開展思想政治工作情況的說明報告(3篇)

開展思想政治工作情況的說明報告(3篇)第一篇202X年以來，XX重型機械制造有限公司黨委嚴格落實國務院國資委黨委、集團黨委關于加強新時代國有企業思想政治工作的部署要求，緊扣公司年度“保訂單、提效能、促轉型”核心生產經營任務，聚焦職工隊伍年齡結構分化、崗位調整頻繁、異地項目增多帶來的思想波動問題，以“責任閉環、精準施策、融合賦能、陣地支撐”為核心路徑，系統性推進思想政治工作走深走實，為公司全年完成營收42.7億元、同比增長8.3%的目標任務提供了堅實的思想保障和精神動力，現將有關情況說明如下。思政工作責任體系建設方面，公司黨委建立“黨委抓總、支部落地、班組延伸”的三級責任鏈條，明確各級主體的思政工作職責清單，確保工作有人抓、有人管、能落地。黨委層面，成立由黨委書記任組長的思想政治工作領導小組，班子成員每人聯系2個基層支部、1個一線班組，每月至少開展1次職工思想訪談，全年累計訪談職工1276人次，協調解決職工反映的各類問題342個；黨委會每季度專題研究1次思想政治工作，分析職工思想動態，部署重點工作任務，全年召開專題會議8次，出臺《公司思想政治工作責任制實施辦法》《職工思想動態研判機制》等6項制度文件。支部層面，明確支部書記是支部思政工作第一責任人，履行“一崗雙責”，把思政工作納入支部月度工作清單，與生產經營、黨建工作同部署、同落實、同考核；在年度黨建考核中，思政工作權重占比35%，考核結果與支部評優、支部書記績效直接掛鉤，全年有3個支部因思政工作落實不到位被評定為“合格”等次，取消年度評優資格，2名支部書記被約談提醒。班組層面，在12個生產車間、21個異地項目部的126個生產班組全部配備兼職思政員，優先選拔黨員班組長、業務骨干擔任，全部經過崗前培訓，負責日常思想動態收集、矛盾調解、政策宣講，實現班組級思政工作全覆蓋；建立思政員月度例會制度，每月通報職工思想情況，交流工作經驗，部署下一步任務，全年召開例會12次，培訓思政員4輪次，提升了基層思政工作隊伍的履職能力。精準化思想引導舉措方面，公司黨委堅持“需求導向、問題導向”，先摸清職工思想底數，再針對性制定施策方案，避免思政工作“空對空”。年初，公司通過線上問卷（覆蓋3421名職工，有效回收率98.7%）、線下分層座談（召開青年職工、老職工、技術人員、一線操作工、異地項目職工等12場座談會，參與214人次）、個別訪談（針對崗位調整、家庭變故的職工共79人）三種方式，開展全員思想動態調研，梳理出職工反映集中的四類核心問題：一是35歲以下青年職工職業發展路徑不清晰，存在“躺平”心態，占受訪青年的42.3%；二是50歲以上一線操作職工面臨數字化技改帶來的技能轉型壓力，擔心無法適應新崗位要求，占受訪老職工的67.8%；三是異地項目職工長期駐外，家庭照顧缺位，存在后顧之憂，占異地職工的71.2%；四是部分受績效薪酬調整影響的職工存在情緒波動，對薪酬政策理解不到位，相關信訪投訴占全年信訪總量的62%。針對青年職工群體，實施“青匠成長計劃”，建立“導師帶徒+職業規劃+技能競賽”三維培養體系，全年配對師徒187對，其中黨員導師占比62%，明確導師既要帶技能也要帶思想，定期與徒弟開展談心談話，引導樹立正確的職業觀；每季度開展1次職業規劃沙龍，邀請公司技術骨干、勞動模范分享成長經歷，解答青年職工的職業困惑，全年開展12場，覆蓋青年職工924人次；舉辦數控操作、焊接技術、CAD設計等技能競賽8場，23名青年職工獲得“公司技術能手”稱號，11名青年職工走上班組長、技術主管崗位，年底調研顯示青年職工職業滿意度從年初的56.2%提升至82.7%。針對老職工群體，實施“銀齡賦能計劃”，建立“技能傳承+轉崗培訓+柔性退崗”保障機制，依托公司3個省級技能大師工作室，吸納47名經驗豐富的老職工擔任技能傳承導師，負責帶徒傳藝、工藝優化指導，全年完成工藝改進項目32個，創效1200余萬元；針對不適應數字化設備操作的老職工，開展設備運維、質量檢驗、安全管理等轉崗培訓14期，培訓216人次，其中198名老職工順利轉崗，轉崗適配率達91.7%；對距離法定退休年齡不足5年、身體條件不適應一線崗位的老職工，推出后勤輔助、倉庫管理等柔性崗位，共安置32人，實現老職工平穩過渡，沒有出現群體性情緒問題。