三措一案報審表

三措一案報審表三措一案報審表三措一案報審表三措一案報審表編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:三措一案報審表工程名稱：碭山35kv官莊變電站工程編號：致碭山35kv官莊變電站工程監理項目部：我方已根據施工合同的有關規定完成了35kv官莊變電站工程《三措一案》的編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。附：碭山35kv官莊變電站工程三措一案施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：專業監理工程師：日期：建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）：項目經理：日期：本表一式份，由承包單位填報，建設管理單位、監理項目部各一份，承包單位存份。碭山35kv官莊變電站工程三措一案碭山35kv官莊變電站工程施工項目部批準:日期:審核:日期:編制:日期:目次TOC\o"1-1"\h\z1 工程概況和特點 25施工現場組織機構 37施工現場平面布置 82 施工方案 94工期及施工進度計劃 20工期規劃 205質量管理目標、質量保證體系及技術組織措施 24a) 2施工過程質量控制 25安全管理 32環境保護及安全文明施工 413 計劃、統計與信息管理 59一、工程概況和特點工程概況35kV官莊變電站站區建筑物均采用單層框架結構，其抗震措施設防烈度按6度考慮，屋面采用現澆鋼筋混凝土。10kV開關室為單層建筑，平屋面，長為米，寬為9米，建筑面積為，高為米，室內外高差為米。控制室、值班室為單層建筑，平屋面，長為11米，寬為米，建筑面積為，高為米，室內外高差為米本施工組織設計的編制立足于我公司管理水平、技術力量、機械裝備、物資供應、信息管理、后勤保障等方面的能力。在施工組織策劃時，確立以項目法管理工程，以公司管理體系為項目運作平臺，加強人力資源的投入，特別是管理和技術人員的投入，采用先進的施工技術和裝備組織施工，用現代項目管理理念來控制工程的進度、質量、安全和成本。用質量、職業健康安全管理體系保證工程質量達到優良，現場施工做到安全、文明、有序。利用計算機信息管理技術保證施工信息的暢通和快捷。同時將業主、監理相關管理制度和要求溶入到組織設計的各個章節中。在編制施工組織設計深度方面，我們充分研究了宿州明麗電力設計院初步設計文件，結合工程具體情況，廣泛吸取目前同類型輸變電方面的經驗和教訓，對施工各個環節做到精心組織，嚴格管理，對特殊、重大施工過程進行科學分析，弄清主次，找出關鍵線路，采取措施科學安排。二、編制依據碭山35kv官莊變電站工程初設說明；宿州明麗電力設計院設計碭山35kv官莊變電站工程《總平面施工圖》；《國家電網公司電力建設工程施工技術管理導則》（國家電網工【2003】153號）；《電力建設安全健康環境評價管理辦法（試行）》（國家電網工〔2004〕488號）；《國家電網公司電力建設安全健康與環境管理辦法》（國家電網工〔2003〕168號）；《國家電網公司電力安全工作規程》（變電部分）（國家電網安監〔2009〕664號）；《電力建設安全工作規程（變電所部分）》DL—1997（2005年確認）國家電網公司、電力行業相關法律、法規、標準、規程、規范與驗評標準；安徽省電力公司有關制度、規定；公司企業標準化文件。