǎo)致寫(xiě)綜合性材料的時(shí)候站位不高，比如上次寫(xiě)全市政務(wù)服務(wù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的材料，我只寫(xiě)了辦事流程簡(jiǎn)化，沒(méi)結(jié)合全市的產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)的全生命周期需求，后來(lái)還是科長(zhǎng)帶著我改了三版才通過(guò)。其次是創(chuàng)新意識(shí)不足，做督查工作的時(shí)候，我還是習(xí)慣用傳統(tǒng)的看臺(tái)賬、聽(tīng)匯報(bào)的方式，單位剛上線(xiàn)的政務(wù)督查數(shù)字化系統(tǒng)，我到現(xiàn)在還沒(méi)完全摸透，只會(huì)用最基礎(chǔ)的進(jìn)度上報(bào)功能，不會(huì)用大數(shù)據(jù)分析自動(dòng)預(yù)警、智能研判的功能，導(dǎo)致督查效率不高，有時(shí)候要花好幾天整理數(shù)據(jù)，而用系統(tǒng)的話(huà)幾個(gè)小時(shí)就能搞定。還有群眾工作能力有待提升，上次我下沉到社區(qū)幫老人辦理養(yǎng)老金認(rèn)證，有個(gè)老人問(wèn)我“養(yǎng)老金上調(diào)的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么，我能多拿多少錢(qián)”，我因?yàn)閷?duì)社保的具體政策不熟悉，當(dāng)場(chǎng)答不上來(lái)，后來(lái)還是找了社區(qū)的社保專(zhuān)干才解答清楚，當(dāng)時(shí)老人雖然沒(méi)說(shuō)什么，但我自己特別愧疚，覺(jué)得作為機(jī)關(guān)干部，連群眾最關(guān)心的民生政策都不了解，怎么能做好服務(wù)工作。針對(duì)這些問(wèn)題，第三季度我制定了明確的整改計(jì)劃。一是補(bǔ)理論學(xué)習(xí)的短板，每周抽出2個(gè)小時(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)“十五五”規(guī)劃全本內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、民生保障等和政務(wù)服務(wù)相關(guān)的章節(jié)，每月參加1次青年理論學(xué)習(xí)小組的研討，寫(xiě)1篇學(xué)習(xí)體會(huì)，爭(zhēng)取把理論基礎(chǔ)打扎實(shí)，寫(xiě)材料的時(shí)候能站在全市發(fā)展的高度看問(wèn)題。二是提創(chuàng)新工作的能力，用半個(gè)月的時(shí)間把政務(wù)督查數(shù)字化系統(tǒng)的所有功能摸透，主動(dòng)找政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)局的同事請(qǐng)教大數(shù)據(jù)分析的方法，爭(zhēng)取第三季度把督查工作全部搬到線(xiàn)上，用系統(tǒng)自動(dòng)生成進(jìn)度報(bào)表、自動(dòng)預(yù)警滯后任務(wù)，把督查效率提高50%以上。三是強(qiáng)群眾工作的本領(lǐng)，每周至少花1天時(shí)間到辦事大廳跟班學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)窗口的業(yè)務(wù)流程和常見(jiàn)問(wèn)題，把群眾經(jīng)常問(wèn)的20個(gè)問(wèn)題整理成“民生政策問(wèn)答手冊(cè)”，背熟吃透，爭(zhēng)取能當(dāng)場(chǎng)解答群眾的大部分疑問(wèn)；每月下沉社區(qū)不少于2次，跟著社區(qū)干部學(xué)群眾工作的方法，比如怎么和老年人溝通，怎么把專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)變成老百姓聽(tīng)得懂的大白話(huà)，真正做到和群眾坐在一條板凳上說(shuō)話(huà)。第二篇2026年第二季度，我在省農(nóng)業(yè)科學(xué)院水稻研究所早熟稻育種課題組崗位上，圍繞“十五五”全省種業(yè)振興行動(dòng)的年度任務(wù)，同步推進(jìn)試驗(yàn)田科研攻關(guān)、縣域技術(shù)服務(wù)、理論素養(yǎng)提升三項(xiàng)重點(diǎn)，思想層面完成了從“以論文為導(dǎo)向”到“以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向”的認(rèn)知升級(jí)。