針對異地項目職工，實施“暖心護航計劃”，建立“輪休調休+家屬關懷+心理疏導”服務機制，嚴格落實異地項目職工每2個月休假10天的制度，對因工作需要無法按時休假的，按規定發放加班補貼并安排后續補休，全年異地職工輪休落實率達96.4%；每季度開展1次“家屬開放日”，邀請職工家屬到項目現場參觀，了解職工工作環境，全年組織6場，參與家屬217人次，對家住偏遠地區無法到場的家屬，寄送“暖心家書”和慰問品，全年寄送342份；在每個異地項目部設立“心靈驛站”，配備兼職心理疏導員，每半年邀請專業心理咨詢師到項目開展1次心理講座和一對一疏導，全年開展講座12場，服務職工386人次，解決職工家庭矛盾、工作壓力等問題27個。針對薪酬政策認知偏差問題，開展“政策面對面”宣講活動，由人力資源部、財務部、工會組成宣講團，到每個車間、每個項目開展薪酬政策解讀，現場答疑解惑，全年開展28場，覆蓋職工3100余人次；同時在企業微信開通“政策咨詢直通車”，安排專人24小時內答復職工疑問，全年答復問題427條，職工對薪酬政策的知曉率從年初的62.1%提升至94.3%，相關信訪投訴同比下降78.5%。思政工作與中心工作融合方面，公司黨委堅持“思政工作圍繞生產經營轉”，把思政工作融入生產攻堅、安全管理、質量提升等各個環節，避免思政工作與中心工作“兩張皮”。圍繞年度12個重點技改項目，成立8支“黨員攻堅突擊隊”，把思政工作融入攻堅全過程，每個突擊隊配備1名思政聯絡員，每周開展1次思想摸排，及時解決攻堅過程中的情緒問題、協作問題，通過開展“比進度、比質量、比創新”主題競賽，每周評選“攻堅之星”，激發職工的干勁和熱情；比如總裝車間數字化技改項目，原定工期6個月，突擊隊通過思想動員、榜樣帶動、情緒疏導，提前42天完成項目，設備運行效率提升35%，年可節約生產成本800余萬元，得到集團黨委的通報表彰。推行“思政+安全”工作模式，把安全思想教育納入班前會必學內容，每天開展1分鐘“安全思政小課堂”，通過講述安全事故案例、職工家屬安全寄語、安全標兵經驗分享等方式，強化職工的安全意識和責任意識，全年開展安全思想教育1200余場次，組織安全主題演講、知識競賽、應急演練等活動16場，覆蓋職工3200余人次；公司全年安全生產事故發生率同比下降42.6%，連續3年獲評省級“安全生產先進單位”。圍繞質量提升工作，開展“質量在我心中”主題思想教育，引導職工樹立“質量第一”的理念，組織質量標兵評選、質量問題大討論、質量改進提案征集等活動，全年評選質量標兵36名，收集質量改進建議172條，采納實施98條，產品一次合格率從97.2%提升至98.8%，客戶投訴率同比下降36.4%。在疫情防控、保供攻堅等特殊時期，公司黨委及時開展思想動員，組織黨員干部沖鋒在前，全年共組織120名黨員參與閉環生產，完成重點訂單交付27個，保障了供應鏈穩定，彰顯了國企的責任擔當。思政陣地建設方面，公司黨委統籌線上線下陣地資源，打造全方位、多層次的思政工作陣地，滿足不同職工群體的學習需求。線上陣地方面，在企業微信開設“思政園地”專欄，每周推送3-5篇內容，包括政策解讀、先進事跡、職工故事、技術知識等，全年推送187篇，平均點擊率達68.2%；開設“職工之聲”線上留言板，職工可以匿名反映問題，由思政工作部牽頭協調相關部門辦理，全程跟蹤進度，及時反饋結果，全年收集問題156條，辦結率100%，職工滿意度達95.7%；打造“微思政”短視頻矩陣，組織職工自創自拍思政短視頻，內容包括崗位建功、志愿服務、生活日常等，全年征集作品87個，在公司視頻號推送42個，累計播放量12.6萬次，其中《我的師傅是勞模》《異地項目的一天》等作品獲得集團思政短視頻大賽一、二等獎。線下陣地方面，建成1200平方米的職工文化活動中心，內設思政書屋、黨員活動室、心理疏導室、文體活動室等，全年開放320天，接待職工2.1萬余人次；其中思政書屋藏書2.3萬冊，涵蓋政治理論、技術技能、文學藝術等類別，全年開展讀書分享會24場，參與職工480余人次；在每個車間、項目部設立“思政角”，配備報刊雜志、學習資料、意見箱等，方便職工隨時隨地學習，全年更新學習資料12期，收集意見建議89條；依托周邊紅色教育資源，組織職工開展紅色研學活動，全年組織18批次，覆蓋職工860余人次，通過實地參觀、重溫入黨誓詞、聆聽紅色故事等方式，厚植職工愛國主義情懷和集體主義精神。