GB50026-2007《工程測量規范》GB50202-2002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50204-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規范》JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規范》GBJ107-1987《混凝土強度檢驗評定標準》三、工程涉及的主要單位建設管理單位：安徽電力碭山供電有限責任公司設計單位：宿州明麗電力設計公司施工單位：碭山梨都電力實業有限公司監理單位：安徽電力工程監理有限公司四、施工現場組織機構施工現場組織機構施工組織機構圖項目經理項目經理材料員資料員安全員質檢員項目部安全員技術員材料員資料員安全員質檢員項目部安全員技術員建筑施工隊建筑施工隊施工現場組織原則施工組織機構設置項目部組織機構分為項目決策層、項目管理層和項目執行層.1、項目部設置項目經理一名、項目總工一名。2、項目部設置技術員、質檢員、施工員、安全員、材料員、資料員。3、項目部設建筑施工隊。五、項目管理機構人員及部門職責管理部門和人員職責1項目經理1．代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準及上級文件，執行企業標準，維護企業的合法權益；2．領導項目管理策劃工作。落實本項目組織機構、資源配置，明確各級人員職責和權限。代表公司接受和履行合同義務及權利；3．主持項目部工作，領導制定施工項目的各項管理制度。建立質量、職業健康安全和環境管理體系，并組織實施；4．全面負責項目進度、質量、安全環境、成本控制管理，確保項目部目標、指標的實現；5．審定項目部安全工作目標計劃，主持項目部安全工作例會、及時研究解決安全工作中存在的問題；6．保證安全技術措施經費的提取和使用，確保現場具備完善的安全文明施工條件；7．保證項目部安全獎金的建立和使用，確保項目部安全獎懲辦法的實施；組織并主持人身重傷事故的調查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作；8．在授權范圍內負責與公司、電網事業部、專業工程公司、各協作單位、業主、分包方和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；9．在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，根據項目執行情況調整本項目崗位基薪；10．根據企業法人代表授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項，發現和處理突發事件；11.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。處理項目部的善后工作。2技術員組織圖紙專業會審，參加圖紙系統會審和綜合會審；編制施工圖材料預算；編制施工作業指導書并進行技術交底組織實施；編制施工進度計劃并定期進行盤點和更新；深入現場指導施工，及時發現和解決施工中的技術問題，督促、指導班組做好施工技術記錄；辦理變更設計聯系單，監督其實施，并進行封閉；參加不合格品的評審，實施對不合格品的處置決定，配合調查、分析不合格品產生原因，實施糾正和預防措施；參加安全、質量事故分析、組織編制防范技術措施和方案；編制成品防護措施并督促實施；編制竣工資料；組織成立QC小組，開展質量管理活動。3質檢員負責工程的質量檢驗、試驗檢測和計量管理工作；編制質量檢驗計劃；負責檢查督促班組、施工隊做好一級、二級質量檢查工作，負責實施三級質量驗收，配合監理方做好四級質量驗收工作；負責施工過程監督，檢查督促施工隊做好現場產品標識工作；做好質量月報表的統計與上報，監測質量目標的實現情況；參加竣工資料的編制。4安全員負責工程的安全環境管理、施工現場的文明施工管理；進行安全、環境檢查，監測目標實現情況；監督管理安全防護設施、勞防用品的配置和現場消防、保衛工作；負責職工的生活、勞保用品、醫療衛生工作的安排；組織開展安全、環境管理的宣傳教育工作；編制應急預案并組織演練；負責施工機械管理工作；負責勞動力管理，做好人員調配工作；協調隊伍的轉移工作。