本季度理論學(xué)習(xí)沒(méi)有脫離科研實(shí)際空轉(zhuǎn)，而是緊扣“種業(yè)振興”這個(gè)核心，把學(xué)政策、學(xué)精神和解決科研中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。四月初，所里組織學(xué)習(xí)總書(shū)記在全國(guó)農(nóng)業(yè)科技工作會(huì)議上的重要講話(huà)，其中“農(nóng)業(yè)科技工作者要把論文寫(xiě)在祖國(guó)大地上，把科技成果應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中”的論述，我之前也學(xué)過(guò)很多次，但這次聽(tīng)退休研究員李老做“弘揚(yáng)科學(xué)家精神”主題報(bào)告時(shí)，才真正有了觸動(dòng)。李老今年78歲，搞了一輩子水稻育種，培育了12個(gè)通過(guò)省級(jí)審定的品種，推廣面積超過(guò)2000萬(wàn)畝，他自己一輩子沒(méi)發(fā)過(guò)多少SCI論文，但是走到哪個(gè)縣，農(nóng)民都認(rèn)識(shí)他，都念他的好。李老說(shuō)：“育種人的根在田里，在農(nóng)民的地里，品種好不好，農(nóng)民說(shuō)了算，不是論文說(shuō)了算。你發(fā)了再多頂刊，農(nóng)民種你的品種不賺錢(qián)，那你的研究就沒(méi)用。”這句話(huà)像錘子一樣敲在我心上——我之前搞育種，總盯著那些容易出論文的研究方向，比如某個(gè)基因的功能解析、某個(gè)性狀的分子機(jī)制，覺(jué)得發(fā)了高分論文就能評(píng)職稱(chēng)、拿項(xiàng)目，但是對(duì)產(chǎn)量、抗性、米質(zhì)這些農(nóng)民真正關(guān)心的性狀，投入的精力反而不多，因?yàn)檫@些研究周期長(zhǎng)、出論文慢。那天晚上我翻出自己近三年的論文，一共發(fā)了4篇SCI，影響因子都不低，但沒(méi)有一篇是直接對(duì)接生產(chǎn)需求的，研究的內(nèi)容連我自己都不知道能用到什么地方，我突然覺(jué)得特別迷茫：我搞科研到底是為了什么？就是為了評(píng)職稱(chēng)嗎？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我重新學(xué)習(xí)了《“十五五”全國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新規(guī)劃》和本省的《種業(yè)振興行動(dòng)實(shí)施方案（2026-2030年）》，里面明確提出“育種研究要以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，培育一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、綠色的突破性品種”，我才慢慢想明白，作為農(nóng)業(yè)科研人員，我們的價(jià)值不是體現(xiàn)在論文的影響因子上，而是體現(xiàn)在農(nóng)民的收成里，體現(xiàn)在糧食安全的保障里。本季度我原本的核心任務(wù)是整理之前的基因功能研究數(shù)據(jù)，寫(xiě)一篇高分SCI論文，沖擊今年的副研究員評(píng)審。但四月中旬，粵北地區(qū)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)來(lái)求助：去年我們推廣的早熟稻品種“早秈17號(hào)”在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)了稻瘟病高發(fā)的情況，不少農(nóng)民損失嚴(yán)重，希望我們能過(guò)去看看是什么原因，給點(diǎn)防治建議。一開(kāi)始我有點(diǎn)抵觸，覺(jué)得下去調(diào)研會(huì)耽誤寫(xiě)論文的時(shí)間，影響職稱(chēng)評(píng)審，而且稻瘟病抗性的研究不是我的主要研究方向，派搞植保的同事去就行了。