當前公司思想政治工作存在的主要問題有四個方面：一是一線倒班職工的思政工作覆蓋存在盲區，公司有1200余名職工實行四班三倒制，集中學習、活動的時間難以統一，現有思政內容主要針對白班職工，倒班職工參與率僅為37.6%，思想動態收集也不夠及時，部分倒班職工的訴求得不到及時反映。二是思政工作隊伍的專業化能力有待提升，現有126名兼職思政員主要由班組長、業務骨干兼任，普遍缺乏系統的思政工作培訓，對心理疏導、矛盾調解的專業方法掌握不足，全年開展的2次思政員培訓，內容以政策理論為主，實務技能培訓占比不足20%，難以滿足實際工作需要。三是新媒體思政內容的吸引力和互動性仍有不足，現有線上內容多以政策轉載、事跡宣傳為主，職工參與互動的渠道較少，留言板主要用于反映問題，思想交流類的內容不多，部分青年職工更傾向于刷短視頻、玩社交軟件，對公司官方推送的內容關注度不高。四是思政工作的成效評估機制不夠完善，現有考核主要以資料臺賬、參與人數為主，對職工思想變化、實際問題解決成效的評估不夠量化，難以準確衡量思政工作的實際效果，存在“重過程、輕結果”的傾向。下一步工作安排主要包括四個方面：一是推行“錯峰思政”工作模式，針對倒班職工的作息特點，開發5-10分鐘的“微黨課”“微宣講”音頻、視頻內容，利用班前會、交接班間隙開展學習；每個倒班班組配備1名思政聯絡員，利用休息時間開展一對一訪談，每季度組織1次倒班職工專場座談會，及時掌握思想動態；在職工食堂設置“思政電視屏”，滾動播放思政短視頻、先進事跡，方便倒班職工就餐時觀看，力爭倒班職工思政工作覆蓋率達到90%以上。二是加強思政工作隊伍專業化建設，制定《思政工作隊伍三年培訓計劃》，每年開展不少于4次的專項培訓，內容涵蓋心理疏導、矛盾調解、溝通技巧、政策解讀等實務技能，邀請高校思政專家、資深政工干部授課；建立思政員持證上崗制度，培訓考核合格后頒發證書，考核結果與績效獎勵掛鉤，每年評選10名“優秀思政員”，給予表彰獎勵，提升隊伍的專業能力和工作積極性。三是創新新媒體思政內容供給，組建由青年職工組成的“思政新媒體創作團隊”，圍繞職工關心的熱點問題、身邊的先進典型、生產經營中的感人故事，創作短視頻、情景劇、漫畫等職工喜聞樂見的內容；開設“職工故事匯”“我有話說”等互動欄目，鼓勵職工主動投稿、參與討論，增強內容的互動性和感染力，力爭線上思政內容平均點擊率提升至80%以上。四是建立思政工作成效量化評估機制，構建“思想認知度、問題解決率、職工滿意度、生產貢獻度”四維評估指標體系，每半年開展1次職工思想動態調研，定期統計職工反映問題的辦結率、滿意度，把思政工作成效與生產經營指標完成情況掛鉤，綜合評估思政工作的實際效果，及時調整工作方式方法，提升思政工作的針對性和實效性。第二篇XX區XX街道辦事處202X年新業態新就業群體思想政治工作嚴格按照區委兩新工委、區委宣傳部工作部署，聚焦轄區快遞員、外賣配送員、網約車司機、直播電商從業者四類重點群體的思想特點與實際需求，以“凝新聚力”工程為統領，堅持“思想引領與權益保障同步、組織覆蓋與作用發揮并重”的工作思路，統籌推進三大板塊17項具體工作，有效提升了新業態新就業群體的歸屬感、認同感和責任感，現將有關情況說明如下。轄區新業態新就業群體基本底數及思想狀況方面，街道下轄12個社區，總面積7.8平方公里，是XX區商貿核心區，現有快遞網點27個、外賣站點14個、網約車服務點3個、直播電商企業19家，摸排登記新業態新就業群體2147人，其中快遞員423人、外賣配送員986人、網約車司機312人、直播電商從業者426人，黨員共79名，其中流動黨員48名。年初，街道通過線上問卷（發放問卷1800份，有效回收1623份）、線下走訪（走訪站點、企業47家，訪談從業人員217人）、站點座談（召開8場座談會，參與124人）三種方式，開展全覆蓋思想狀況調研，發現群體主要呈現四個特點：一是流動性大，從業人員平均從業時長不足8個月，季度人員流動率達32.7%，很多人干幾個月就換工作，管理難度大；二是歸屬感弱，76.3%的受訪者認為自己“只是打零工”，對所在企業、轄區沒有歸屬感，缺乏身份認同；三是訴求集中，主要集中在勞動權益保障、社會保障、子女入學、休息場所缺乏等方面，其中82.1%的受訪者希望有固定的休息飲水場所，67.4%的受訪者擔心發生勞動糾紛時維權困難；四是對思政工作認知度低，68.9%的受訪者表示“不知道什么是思政工作”，還有21.3%的受訪者認為思政工作“和自己無關，是搞形式”，參與積極性不高。