5材料員負責工程物資的接收及項目部的材料管理工作；負責實施材料采購；嚴格材料領用制度，建立材料領用臺帳，加強對現場材料的使用監督；把好進場材料的檢查驗收關，按規范要求進行取樣送檢，負責進貨物資的產品標識和檢驗試驗狀態標識，及時提供相關的質保資料；負責顧客提供材料、設備的管理。6資料員1．負責項目部工程資料的控制，負責外來文件、本工程項目作業指導書和工程聯系單等文件資料的接受，分發，回收，歸檔并做好文件和資料的標識工作；2．建立項目部文件清單和記錄表式清單；3．按照竣工資料管理辦法的規定，負責項目部工程資料的收集，整理和歸檔工作；4.負責內外部接待、信息溝通及日常事務工作。7.施工員在項目部的領導下，協助技術員開展施工管理工作，對本單位工程的施工、安全和質量負責。認真執行各項技術管理規定和現行標準、技術規程、規范，嚴格執行工程建設強制性標準、規范。參與施工方案、安全技術、質量進度等措施的討論，嚴格按照作業指導書要求施工。參加施工圖紙會審、作業指導書安全技術交底，熟悉工程情況、設計意圖，核對細部尺寸和標高，解決施工和圖紙的矛盾。負責設計變更單的執行，做好圖紙的修改變更標識，確保圖紙的及時有效性；負責對班組進行二次施工技術交底；根據施工圖測設軸線、模板控制線、標高控制線等。對作業指導書中有關職業安全健康與環境管理方法，提出合理化建議，并參與實施。深入現場，積極配合工段、施工班長及安全員，督促班組作業人員嚴格按照作業指導書或安全危害辨識要求作業。協同各工段及各級安全人員，加強對工序點的安全驗收，注重施工全過程職業安全健康與環境管理控制，做到“三查”、“三交”。參與質量問題和安全問題的調查、整改和糾正措施的實施與驗證。做好本工程的施工日志和混凝土的養護記錄工作。8建筑施工隊在項目部統一指揮和協調下，完成本專業所承擔的工程項目施工任務，保證滿足項目合同和工程質量、職業安全健康與環境管理要求；執行國家法律、法規、標準、規程、規范、公司企業標準、專業工程公司制度和項目部各項制度；參加項目過程識別和危害、環境因素辨識，分解本專業質量、職業健康安全和環境目標，采取措施，保證實現；負責工程質量自檢和復檢，做好施工技術記錄和質量檢驗記錄；對施工過程中發生的不合格品、事故、事件和不符合及時處理，并分析原因，實施糾正措施和預防措施；負責本專業人力、材料和機械管理；落實安全責任制，做好安全生產，文明施工和環境保護；負責本專業成本控制，完成專業工程公司下達的自行完成產值和成本指標；做好班組建設、員工培訓、薪酬、績效等專業管理工作。六、施工現場平面布置施工現場總體平面布置一總平面布置依據及原則施工投標文件；國家電網公司電力建設工程施工技術管理導則(國家電網工[2003]153號)；本工程施工方案、施工進度計劃；相關法律、法規要求。施工現場臨時用電、臨時用水總體布置1供水由現場打井提供地下水，以用于生產施工水源。2供電本工程現場施工用電采用交流380V/220V工頻三相五線制供電方式。電源接自建設單位提供的現場施工電源接口。電儀專業負責二級盤接口和必要的施工臨時電纜敷設，作業班組負責三級盤及以下施工電源接口及電纜敷設任務。現場各配電盤布置和供電范圍根據現場負荷和施工組織設計的平面圖，在現場布置總配電柜及各類配電盤，用于施工中的各種施工機械、電動工具、電焊機和各層照明。低壓用電線路敷設方式采用電纜直埋，一律采用三相五線制、保護線和中性線分離接地系統（TN-S系統）。根據負荷情況設置二級配電盤，二級盤進線為DZ20LE-400A空氣開關，出線配DZ20LE-200A、160A、100A、60A開關及大容量三相插座；三級盤為開關箱和便攜移動式電源盤。現場施工用電采取“三級配電、兩級漏電”、“一機一閘一漏”的安全用電方式，未級漏電保護電源一律為30mA，漏電動作時間小于。直埋電纜的走向沿主道路或固定構筑物的邊緣直線埋設，埋設深度不得小于，并在地面上設“下有電纜，注意保護”的明顯安全警示標志。