但后來(lái)我想到李老的話(huà)，想到“早秈17號(hào)”是我參與培育的第一個(gè)品種，當(dāng)初推廣的時(shí)候我還去給農(nóng)民做過(guò)培訓(xùn)，拍著胸脯說(shuō)這個(gè)品種抗性好、產(chǎn)量高，現(xiàn)在出了問(wèn)題，我怎么能躲著？思想通了，行動(dòng)就順了，我第二天就帶著試驗(yàn)設(shè)備去了粵北，跑了3個(gè)縣、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、27個(gè)行政村，下到30多塊發(fā)病的田里取樣、記錄病情，還挨家挨戶(hù)找農(nóng)民了解種植情況。調(diào)研下來(lái)我發(fā)現(xiàn)，“早秈17號(hào)”的抗性鑒定是在我們省農(nóng)科院的試驗(yàn)基地做的，對(duì)試驗(yàn)基地的稻瘟病生理小種確實(shí)有高抗性，但粵北地區(qū)的稻瘟病生理小種和試驗(yàn)基地的不一樣，“早秈17號(hào)”對(duì)當(dāng)?shù)氐男》N抗性不足，再加上今年春天雨水多，所以才出現(xiàn)了高發(fā)的情況。調(diào)研的時(shí)候，我遇到了種糧大戶(hù)王大哥，他種了200畝“早秈17號(hào)”，去年因?yàn)榈疚敛p失了3萬(wàn)多斤稻谷，賠了將近5萬(wàn)塊錢(qián)。他拉著我站在田埂上說(shuō)：“小周啊，我去年是信了你們的推廣才種的，沒(méi)想到出了這個(gè)事，你們要是能把這個(gè)品種的抗性提上來(lái)，我明年還種，不然我真不敢種了，賠不起啊。”那天太陽(yáng)很大，王大哥的臉曬得黝黑，手上全是老繭，說(shuō)這話(huà)的時(shí)候眼睛紅紅的，我心里特別愧疚，覺(jué)得對(duì)不起他的信任。從粵北回來(lái)之后，我調(diào)整了自己的研究計(jì)劃，把論文寫(xiě)作的優(yōu)先級(jí)往后放，先把“早秈17號(hào)”的抗性改良做起來(lái)。我把從粵北帶回來(lái)的稻瘟病小種在試驗(yàn)室里分離純化，加入到我們的抗性鑒定篩選體系里，然后從現(xiàn)有的120份育種材料里篩選抗性資源，每天早上6點(diǎn)就下田給水稻接種病原菌，觀(guān)察發(fā)病情況，晚上回到試驗(yàn)室還要做分子標(biāo)記檢測(cè)，經(jīng)常忙到半夜。第二季度末，我們終于篩選出了3份對(duì)粵北稻瘟病小種有高抗性的育種材料，而且產(chǎn)量和“早秈17號(hào)”相當(dāng)，接下來(lái)可以通過(guò)雜交回交的方式，把抗性基因?qū)氲健霸缍i17號(hào)”里，預(yù)計(jì)兩年就能培育出改良版的品種。我把這個(gè)消息告訴王大哥的時(shí)候，他在電話(huà)里特別高興，說(shuō)“明年我第一個(gè)報(bào)名試種”，那一刻我覺(jué)得，比發(fā)一篇頂刊論文還有成就感。作風(fēng)建設(shè)方面，本季度所里開(kāi)展了“科研作風(fēng)整頓”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治科研浮躁、數(shù)據(jù)不實(shí)、重論文輕應(yīng)用等問(wèn)題。對(duì)照整頓要求，我查擺了自己不少問(wèn)題：之前我做試驗(yàn)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)為了讓實(shí)驗(yàn)結(jié)果更“好看”，選擇性地使用數(shù)據(jù)，比如有些重復(fù)組的結(jié)果和預(yù)期不符，我就會(huì)找個(gè)理由把它去掉，雖然不算造假，但也不夠嚴(yán)謹(jǐn)；還有下田記錄性狀的時(shí)候，遇到天氣特別熱或者下雨，我就會(huì)提前回來(lái)，有些性狀記錄得不夠全，只能靠大概印象補(bǔ)。之前我覺(jué)得這些都是小事，不影響最終結(jié)果，但這次整頓的時(shí)候，所里通報(bào)了一起科研不端的案例：有個(gè)年輕科研人員為了發(fā)論文，篡改了試驗(yàn)數(shù)據(jù)，最后被撤稿、處分，還取消了職稱(chēng)評(píng)審資格。我嚇出了一身冷汗，想起之前自己選擇性用數(shù)據(jù)的行為，其實(shí)就是在紅線(xiàn)邊緣試探，要是不及時(shí)糾正，遲早會(huì)出大問(wèn)題。