針對這些特點，街道黨工委明確了“先服務、后引導，先融入、后提升”的工作思路，把思政工作融入權益服務全過程，避免空泛說教。全域覆蓋的思政工作組織體系建設方面，街道成立新業態新就業群體黨委，由街道黨工委副書記任書記，市場監管、交通、郵政、工會、團委、司法等部門負責人任委員，統籌推進轄區新業態新就業群體思政工作，每月召開1次工作例會，研究解決重點問題，全年召開例會12次，出臺《街道新業態新就業群體思想政治工作實施方案》《新業態勞動者權益保障十條措施》等文件。建立“街道-社區-站點（企業）”三級思政工作網絡，12個社區分別配備1名新業態思政工作專員，負責轄區內新業態群體的日常聯系、服務和思想引導工作；27個快遞網點、14個外賣站點、3個網約車服務點全部設立思政聯絡點，配備22名兼職思政聯絡員，優先選拔站點負責人、黨員從業者擔任；19家直播電商企業全部明確1名思政工作負責人，負責企業內部的思政工作，實現思政工作陣地全覆蓋。推行“黨員找組織、組織找黨員”雙找活動，通過站點摸排、線上申報、大數據比對等方式，摸排流動黨員48名，全部納入組織管理，全年辦理流動黨員組織關系接轉17名；在3個外賣站點、2家直播電商企業建立功能型黨支部，定期開展組織生活，發揮黨支部的戰斗堡壘作用；開展“黨員騎手亮身份”活動，37名黨員騎手、黨員司機全部佩戴黨徽上崗，在配送車、網約車張貼“黨員示范崗”標識，引導黨員在崗位上發揮先鋒模范作用，全年評選“黨員先鋒崗”15名，形成了良好的示范效應。分層分類精準思想引領方面，街道針對不同群體的工作特點、作息規律、需求差異，制定個性化的思想引領方案，避免“一刀切”。針對外賣配送員、快遞員群體，推行“站點微課堂”模式，利用騎手等單、取餐的碎片化時間開展思政教育，每次時長控制在10分鐘以內，內容包括黨的二十大精神解讀、交通安全法規、勞動權益知識、文明服務規范等，全年累計開展“站點微課堂”287場，覆蓋從業人員1800余人次；編制《新業態勞動者口袋書》，內容包括政策解讀、維權渠道、服務網點地圖、暖心驛站地址等，全年印發2000冊，全部發放到從業人員手中，方便隨時查閱。針對網約車司機群體，打造“線上+線下”雙陣地思想引領模式，線上建立“司機之聲”微信社群，每周推送2-3篇思政內容，包括政策資訊、安全知識、暖心故事、行業動態等，全年推送112篇，互動量達3400余次；線下在轄區3個網約車服務點設立“司機驛站”，配備報刊雜志、學習資料、意見箱等，每月組織1次“司機茶話會”，收集司機的意見建議，開展思想交流，全年組織12場，參與司機216人次。針對直播電商從業者群體，實施“紅色主播培育計劃”，圍繞誠信經營、網絡文明、社會責任等內容開展專題思政培訓，全年開展6期培訓，覆蓋主播、運營人員274人次；聯合市場監管、稅務、司法等部門，開展“政策進直播間”活動，上門為直播電商企業講解知識產權、依法納稅、消費者權益保護等法律法規，全年上門服務42次，解答問題137個；打造“紅色直播間”，組織主播開展紅色文化宣傳、助農帶貨、公益直播等活動，全年開展紅色主題直播24場，助農帶貨銷售額達1200余萬元，公益募捐資金32萬余元，有效提升了直播電商從業者的社會責任感。同時，街道注重發揮先進典型的示范引領作用，開展“最美新就業勞動者”評選活動，通過站點推薦、群眾投票、綜合評審，評選出“最美騎手”“最美司機”“最美主播”各10名，給予通報表彰和每人2000元的物質獎勵；組織先進事跡宣講團到站點、企業開展宣講，用身邊人講身邊事，增強感染力，全年開展宣講8場，覆蓋從業人員700余人次，不少從業者表示“原來我們這個職業也能得到認可，干起活來更有勁兒了”。權益保障服務提質方面，街道堅持“思政工作的落腳點是解決實際問題”，把解決從業人員的“急難愁盼”作為思政工作的核心抓手，通過實實在在的服務增強群體的認同感和歸屬感。