電纜過馬路一律采用穿鋼管敷設方式。七施工方案施工技術和資料準備1建筑總體施工方案本工程定位依據甲方提供的征地定位界樁，高程控制依據甲方提供的水準點，由測量人員建立現場施工方格網；在不影響施工位置埋設標樁固定，設置圍欄保護，定期復查，供施工使用。施工中所有建構筑物軸線都應從方格網引出，不得相互引用；零米以上結構高程應以相對標高進行控制，防止因沉降造成誤差，并按照監督大綱要求做好重要結構的沉降觀測記錄。控制網的布置控制網根據業主提供的工程測量基準控制點進行測量。在施工前，完成坐標控制網和高程控制網的測設。坐標控制網的測量精度達到一級導線測量的精度；高程控制網的測量精度達到二級水準測量的精度。控制網根據便于控制、便于保存、便于使用的原則來布置。一般布置在道路以外，不受或少受行駛車輛的影響，且保持良好的通視條件，以便復測及校核。控制網應覆蓋整個輸變電施工區域，控制范圍主要是主控綜合樓。為保持測量控制的一致性和連續性，控制網應在完成布設后每三個月進行一次復測，直至竣工移交為止。控制網的測量程序控制網應嚴格按照規范要求來施測，并清晰、正確地做好原始記錄。在測設過程中，應加強自檢和互檢，以避免差錯。所有的測量儀器在使用前必須檢定合格。按規范要求，將業主提供的原始測量資料進行認真校對和現場復核。在施工前，根據原始測量資料，使用電子全站儀，按極坐標法進行控制樁粗測定位。制作混凝土控制樁，并對控制樁進行編號。為保證控制樁穩定可靠，混凝土控制樁制作完成后需穩定十四天。控制網的驗收和使用控制網測設完成后，應將數據記錄及測設成果交業主和監理工程師進行驗收。控制網驗收完畢符合規范要求以后，方能使用。重要建構筑物的控制點須經業主復測校核后，方可實施。控制網的復測現場施工可能會引起控制樁位位移，所以在施工過程中，應定期對控制網進行復測。控制網的復測進度為：在完成控制網布設以后，每三個月進行一次復測直至工程竣工移交為止。在復測過程中應做好樁位位移記錄，以提供完整的測量資料。控制網的復測成果，通過業主或監理驗收符合規范要求以后，方可使用。控制網的保護和管理控制網的保護控制網是整個施工區域各種建構筑物軸線定位的依據。除了在樁位設計上采取了一定的穩定措施和保護設施外，還在控制樁的四周用2m×2m的鋼管圍欄采取隔離保護措施，并在鋼管圍欄上涂飾醒目的紅白相間的油漆，同時懸掛明顯警告標志，以避免意外的碰撞、碾壓和損毀，進行保護。控制網的管理 測量員具體做好控制網的日常巡查工作，并做好管理記錄，每月統計一次，發現問題及時匯報。 測量員做好控制網的日常維護，管理控制網樁四周防護隔離措施和警告標志。同時做好維護和整修工作。 控制網樁的四周嚴禁堆土、堆物，搭建和覆蓋，保持良好的通視條件。 控制網樁嚴禁施工機械碰撞和損壞，以及其他各種人為的損壞行為。 如控制網樁發生損壞，應及時采取補樁措施，補樁測量的成果須通過業主或監理驗收符合規范要求以后，方可使用。沉降觀測我們將設計要求的單體建筑物及構筑物進行沉降觀測。沉降觀測的精度要求按二等水準測量的規范進行測量。沉降觀測的周期為：建（構）筑物的沉降觀測從墊層開始觀測，以后的觀測周期嚴格按《電力建設施工及驗收技術規范》執行。建（構）筑物結構封頂以后，每一個月進行一次沉降觀測，直至工程竣工移交。測量人員的配置序號人員數量1測量員1名測量儀器的配置器具名稱型號規格數量精度制造廠器具名稱電子經緯儀NE-2032臺±NIKON電子經緯儀自動水平儀DSZ34臺±3mm蘇州一光自動水平儀本工程模板施工方案本工程模板采用覆膜膠合板的施工工藝，確保混凝土外觀工藝質量。模板及其支架應根據工程結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。模板支模系統采用鋼管支模架支撐體系，確保工程質量及工程進度。