從那之后，我給自己定了三條規(guī)矩：一是試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須全部記錄，不管符合不符合預(yù)期，都不能刪，要是結(jié)果異常就重復(fù)做，直到找到原因?yàn)橹梗欢窍绿镉涗浶誀畋仨毎匆?guī)范來(lái)，哪怕天氣再差，也要把所有性狀記錄完才能回來(lái)，不能漏記、補(bǔ)記；三是寫(xiě)論文必須實(shí)事求是，不能夸大研究成果，更不能篡改數(shù)據(jù)。第二季度我負(fù)責(zé)的120份育種材料的品比試驗(yàn)，所有數(shù)據(jù)都是我當(dāng)天記錄、當(dāng)天核對(duì)，一共記錄了2400多組性狀數(shù)據(jù)，沒(méi)有一組是補(bǔ)的、改的，其中有8份材料的產(chǎn)量比對(duì)照品種高10%以上，而且稻瘟病抗性好，米質(zhì)達(dá)到了二級(jí)優(yōu)質(zhì)米標(biāo)準(zhǔn)，有望進(jìn)入下一輪的省級(jí)區(qū)域試驗(yàn)。廉潔自律方面，我始終守住科研人員的底線(xiàn)，本季度有個(gè)種子公司的老板找到我，想讓我把還沒(méi)審定的育種材料給他試種，說(shuō)只要給他材料，就給我20萬(wàn)的“合作費(fèi)”，還說(shuō)以后品種審定了，優(yōu)先給他們公司經(jīng)營(yíng)，給我提成。我當(dāng)場(chǎng)就拒絕了，因?yàn)槲抑溃磳彾ǖ钠贩N性狀還不穩(wěn)定，要是盲目推廣，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，農(nóng)民的損失誰(shuí)來(lái)賠？科研人員的良心不能被錢(qián)買(mǎi)走，我們的研究成果是屬于國(guó)家的，是要用來(lái)服務(wù)農(nóng)民的，不是用來(lái)謀私利的。當(dāng)然，本季度我也存在不少短板。首先是理論學(xué)習(xí)的廣度不夠，我平時(shí)學(xué)政策、學(xué)理論都只盯著水稻育種這一塊，對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的政策了解很少，比如農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這些內(nèi)容，我?guī)缀鯖](méi)接觸過(guò)，導(dǎo)致我的育種思路比較窄，只考慮品種的產(chǎn)量和抗性，不考慮市場(chǎng)需求。比如之前我們培育的一個(gè)品種，產(chǎn)量很高，抗性也不錯(cuò)，但是米質(zhì)偏硬，不適合南方人吃，企業(yè)不愿意收，農(nóng)民種了賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，最后推廣面積很小，研究成果沒(méi)能轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的效益。其次是創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)在分子育種、基因編輯技術(shù)已經(jīng)很成熟了，用這些技術(shù)能大大提高育種效率，比如篩選一個(gè)抗性材料，用傳統(tǒng)方法要花5-6個(gè)世代，用分子標(biāo)記輔助選擇的話(huà)，2-3個(gè)世代就能搞定，但我平時(shí)習(xí)慣了傳統(tǒng)的育種方法，對(duì)分子技術(shù)的應(yīng)用不熟練，雖然試驗(yàn)室有設(shè)備，但我很少用，導(dǎo)致育種效率上不去。還有和農(nóng)民溝通的能力有待提升，這次去粵北做技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)候，我一開(kāi)始講的都是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“稻瘟病生理小種”“基因型”“抗性基因”，下面的農(nóng)民聽(tīng)得一頭霧水，有人直接舉手說(shuō)“小周專(zhuān)家，你說(shuō)的我們聽(tīng)不懂，你就告訴我們?cè)撛趺粗尾　⒃趺催x種就行”。后來(lái)我調(diào)整了講課的方式，把專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)換成大白話(huà)，比如把“生理小種”說(shuō)成“稻瘟病的不同類(lèi)型”，把“抗性品種”說(shuō)成“不容易得病的品種”，還編了幾句順口溜：“稻瘟病，防在前，選好種，噴對(duì)藥，曬好田，肥不偏”，農(nóng)民才慢慢聽(tīng)懂了。