推進“暖心驛站”建設，在轄區社區黨群服務中心、銀行網點、藥店、超市、物業崗亭等場所建成37個“暖心驛站”，全部配備飲水機、微波爐、充電寶、應急藥品、休息桌椅、Wifi等設施，為新業態勞動者提供免費飲水、加熱飯菜、充電、應急醫療、臨時休息等服務，統一標識、統一服務標準，全年服務從業人員2.3萬余人次；在12個社區黨群服務中心設立“新業態勞動者服務窗口”，提供社保辦理、居住證辦理、子女入學咨詢、矛盾調解等一站式服務，全年辦理各類業務1200余件。開展“權益護航”行動，聯合區司法局、區總工會成立新業態勞動者維權服務站，配備2名專職法律顧問，提供免費法律咨詢、勞動糾紛調解、法律援助等服務，全年提供法律咨詢347人次，調解勞動糾紛42起，幫助勞動者挽回經濟損失86萬余元；聯合區人社局開展勞動權益保障專項檢查，督促企業落實最低工資標準、繳納社會保險、保障休息休假等權益，全年檢查企業47家，督促整改問題23個，有效維護了勞動者的合法權益。解決重點民生問題，針對新業態勞動者普遍關心的子女入學問題，協調區教育局出臺專項政策，為符合條件的新業態勞動者子女優先安排入學，全年幫助79名新業態勞動者子女順利進入轄區中小學、幼兒園就讀；針對住房困難問題，協調區住建局推出120套保障性租賃住房，優先供給新業態勞動者，全年有68戶家庭成功申請；針對健康問題，聯合轄區醫院開展免費體檢活動，全年為876名新業態勞動者提供免費體檢，建立健康檔案，對有健康問題的勞動者及時提醒就醫。開展常態化關懷慰問，在春節、端午、中秋等傳統節日，以及“雙11”“618”“春運”等配送高峰期，開展走訪慰問活動，全年走訪慰問21批次，發放慰問品、慰問金共計32萬余元；夏季開展“送清涼”活動，發放防暑降溫物資1200余份，冬季開展“送溫暖”活動，發放保暖物資900余份，讓從業人員切實感受到黨和政府的關懷。群體參與基層治理作用發揮方面，街道注重引導新業態新就業群體發揮自身優勢，參與基層治理，實現“從被服務者到服務者”的轉變，增強他們的社會責任感和主人翁意識。組建“新鋒志愿服務隊”，吸納187名新業態從業人員加入，分為騎手巡查隊、司機救援隊、主播宣傳隊三支分隊，明確各分隊的職責和任務，建立規范的管理制度。騎手巡查隊依托走街串巷、熟悉轄區情況的工作特點，充當“移動網格員”，在配送過程中發現環境衛生、消防安全、設施損壞、獨居老人困難等問題，及時通過街道“網格通”平臺上報，由社區協調解決，全年上報問題隱患427件，其中398件得到及時解決，問題解決率達93.2%；比如外賣騎手小李在配送過程中發現某小區消防通道被私家車堵塞，及時拍照上報，社區聯合消防部門當天就完成整改，消除了安全隱患，小李被評為“月度網格之星”。司機救援隊由27名經驗豐富、有應急救援經驗的網約車司機組成，配備應急救援包、滅火器、拖車繩等設備，在日常運營中遇到交通事故、車輛故障、人員突發疾病等情況時，提供力所能及的幫助，全年參與應急救援17次，幫助群眾23人，其中3名司機被評為“街道應急先進個人”。主播宣傳隊由19名粉絲量較高的直播電商主播組成，利用自身流量優勢，宣傳轄區的文明創建、反詐宣傳、食品安全、民生政策等工作，全年拍攝宣傳短視頻32條，累計播放量達560萬次，有效提升了轄區居民的知曉率和參與率；比如在反詐宣傳活動中，主播們拍攝的反詐短視頻播放量超過200萬次，不少居民看了視頻后主動到社區安裝反詐APP，轄區詐騙案件發生率同比下降28.4%。建立“積分兌換”激勵機制，從業人員參與志愿服務、上報問題隱患、參加思政活動都可以獲得積分，積分可以在“暖心驛站”兌換生活用品、餐飲優惠券、免費體檢券等，全年發放積分12萬余分，兌換物品價值8萬余元，有效激發了從業人員參與基層治理的積極性。當前工作存在的主要問題：一是思政工作的持續性不足，由于新業態群體流動性大，很多從業人員剛納入管理就離職，全年新登記從業人員892人，離職765人，人員流動率達35.6%，思政工作的連貫性難以保障，部分新入職人員還沒接觸到思政教育就已經離開，工作成效打折扣。二是部分從業人員對思政工作的接受度不高，尤其是外賣騎手、網約車司機等群體，普遍認為思政工作是“官方的事”，和自己的工作生活無關，參與活動的積極性不高，很多活動都是靠發放小禮品吸引參與，實際的思想引導效果有限。