模板施工嚴格按翻樣圖紙在模板加工場進行制作成型，現場拼裝、就位和設支撐，模板安裝就位后，由技術員、施工員按平整度及端面尺寸、標高、垂直度進行復核驗收；對圓弧形框架的外挑懸梁的模板及其支撐體系的施工較為復雜，施工不當將可能引起質量安全事故的發生，因此必須按方案要求進行施工，確保模板施工質量及現場施工安全；澆注混凝土時派專人檢查模板，發現異常情況及時處理。框架柱、梁陽角部位采用鋼管定位固定，確保成型混凝土的工藝質量。模板工程施工工藝流程如下：學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料書面交底質量評定操作人員參加技術交底準備工程資料整理自檢中間抽查學習操作規程和質量和鋼筋、砼工序交接檢查執行驗評標準不合格處理(返工)澆注砼時留人看模模板涂隔離劑平整模板模板選擇支模砼下料成型檢查模板尺寸自檢記錄施工記錄質量評定記錄不合格處理(返工)按規范規定抽查模板安裝底部標高、中心線、斷面尺寸線清理現場、文明施工本工程混凝土施工方案攪拌站的設置工程正式開工之前，在施工現場布置一臺的攪拌機，滿足現場零星混凝土和砂漿供應需求。并在攪拌機附近設一座2m3畜水池，保障施工用水。攪拌機邊設排水溝和沉淀池，定期對排放的水質進行監測，做到達標排放。結構用混凝土采用自拌混凝土，澆筑采用人工進行澆制。混凝土原材料控制水泥進場時應對其品種、級別、包裝、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175等的規定。當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應進行復驗，并按復驗結果使用。混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規定：a）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；b）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；c）每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。混凝土澆筑和振搗澆筑前，應清除模板內的積水、木屑、鉛絲、鐵釘等雜物，并以水濕潤模板。使用模板應保持其表面清潔無浮漿。并安排熟練混凝土工澆注，技術人員提前進行技術交底，管理人員現場指導監督。在結構中若有預埋件之處，不易使混凝土澆搗密實，應改用相同等級的細石混凝土進行澆筑，以保證質量。混凝土澆筑應分層，每層厚度不宜超過300～400mm，根據混凝土澆筑方案、澆筑環境、氣溫條件、工程特點和工程量大小，分層厚度可以相應調整，但必須保證相鄰兩層澆筑時間間隔不應超過2h。混凝土工程施工工藝流程如下：學習圖紙和技術交底學習圖紙和技術交底按規定制作試塊養護書面交底技術交底準備工作處理記錄崗位分工、操作掛牌克服上道工序弊病的補救措施學習操作規程和質量標準制定保證砼質量措施準備試模和落筒申請混凝土配合比材料準備,出具合格證申請澆注命令澆砼模板、砼工序交接下來按規范規定抽杳執行驗評標準不合格處理自檢記錄實驗報告單材料合格證檢查道路垂直、水平運輸機械設備操作人員參加專業會答質量評定資料整理砼施工記錄木工、跟班保質量執行重量化按時覆蓋砼澆注命令預先評定記錄清理現場，文明施工做好養護工作根據情況調整配合比混凝土的養護混凝土的養護對其強度影響極大，特別是早期濕潤養護更為重要，一般在混凝土進入終凝（澆筑4～6h）即應覆蓋，澆水濕潤養護不少于14d。因為在濕潤條件下，混凝土內部水分蒸發緩慢，不致形成早期失水，有利于水泥水化，特別是澆筑后的前14d，水泥硬化速度快，強度增長幾乎可達28d標準強度的80%，由于水分充分水化，其生成物將毛細孔堵塞，切斷毛細通路，并使水泥石結晶致密，混凝土強度和抗滲性均能很快提高；14d以后，水泥水化速度逐漸變慢，強度增長亦趨緩慢，雖然繼續養護依然有益，但對質量的影響不如早期大，所以應注意前14d的養護，作好養護記錄。