這件事讓我意識(shí)到，要是不會(huì)說(shuō)農(nóng)民聽(tīng)得懂的話(huà)，再好的技術(shù)也推不下去。針對(duì)這些問(wèn)題，第三季度我制定了具體的改進(jìn)計(jì)劃。一是拓寬學(xué)習(xí)的廣度，不僅學(xué)育種相關(guān)的政策和技術(shù)，還要學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)知識(shí)，每月去1-2家稻米加工企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)對(duì)稻米品質(zhì)的需求，還要學(xué)一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，知道什么樣的品種賣(mài)得上價(jià)，把育種目標(biāo)從“高產(chǎn)多抗”調(diào)整為“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗綠色”，既要讓農(nóng)民種得好，也要讓農(nóng)民賣(mài)得好。二是提升創(chuàng)新能力，參加所里組織的分子育種技術(shù)培訓(xùn)班，每周花3個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)分子標(biāo)記、基因編輯等技術(shù)，主動(dòng)向課題組里搞分子生物學(xué)的年輕同事請(qǐng)教，爭(zhēng)取第三季度把分子標(biāo)記輔助選擇技術(shù)用到我的育種工作里，把育種效率提高30%以上。三是提高群眾工作能力，多下基層、多和農(nóng)民聊天，學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言，把技術(shù)要點(diǎn)編成順口溜、小冊(cè)子，讓農(nóng)民一看就懂、一學(xué)就會(huì)；還要建一個(gè)農(nóng)民技術(shù)交流微信群，平時(shí)在群里發(fā)一些病蟲(chóng)害防治、田間管理的小視頻，農(nóng)民有問(wèn)題拍個(gè)照片發(fā)過(guò)來(lái)，我就能幫忙解答，把技術(shù)服務(wù)做到農(nóng)民的手機(jī)里。第三篇2026年第二季度，我在江城區(qū)城南街道辦事處民政與社區(qū)治理辦崗位上，圍繞“十五五”全省基層治理現(xiàn)代化建設(shè)的年度部署，同步推進(jìn)老舊小區(qū)改造群眾工作、特殊群體兜底保障、基層治理陣地建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)，思想層面完成了從“等著群眾找上門(mén)”到“主動(dòng)上門(mén)找群眾”的服務(wù)理念轉(zhuǎn)變。本季度理論學(xué)習(xí)始終錨定基層工作的實(shí)際需求，沒(méi)有把學(xué)習(xí)當(dāng)成應(yīng)付檢查的任務(wù)，而是把學(xué)政策、學(xué)典型和解決群眾的急難愁盼問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。四月初，街道組織學(xué)習(xí)全國(guó)“最美基層干部”張桂蘭的事跡，她在老舊小區(qū)當(dāng)社區(qū)書(shū)記20年，把一個(gè)臟亂差的“問(wèn)題小區(qū)”變成了全國(guó)文明社區(qū)，她常說(shuō)的一句話(huà)是：“基層工作沒(méi)有捷徑，就是多跑、多聽(tīng)、多聊，把群眾的事當(dāng)成自己的事，群眾就會(huì)信你、支持你。”這句話(huà)我之前在新聞里也看到過(guò)，但當(dāng)時(shí)沒(méi)什么感覺(jué)，直到我在老舊小區(qū)改造工作里碰了壁，才真正明白這句話(huà)的分量。第二季度街道的重點(diǎn)任務(wù)是幸福里、躍進(jìn)、朝陽(yáng)三個(gè)老舊小區(qū)的改造，一開(kāi)始我按照常規(guī)流程，把改造方案的通知貼在小區(qū)公告欄里，讓群眾到居委會(huì)填意見(jiàn)表，還在業(yè)主群里發(fā)了消息，覺(jué)得等半個(gè)月就能收齊意見(jiàn)。結(jié)果半個(gè)月過(guò)去了，三個(gè)小區(qū)總共才收了23份意見(jiàn)，大部分都是退休老人填的，年輕人幾乎沒(méi)參與，還有不少群眾在群里說(shuō)“改造都是面子工程，填了也白填”。