三是直播電商群體的思政工作覆蓋難度較大，轄區19家直播電商企業中，有11家是小型企業，從業人員大多是居家辦公，沒有固定的辦公場所，人員分散，難以組織集中學習和活動，現有思政工作主要針對企業負責人和核心員工，普通從業者的覆蓋率不足40%。四是思政工作隊伍的能力有待提升，現有思政專員、聯絡員大多是社區工作人員、站點負責人兼任，缺乏針對新業態群體的思政工作經驗，對群體的思想特點、需求把握不夠準確，工作方式方法比較傳統，針對性和實效性不強。下一步工作安排：一是建立動態化思政工作機制，加強與平臺企業的合作，推行“入職第一課”制度，要求平臺在新從業人員入職時，推送街道制作的思政教育短視頻、權益服務指南，從入職開始就開展思想引導；建立從業人員動態臺賬，每月更新一次人員信息，對新入職人員及時上門走訪，宣講政策、了解需求，納入管理體系，對離職人員做好思想跟蹤，確保思政工作不斷檔；推行“一人一檔”思政工作檔案，記錄從業人員的基本信息、參與活動情況、思想動態、訴求解決情況等，提升工作的精準性。二是深化“需求導向”的思政工作模式，堅持把解決實際問題與思想引導結合起來，圍繞從業人員最關心的勞動權益、社會保障、子女教育、職業發展等問題，持續加大服務力度，讓從業人員切實感受到思政工作帶來的好處，逐步轉變對思政工作的認知；豐富思想引領的內容和形式，減少理論說教，多用“身邊人講身邊事”的方式，多用短視頻、音頻、漫畫等從業人員喜聞樂見的形式，把思政教育融入日常服務和活動中，提升接受度和參與度；針對不同群體的特點，開發個性化的思政內容，比如給騎手推送交通安全、維權知識，給主播推送誠信經營、網絡文明內容，提升針對性。三是加大直播電商群體思政工作覆蓋力度，探索“云思政”工作模式，利用直播平臺、微信社群、抖音等渠道，開展線上思政培訓、主題直播、互動交流等活動，讓居家辦公的從業者也能參與；建立直播電商行業思政工作聯盟，吸納轄區所有直播電商企業加入，定期開展行業交流、思政研討、公益活動等，增強行業凝聚力；加強對頭部主播的思想引導，發揮他們的示范帶動作用，影響更多普通從業者，力爭直播電商群體思政工作覆蓋率達到80%以上。四是加強思政工作隊伍建設，開展新業態思政工作專項培訓，每年不少于4次，邀請高校專家、資深政工干部、優秀新業態從業者授課，內容包括群體心理特點、溝通技巧、新媒體運用、權益保障知識等，提升隊伍的專業能力；建立“思政導師”制度，聘請10名優秀新業態黨員從業者擔任兼職思政導師，參與日常思想引導工作，發揮他們熟悉群體、貼近群眾的優勢，提升思政工作的實效性；完善考核激勵機制，把新業態思政工作納入社區年度考核內容，對工作成效突出的單位和個人給予表彰獎勵，激發工作積極性。第三篇XX縣教育局202X年中小學教師思想政治工作嚴格落實教育部《關于加強和改進新時代師德師風建設的意見》、省教育廳《中小學教師思想政治工作實施方案》要求，緊扣全縣教育高質量發展“三年攻堅行動”核心目標，以筑牢教師思想根基、規范職業行為、激發干事動能、提升育人能力為重點，構建“全員參與、全程貫穿、全方位融入”的教師思政工作體系，為全縣教育事業發展提供了堅強的思想政治保障和人才支撐，現將有關情況說明如下。教師思政工作基本架構方面，全縣現有各級各類學校127所，其中普通高中3所、職業高中1所、初中18所、小學82所、幼兒園23所，在校學生7.8萬人，教職工4926人，其中專任教師4217人，黨員教師1892人，占專任教師總數的44.9%。縣教育局成立由主要負責人任組長的教師思想政治工作領導小組，下設辦公室在人事股，配備3名專職工作人員負責日常工作；各學校分別成立教師思政工作領導小組，校長是第一責任人，每個學校配備1名思政工作聯絡員，形成“教育局-學校-教研組”三級思政工作責任體系。全年召開教師思政工作專題會議6次，部署推進各項工作任務，出臺《XX縣202X年教師思想政治工作要點》《師德師風建設專項行動方案》等7份文件；把教師思政工作納入學校辦學質量考核，權重占比25%，考核結果與學校經費撥付、校長評優評先、職級晉升直接掛鉤，壓實學校的主體責任。教師理論武裝工作方面，全縣教育系統堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于教育的重要論述作為首要政治任務，不斷筑牢教師的思想根基。