本工程砌筑施工方案排水工程施工方案施工準備設備與材料運到現場，施工人員必須認真檢查，根據設備與材料清單把數量與型號核對清楚，設備與材料必須符合國家和部頒的現行技術標準，必須有合格證，名稱、型號、規格、質量符合要求，并報業主和監理認可后方可使用，各種材質證明要認真收集并妥善保管，不準丟失，并及時做好驗收記錄，不合格產品杜絕使用。施工人員認真看圖，充分理解設計意圖，認真學習規范，嚴格按施工圖紙施工，要密切配合土建做好預留、預埋工作，各種資料同步填寫，并及時回收、保存。管道系統安裝認真熟悉圖紙，參加圖紙會審，做好記錄。管道按照施工圖紙及規范要求進行施工，要求外形美觀，埋設平穩牢固，管道安裝根據先干管、再立管的順序安裝，管道穿樓板及墻壁時，應按照規范規定設置套管：穿墻套管兩端與裝飾面平齊；穿樓板套管頂部高出地面20mm，底部與樓板平齊，管道煨彎半徑不小于管道直經的倍，管道坡度符合設計要求，絲扣連接緊固，外露絲扣2-3扣，無麻頭；焊接時焊縫不得有裂紋、燒穿、結瘤、夾渣和氣孔等缺陷。法蘭連接時，法蘭對接平行、嚴密，墊料采用石棉墊。管道系統安裝完畢后，要進行系統水壓試驗，以系統頂點工作壓力加作水壓試驗，且頂點試驗壓力不小于。系統注滿水后，用電動升壓泵升至試驗壓力，10min內壓力降不大于，降至工作壓力后，不滲不漏為合格。3主變基礎及事故油池施工方案主變基礎施工方案主變基礎一般采用C20現澆砼基礎，擋油池尺寸比主變外廊尺寸每邊大，油池容積按容納主變油量20%，內鋪設φ50～φ100清凈卵石，厚度≥250mm，貯油坑底板為C10級砼，側壁為M5砂漿砌磚，1∶2水泥砂漿砂粉面。施工方案：模板工程采用覆膜膠合板施工工藝，雙排鋼管支撐，如基礎厚度大于，增加對拉螺栓加固；主變基礎邊角采用PVC線條施工圓角工藝；預埋件采用鋼制固定架固定，鋼制固定架用鋼筋或角鋼制做；主變基礎采用分層澆筑法；主變基礎混凝土表面進行二次收光，杜絕表面出現干縮裂縫主變基礎采用塑料薄膜履蓋,邊角采用角鋼(刷紅白相間的油漆)進行保護。事故油池事故油池一般采用C20現澆砼結構底板，池壁為M5砂漿砌磚，1∶2水泥砂漿粉刷，蓋板為預制鋼筋砼平板。事故油池為磚砌結構內粉防水沙漿，施工時注意：必須按設計施工圖施工，砌筑砂漿飽滿；磚應提前一天澆水濕潤，磚的含水率控制在10%～15%；水泥砂漿加入防水砂漿粉進行配配制；事故油池粉刷后表面進行養護，防止表面出現空鼓裂縫等現象造成事故油池滲漏。混凝土板養護砼面層完畢后，應及時做好保溫養護和現場監護工作，設專人負責值班，并防止上人上物毀壞路面。養生根據現場及天氣情況選用保濕保暖養護（覆蓋塑料薄膜、草袋、升溫辦法）等措施，放止砼受凍，養護時間不少于14天，養生期間嚴禁車輛通行。混凝土板養護應安排專人負責，并要求做好混凝土的養護記錄。材料準備進貨檢驗與試驗入庫材料應附有產品質保書、測試報告、出廠合格證，使用說明書，供貨清單等相關資料。材料入庫時，應核對名稱、型號規格，清點數量，進行外觀質量檢查。型號規格及外觀質量不合格，及時退貨處理。材料入庫后，及時登記、入賬。根據規程要求，對需試驗的材料進行測試。鋼材、水泥、砂石等試樣送檢，取得復試報告。復試不合格的，退回供貨廠商，另行采購。項目部接受業主及監理方對主要材料進行質量檢查，并為業主及監理方的工作提供便利條件。保管與維護驗收后的材料，按照材料性能、存貯要求、包裝情況存放于倉庫內。鋼材分類有規則地堆放于鋼材堆場內，小型鋼材、有色貴重金屬存放室內保管。袋裝水泥庫內保管，先進先出。木材存放于干燥、防火的倉庫內。保溫材料存放在專用倉庫內。庫存材料，有清晰、完整的產品標識、檢驗和試驗狀態標識。待檢材料、測試不合格材料隔離存放，標識明顯。保持倉庫整潔，通風干燥，采用防塵、防銹、防潮、防腐、防霉變措施維護庫存材料。倉庫接受監理工程師的檢查，并為監理工程師的進出提供方便。