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我工作方法不對(duì)，說(shuō)“你坐在辦公室等，群眾怎么會(huì)主動(dòng)來(lái)找你？要上門(mén)去，要和群眾面對(duì)面聊”。我當(dāng)時(shí)還覺(jué)得委屈，覺(jué)得我已經(jīng)發(fā)了通知、貼了公告，群眾不來(lái)是他們自己的事，憑什么怪我？后來(lái)我翻出總書(shū)記關(guān)于“四下基層”的重要論述，又重新看了張桂蘭的事跡報(bào)告，才意識(shí)到我犯了官僚主義的毛病——我把自己當(dāng)成了“發(fā)通知的人”，而不是“為群眾辦事的人”，基層工作的核心是群眾，群眾在哪里，工作就要做到哪里，年輕人上班忙，沒(méi)時(shí)間來(lái)居委會(huì)，老人行動(dòng)不便，出不了門(mén)，我就該上門(mén)去找他們，而不是等著他們來(lái)找我。思想通了，工作方法自然就變了。我調(diào)整了意見(jiàn)收集的方式：工作日的晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)，我?guī)е鐓^(qū)干部上門(mén)找年輕人聊，周末的上午去小區(qū)的小花園找老人聊，對(duì)于行動(dòng)不便的獨(dú)居老人，就專(zhuān)門(mén)上門(mén)聽(tīng)意見(jiàn)；還把改造方案做成了圖文并茂的PPT，在每個(gè)小區(qū)開(kāi)“院壩會(huì)”，擺上板凳、礦泉水，和群眾面對(duì)面講改造的內(nèi)容，當(dāng)場(chǎng)解答疑問(wèn)；還專(zhuān)門(mén)建了三個(gè)小區(qū)的改造議事群，每天在群里發(fā)改造的進(jìn)展，隨時(shí)收集群眾的意見(jiàn)。就這樣跑了一個(gè)月，我總共上門(mén)走訪(fǎng)了217戶(hù)，開(kāi)了8場(chǎng)院壩會(huì)，收集了127條有效意見(jiàn)，其中89條被采納到了改造方案里。比如幸福里小區(qū)的群眾反映，小區(qū)里沒(méi)有休閑活動(dòng)的地方，老人小孩沒(méi)地方玩，我們就把小區(qū)里一塊堆滿(mǎn)雜物的閑置空地清理出來(lái)，改成了健身小廣場(chǎng)，裝了健身器材和兒童滑梯；躍進(jìn)小區(qū)的群眾反映停車(chē)難，我們就拆了小區(qū)里的違章建筑，規(guī)劃了32個(gè)生態(tài)停車(chē)位；朝陽(yáng)小區(qū)的群眾反映樓道里的燈經(jīng)常壞，晚上上下樓不安全，我們就把所有的樓道燈都換成了聲控LED燈，還裝了應(yīng)急照明。調(diào)整后的改造方案公示的時(shí)候，群眾滿(mǎn)意度達(dá)到了92.4%，比之前的方案高了31個(gè)百分點(diǎn)。改造開(kāi)工之后，我每周都要去三個(gè)小區(qū)轉(zhuǎn)兩圈，看看施工質(zhì)量，聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，有什么問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。比如幸福里小區(qū)的劉大爺，一開(kāi)始特別反對(duì)改造，說(shuō)“改造都是瞎折騰，沒(méi)用”，我上門(mén)了三次他都不開(kāi)門(mén)，后來(lái)我了解到，劉大爺是退休工人，十年前小區(qū)也搞過(guò)一次改造，當(dāng)時(shí)施工隊(duì)偷工減料，改造完不到半年下水道又堵了，所以他不信任我們。我沒(méi)再上門(mén)找他，而是帶著施工隊(duì)的人，先把劉大爺家樓下的下水道徹底疏通了，還把他家門(mén)口的樓道燈換了，把樓道里的小廣告都清了。過(guò)了一個(gè)星期，劉大爺主動(dòng)找到我，塞給我一瓶水，說(shuō)“小楊啊，之前我態(tài)度不好，你別往心里去，我看你們是真干事的，我支持改造”，后來(lái)他還主動(dòng)當(dāng)起了小區(qū)的改造監(jiān)督員，每天在小區(qū)里轉(zhuǎn)，盯著施工質(zhì)量。這件事讓我深刻認(rèn)識(shí)到，群眾的不信任都是有原因的，只要我們真心實(shí)意為群眾辦事，把每一件小事都做到群眾心坎上，就能換來(lái)群眾的信任和支持。特殊群體兜底保障是民政工作的核心，本季度我負(fù)責(zé)全街道低保戶(hù)、特困人員、殘疾人、獨(dú)居老人的走訪(fǎng)排查工作。