建立“第一議題”學習制度，把學習黨的創新理論作為學校黨組織會議、行政辦公會、教職工大會的第一議題，每月至少開展1次集中學習，全年累計開展集中學習1800余場次，覆蓋教職工4.9萬余人次；推行“線上+線下”雙軌學習模式，線上依托“學習強國”“XX教育云”平臺，組織教師開展線上學習，要求每人每年線上學習不少于40學時，全年教師線上學習平均時長達到62.3學時，“學習強國”平臺日均參與率達92.7%，評選縣級“學習標兵”120名、校級“學習標兵”360名，營造了比學趕超的學習氛圍；線下開展暑期教師全員集中培訓，為期7天，其中思政內容占比40%，邀請省市思政專家、教育系統勞動模范、優秀校長等授課，內容包括黨的二十大精神、教育政策法規、師德師風建設、教育改革發展等，全年培訓教師4200余人次；組織開展黨的二十大精神專題宣講27場，覆蓋教職工3800余人次，推動黨的創新理論進校園、進課堂、進頭腦。深入開展“四史”學習教育，組織教師觀看紅色影片、參觀紅色教育基地、開展紅色研學活動，全年組織紅色研學32批次，覆蓋教師1600余人次；開展“四史”知識競賽、演講比賽、征文比賽等活動18場，參與教師2100余人次，厚植教師的愛國主義情懷和歷史責任感，引導教師堅定理想信念，牢記為黨育人、為國育才的初心使命。針對青年教師群體，實施“青年教師思想提升計劃”，建立青年理論學習小組，全縣共組建87個青年理論學習小組，覆蓋35歲以下青年教師1726人，每兩周開展1次學習研討活動，全年開展研討活動2100余場次；開展“青年教師成長沙龍”，每月圍繞1個主題開展交流，內容包括職業理想、師德修養、教學技能、生活困惑等，全年開展144場，參與青年教師3200余人次，引導青年教師樹立正確的教育觀、價值觀、職業觀。師德師風建設方面，全縣教育系統堅持把師德師風作為教師評價的第一標準，不斷完善制度體系，強化監督考核，突出典型引領，規范教師職業行為。完善師德師風制度體系，出臺《XX縣中小學教師師德師風負面清單》，明確20條禁止性規定，包括嚴禁有償補課、嚴禁收受家長禮品禮金、嚴禁體罰或變相體罰學生、嚴禁在教育教學活動中有損害黨中央權威、違背黨的教育方針的言行、嚴禁違規辦班收費等；建立師德師風“一人一檔”制度，把教師的師德表現、培訓情況、考核結果、獎懲情況等全部納入檔案，作為職稱評定、崗位聘用、評優評先、績效分配的重要依據，實行師德師風“一票否決制”，凡是師德考核不合格的，年度考核直接定為不合格，不得參與職稱評定、評優評先。開展師德師風專項整治，聚焦有償補課、違規收受禮品禮金、違規辦班、體罰學生等突出問題，開展專項整治行動，公布舉報電話、舉報郵箱，暢通舉報渠道，全年受理師德師風信訪舉報47件，核查屬實12件，處理違規教師15人，其中給予政務警告3人、記過2人、降低崗位等級1人、通報批評9人，公開通報典型案例6起，形成了有力震懾；建立師德師風監督機制，在各學校設立師德師風舉報箱、舉報電話，聘請127名家長代表、人大代表、政協委員擔任師德師風監督員，每學期開展1次師德師風評議，全年收集意見建議89條，全部督促整改到位。強化師德典型引領，開展“最美教師”“師德標兵”“優秀班主任”評選活動，經過學校推薦、資格審查、群眾投票、綜合評審，全年評選“最美教師”20名、“師德標兵”50名、“優秀班主任”100名，給予通報表彰和物質獎勵；從中選拔10名優秀教師組成師德先進事跡宣講團，到各學校開展巡回宣講23場，覆蓋教師3500余人次，用身邊的先進典型感染、帶動廣大教師；在縣教育局公眾號、縣電視臺開設“師德風采”專欄，每周宣傳1名優秀教師的先進事跡，全年宣傳42期，營造了尊師重教、崇尚師德的良好氛圍。開展師德師風主題教育活動，組織全縣教師簽署《師德師風承諾書》，全員覆蓋，承諾書在學校公示欄公示，接受家長和社會監督；開展“師德師風大討論”，圍繞“什么是好老師”“怎樣當好老師”“新時代教師的責任與使命”等主題開展討論，全年開展討論280余場次，收集心得體會3200余篇；開展“我為學生辦實事”實踐活動，組織教師結對幫扶困難學生、留守兒童，全年結對幫扶學生2700余人，開展家訪1.2萬余次，解決學生學習、生活中的實際問題3400余個，把師德要求轉化為實際行動。