材料的發放項目部發放材料的依據是施工圖設備材料預算和經審批的領用單。材料領用單須填寫工程項目及單項工程名稱、編碼，物資名稱、編碼，質保書編號，計量單位，數量等。用于工程主體材料（如鋼材、水泥、焊接材料等）建立《材料發放臺賬》，發現質量問題能夠迅速追溯處理。隔離存放的材料不得發放。資料管理產品使用說明書、質保書、合格證、出廠測試報告及復試報告等資料由項目部材料員登記造冊、統一編號，妥善保管。工程結束后編入竣工資料，移交項目部資料員。建立工程材料消耗統計臺賬，逐月按工程項目統計實耗材料。工程結束時，編制工程材料實耗明細表、匯總表。自購材料的撤離項目部采購的材料進入工程施工場所后，即為該工程服務。雖然這些物資屬項目部所有，項目部在運出這些材料時，仍將向業主報告并辦理有關手續。這些運出材料包括：使用過后的廢舊料、邊角料；包裝物（容器）；多購的材料；質量不合格需退貨材料。施工機具準備主要機械布置在輸變電施工區內布置兩臺的混凝土攪拌機（或采用商品混凝土），并在攪拌機附近設一座10m3的備用水池，保障施工用水和消防用水。移動及運輸機械輔助吊機：25t汽車吊1臺（根據需要隨時調入），用于主變處支架及設備的裝卸與吊裝作業。運輸車輛：15t半掛貨車1臺（根據需要隨時調入），用于現場內設備、材料運輸。施工力量配置人力資源計劃本工程月度勞動力計劃表人數工種2016管理人員444電氣安裝468木工333混凝土工246架子工223瓦工10153普工2810測量工222電工244電焊工022起重操作122油漆工025保衛222總計345690特殊工序的施工方法雨期施工措施現場“三通一平”施工時，統籌考慮場地排水，道路二側設排水明溝。現場總平面布置，考慮生產、生活臨建設施、尤其是龍門吊、井架等基礎要保證排水暢通。土方施工備足潛水泵抽水、雨后及時抽水疏導。雨天澆灌砼時減小坍落度，并測定砂、石含水量，及時調整配合比。大雨、暴雨時停止施工。工程施工中，對以下關鍵方面考慮應急措施：基坑開挖時及時做好護坡措施，若遇突發暴雨，用準備好的油布或塑料薄臘遮蓋基坑邊坡。砼澆筑施工過程中，同樣準備好油布或塑料薄膜以保護澆好的砼，鋼筋、鋼結構焊接作業時，用準備好的石棉布包裹。建筑物、物料提升機等機械，機電設備有防雨措施、絕緣措施。4工期及施工進度計劃工期規劃序號作業名稱日期備注1碭山35kV官莊變電站工程程開工2016-22主變基礎施工結束2016-33主變安裝結束2016-45系統調試結束2016-56碭山35kV官莊變電站工程竣工2016-5施工進度計劃網絡圖一編制原則關鍵路徑作業優先原則；工序之間互不影響的原則；順序施工兼顧交叉作業的原則；充分考慮意外事件的出現。工程綜合進度保證措施施工進度計劃管理方式為了便于分析和管理工程進度，我們對施工進度計劃進行分級管理。根據業主及監理公司的一、二級進度計劃，利用P3項目管理軟件建立進行動態的三級計劃，三級計劃分別為：一級進度計劃是里程碑節點進度計劃，以工程合同竣工日期為依據，對建筑、電氣專業的主要環節進行綜合安排并反映主要控制工期的計劃；二級進度計劃是項目總體進度計劃，涵蓋整個輸變電單位工程和有必要控制的分部工程；三級計劃是項目部根據一、二級進度計劃細化到分部或分項工程的合同范圍內的總體施工進度計劃。施工計劃的提交按業主監理要求，項目部編制施工總體進度計劃、月度計劃和周計劃，在規定的時間內提交業主、監理審批，并按工程的實際進展情況更新。針對本工程施工工期短、任務重施工特點，我公司將通過全面詳細的技術策劃、制定完善科學的施工進度計劃、抓住關鍵線路并均衡施工、提前催交圖紙和設備、完善運輸方案、充分發揮人力資源和大型機具等資源優勢，從人員、機具、材料供應、經濟、合同、管理等方面采取有效措施，確保本工程工期目標如期實現。組織措施項目組織機構針對本工程的特點，我公司在施工現場組建施工項目組織機構，保證本項目各項目標的實現，根據我公司多年施工經驗及項目管理規范，本項目部設立項目經理一名、項目總工一名，具備良好的政治素質、領導素質、身體素質，較高的文化水平及豐富的項目管理實踐經驗。