之前我都是按規(guī)定每季度走訪(fǎng)一次，覺(jué)得只要把補(bǔ)助發(fā)到位就行了，不用經(jīng)常跑。但四月底發(fā)生的一件事改變了我的想法：躍進(jìn)小區(qū)的獨(dú)居老人李婆婆，今年82歲，腿腳不方便，子女都在外地，她的低保年審需要本人到街道辦簽字，我給她打了好幾個(gè)電話(huà)，她都說(shuō)“等我腿好點(diǎn)就去”，結(jié)果等了半個(gè)月她也沒(méi)來(lái)，我有點(diǎn)不耐煩，就上門(mén)去找她，才發(fā)現(xiàn)她上周摔了一跤，腿腫得厲害，下不了床，家里只有她一個(gè)人，連飯都只能煮點(diǎn)稀飯對(duì)付。我當(dāng)時(shí)特別愧疚，覺(jué)得要是我早點(diǎn)上門(mén)看看，就不會(huì)讓她受這么大的罪。我趕緊幫她聯(lián)系了社區(qū)醫(yī)生，上門(mén)給她看腿，又幫她申請(qǐng)了居家養(yǎng)老服務(wù)，每天有志愿者上門(mén)給她做飯、打掃衛(wèi)生，還幫她辦了低保年審的上門(mén)認(rèn)證。后來(lái)李婆婆拉著我的手說(shuō)：“小楊啊，你比我的親閨女還親，要是沒(méi)有你，我都不知道該怎么辦。”那一刻我眼淚都快出來(lái)了，原來(lái)我以為兜底保障就是“發(fā)錢(qián)”，但實(shí)際上，這些特殊群體需要的不只是錢(qián)，還有關(guān)心和照顧，我們多跑一趟，多問(wèn)一句，可能就能幫他們解決大問(wèn)題。從那之后，我把特殊群體的走訪(fǎng)頻率從每季度一次改成了每月一次，獨(dú)居老人、重度殘疾人每周都要打一次電話(huà)，每半個(gè)月上門(mén)看一次。第二季度我總共走訪(fǎng)了79戶(hù)特殊群體，幫12戶(hù)行動(dòng)不便的老人上門(mén)辦理了養(yǎng)老認(rèn)證，幫8戶(hù)困難家庭申請(qǐng)了臨時(shí)救助，幫3名殘疾人申請(qǐng)了輔助器具，還幫2名失業(yè)的困難群眾找到了工作。比如朝陽(yáng)小區(qū)的殘疾人小陳，32歲，因?yàn)檐?chē)禍導(dǎo)致雙腿殘疾，之前一直在家待著，很自卑，連門(mén)都不愿意出。我走訪(fǎng)的時(shí)候了解到他會(huì)修電腦，就幫他申請(qǐng)了殘疾人創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，還在社區(qū)的新時(shí)代文明實(shí)踐站給他找了個(gè)小房間，開(kāi)了個(gè)電腦維修店。現(xiàn)在小陳每個(gè)月能賺3000多塊錢(qián)，人也開(kāi)朗了很多，還主動(dòng)加入了社區(qū)的志愿者隊(duì)伍，免費(fèi)給其他殘疾人修電腦。這件事讓我明白，民政工作不只是“輸血”，更要“造血”，要幫困難群眾找到自身的價(jià)值，讓他們過(guò)上有尊嚴(yán)的生活，這才是兜底保障的真正意義。基層治理陣地建設(shè)方面，本季度我負(fù)責(zé)街道新時(shí)代文明實(shí)踐所和三個(gè)社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站的升級(jí)改造。一開(kāi)始我覺(jué)得，陣地建設(shè)就是“掛牌子、擺桌子、放書(shū)”，只要上級(jí)檢查的時(shí)候能過(guò)關(guān)就行。但有一次我去朝陽(yáng)社區(qū)的實(shí)踐站，發(fā)現(xiàn)里面空蕩蕩的，除了社區(qū)工作人員，一個(gè)群眾都沒(méi)有，書(shū)都擺得整整齊齊的，連塑封都沒(méi)拆。我當(dāng)時(shí)就想，我們建這個(gè)實(shí)踐站到底是為了什么？是為了應(yīng)付檢查，還是為了服務(wù)群眾？后來(lái)我學(xué)習(xí)了總書(shū)記關(guān)于“新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)要聚焦群眾需求，真正把陣地建成群眾的精神家園”的重要論述，才明白我之前的想法是錯(cuò)的，陣地不是“擺給別人看的”，是“給群眾用的”，要是群眾不愛(ài)來(lái)、用不上，建得再好也是擺設(shè)。我開(kāi)始調(diào)整思路，先做需求調(diào)研：我在三個(gè)小區(qū)發(fā)了200份調(diào)查問(wèn)卷，還上門(mén)走訪(fǎng)了50戶(hù)群眾，問(wèn)他們想要什么樣的活動(dòng)，需要什么樣的服務(wù)。