教師訴求回應與動能激發方面，縣教育局堅持“思想引導與解決實際問題相結合”，建立教師思想動態定期調研機制，每學期開展1次全員思想動態調研，及時掌握教師的思想狀況和訴求，有針對性地開展工作。202X年春季、秋季兩次調研共發放問卷4217份，有效回收率100%，召開座談會68場，參與教師816人次，個別訪談237人次，梳理出教師反映集中的四類核心問題：一是鄉村教師待遇偏低，生活條件艱苦，留不住人，鄉村教師流失率達12.3%；二是青年教師職業發展通道狹窄，職稱評定難，成長壓力大，35歲以下青年教師中，中級職稱占比僅為18.7%；三是教師工作負擔過重，非教學任務多，檢查評比多，心理壓力大，72.4%的教師反映“非教學任務占用了大量時間和精力”；四是部分農村教師住房困難，子女入學、就醫等問題突出，影響工作積極性。針對鄉村教師待遇問題，出臺《XX縣鄉村教師支持計劃實施辦法》，提高鄉村教師生活補助標準，鄉鎮教師每人每月增加300元，村小、教學點教師每人每月增加500元，全年發放補助資金2800余萬元，覆蓋鄉村教師2100余人；推進鄉村教師周轉房建設，全年建成周轉房187套，配備基本生活設施，解決了187名鄉村教師的住宿問題；設立鄉村教師專項獎勵基金，每年評選100名“優秀鄉村教師”，給予每人5000元的獎勵，對在鄉村任教滿30年的教師頒發榮譽證書，增強鄉村教師的榮譽感和歸屬感，全年鄉村教師流失率下降至5.8%。針對青年教師職業發展問題，實施“青藍工程”，組織青年教師與骨干教師、學科帶頭人結對幫扶，全縣共結對926對，簽訂幫扶協議，明確幫扶目標和任務，每學期開展聽課、評課、磨課等活動不少于20次，幫助青年教師快速提升教學能力；全年開展青年教師教學技能大賽、班主任基本功大賽、思政課教學比賽等12場，276名青年教師獲獎，其中32名青年教師獲得市級教學能手稱號，11名獲得省級教學能手稱號；完善職稱評定制度，向鄉村教師、青年教師傾斜，設立鄉村教師職稱評審“綠色通道”，對在鄉村任教滿20年的教師，不受崗位比例限制直接申報中級職稱，滿30年的直接申報高級職稱，全年有127名鄉村教師通過“綠色通道”獲得職稱晉升，有效緩解了青年教師、鄉村教師職稱評定難的問題。針對教師工作負擔過重問題，出臺《XX縣中小學教師減負清單》，明確20項不得進入校園的非教學任務，包括各類評比達標、社會事務、調研檢查、宣傳投票等，全年清理取消不必要的檢查評比項目17個，減少非教學任務32%；嚴格控制文件和會議數量，全年下發學校的文件同比減少28%，召開的會議同比減少31%，確需召開的會議盡量采用視頻會議形式，減少教師往返負擔；建立教師心理疏導機制，在各學校設立心理輔導室，配備127名專兼職心理輔導教師，每學期開展1次教師心理健康普查，全年開展心理講座42場，提供一對一心理咨詢376人次，有效緩解了教師的心理壓力；組織開展教職工文體活動，比如籃球賽、羽毛球賽、書畫展、文藝匯演等，全年開展縣級活動8場、校級活動240余場，豐富教師的業余生活，緩解工作壓力。針對教師生活困難問題，開展“暖心幫扶”行動，建立困難教師臺賬，對因病致貧、家庭變故的教師給予幫扶，全年幫扶困難教師123名，發放幫扶資金42萬余元；協調衛健部門，為教師提供每年1次的免費體檢，全年體檢覆蓋率達100%；協調住建部門，推出150套教師保障性住房，優先供給無房青年教師、鄉村教師，全年有97戶教師家庭成功申請；落實教師帶薪休假制度，要求各學校合理安排教師休假，確因工作需要不能休假的，按規定發放加班補貼，全年教師休假落實率達92.3%。思政與教育教學融合方面，縣教育局堅持把思政工作融入教育教學全過程，引導教師把思政教育與學科教學結合起來，提升育人能力。推進課程思政建設，出臺《XX縣中小學課程思政建設實施方案》，要求所有學科都要挖掘課程中的思政元素，融入課堂教學，實現“知識傳授”與“價值引領”相統一；全年評選縣級課程思政示范課程68門，其中市級12門、省級3門，評選課程思政教學能手42名；組織開展課程思政教學設計大賽、公開課展示、觀摩研討等活動16場，參與教師1200余人次，提升了教師的課程思政育人能力。加強思政課教師隊伍建設，實施“思政課教師素質提升工程”，全年開展思政課教師專項培訓6期，培訓思政課教師216人次，內容包括思政課教學方法、課程設計、時政熱點解讀等；組織開展“