調(diào)研下來(lái)發(fā)現(xiàn)，年輕人想要安靜的自習(xí)室，老人想要下棋、打牌的地方，小孩想要看書(shū)、玩的地方，還有不少群眾想要免費(fèi)的技能培訓(xùn)、健康講座。我把這些需求整理出來(lái)，對(duì)實(shí)踐站的功能布局做了調(diào)整：把原來(lái)的大會(huì)議室改成了“共享自習(xí)室”，裝了護(hù)眼燈、插座，免費(fèi)對(duì)群眾開(kāi)放；把原來(lái)的活動(dòng)室分成了棋牌室和兒童繪本室，老人可以在下棋、聊天，小孩可以看繪本、玩玩具；還專(zhuān)門(mén)設(shè)了一個(gè)“便民服務(wù)室”，每周二周四晚上有志愿者給小朋友做免費(fèi)的課業(yè)輔導(dǎo)，每周三有醫(yī)生來(lái)做健康講座，每周六有親子活動(dòng)、手工課。調(diào)整之后，實(shí)踐站一下子就火了，每天都有很多人來(lái)，自習(xí)室的位置經(jīng)常坐滿(mǎn)，棋牌室里每天都有老人下棋，兒童繪本室一到周末就全是小孩。有個(gè)上班族跟我說(shuō)，之前他想學(xué)習(xí)只能去咖啡館，現(xiàn)在家門(mén)口就有自習(xí)室，特別方便；有個(gè)老人說(shuō)，之前他一個(gè)人在家特別孤單，現(xiàn)在每天都來(lái)實(shí)踐站和老伙計(jì)下棋，日子有意思多了。這件事讓我對(duì)“陣地建設(shè)”有了全新的認(rèn)識(shí)：陣地的核心不是“有形”的場(chǎng)所，而是“有神”的服務(wù)，只有真正貼合群眾的需求，把陣地變成群眾愿意來(lái)、喜歡來(lái)的地方，才能發(fā)揮它的作用。作風(fēng)建設(shè)方面，本季度街道開(kāi)展了“作風(fēng)整頓提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義和群眾身邊的微腐敗。對(duì)照整頓要求，我查擺了不少自身的問(wèn)題：比如之前我為了完成上報(bào)數(shù)據(jù)的任務(wù)，有時(shí)候會(huì)打電話(huà)讓社區(qū)報(bào)數(shù)，自己不核實(shí)，導(dǎo)致有些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，比如上次報(bào)低保戶(hù)數(shù)量，社區(qū)報(bào)了42戶(hù)，我沒(méi)核對(duì)就上報(bào)了，后來(lái)抽查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有2戶(hù)已經(jīng)去世了，社區(qū)沒(méi)來(lái)得及更新，差點(diǎn)出了錯(cuò)；還有有時(shí)候群眾來(lái)辦事，我剛好忙的時(shí)候，就會(huì)說(shuō)“你改天再來(lái)吧”，態(tài)度不好，讓群眾跑冤枉路；還有下社區(qū)的時(shí)候，有時(shí)候待十分鐘就走了，只是拍個(gè)照、留個(gè)痕，沒(méi)有真正沉下去聽(tīng)群眾的意見(jiàn)。通過(guò)這次整頓，我深刻認(rèn)識(shí)到，形式主義、官僚主義是脫離群眾的根源，基層干部要是作風(fēng)飄在上面，就聽(tīng)不到群眾的真話(huà)，解決不了群眾的真問(wèn)題，遲早會(huì)失去群眾的信任。我給自己定了三條規(guī)矩：一是所有上報(bào)的數(shù)據(jù)，至少抽查20%的樣本，核實(shí)清楚再上報(bào)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；二是群眾來(lái)辦事，不管多忙都要先接待，能辦的當(dāng)場(chǎng)辦，不能辦的要一次性說(shuō)清需要的材料和辦理時(shí)限，絕不能讓群眾跑第二趟；三是下社區(qū)每次至少待半天，不能走過(guò)場(chǎng)，要和群眾聊聊天，看看有沒(méi)有什么問(wèn)題需要解決。第二季度我接待的群眾，沒(méi)有一個(gè)投訴的，還有好幾個(gè)群眾給街道送了感謝信。廉潔自律方面，我始終守住底線(xiàn)，不拿群眾一針一線(xiàn)，本季度有個(gè)低保戶(hù)為了感謝我?guī)退暾?qǐng)了臨時(shí)救助，給我送了一籃子自家種的青菜，我堅(jiān)決不收，他說(shuō)“這不是什么值錢(qián)的東西，