項目部管理層設技術員、質檢員、安全員、材料員、資料員，負責工程進度計劃管理和P3軟件的應用。人員配置現場管理人員的配備將充分考慮專業結構，面向施工現場，實行資源供給優先政策，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。進入現場的管理人員思想覺悟高、政治素質好、作風過硬，具有多年從事輸變電工程管理和技術管理經驗，并具有較高的技術水平和管理水平，對變電所工程施工程序和控制要素相當熟悉。項目部技術員負責工程進度計劃管理工作，采用P3軟件管理工程進度，對項目施工全過程實施監控，定期對進度計劃進行盤點、更新，發現偏離，分析原因，及時采取有效措施進行糾正。技術措施認真做好35kV碭山官莊變電站工程開工前的各項策劃工作，采取合理的、先進的施工方案，配備精良的施工機械，提前做好圖紙、設備的需求計劃，并針對本工程特點從技術措施上保證工期目標準點實現。施工技術準備在本工程開工前，我公司將積極收集相關資料，針對本工程特點編制切實可行的施工三措一案；在施工過程中，在單位工程或單項工程開工前，做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，詳細編寫施工作業指導書，保證施工順利進行；對人、機、料、環、法等生產要素進行精心細致的策劃和準備，保證施工，避免盲目性。利用公司豐富的工程施工經驗，提前編制施工圖紙的需求計劃，做到提前與設計單位進行施工圖紙需求的溝通，加強與業主、監理、設計單位及其他承包商之間的協調，減少各方的接口問題，加強溝通與聯系，加快施工圖紙審批與問題的解決。提前編制材料的需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通；不因材料供應影響施工進度。提前編制材料的需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通；充分做好施工準備，保證不因材料供應而影響施工進度。管理措施進度計劃管理采用先進的P3項目管理軟件管理本工程進度，利用P3軟件強大的信息管理功能及先進的進度控制管理技術，實現工程進度的全過程可控。我方將按招標人的要求及統一的編碼體系，應用P3建立詳細、可行的三、四級施工網絡進度計劃，理順作業間的邏輯關系，加載圖紙、設備、費用等各種資源計劃，對項目施工全過程實施監控，定期對進度計劃進行盤點、更新，發現偏離，分析原因，及時采取有效措施對現場施工進度進行糾偏，并在規定的時間內定時按照招標人的要求將數據導出上傳給招標人。溝通協調管理積極做好內外協調工作，盡量減少內外部因素對施工的干擾。項目部在對內協調方面，協調施工過程中各專業之間、各部門之間的配合，工序安排、機械使用等事項，做到現場一盤棋，和諧有序。在對外協調方面，服從業主、監理的管理，主動同當地政府主管部門和群眾建立聯系與溝通，以獲取他們對施工的支持和理解。我們將積極參加由業主、監理主持召開的各種施工協調會議，在會上以書面形式向業主、監理匯報工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使業主、監理能較充分地掌握工程動態狀況，并及時協調和解決工程中存在的問題，有效地控制工程施工進度。積極配合設計單位工作，根據需要提供現場原始資料，根據現場的施工進度，主動地同設計單位保持聯系，將圖紙問題所導致的對施工進度的影響降至最小；積極同設備廠家和物資供應商保持密切的聯系，提前做好材料、設備供應計劃，對設備和物資供應進行動態跟蹤，保證設備、物資供應的及時性。加強交叉作業管理本工程由于工期較緊，交叉作業環節較多，為確保施工現場的管理工作有條不紊，充分發揮各方的能力和優勢，達到均衡施工，必須做好施工現場的交叉管理工作。在建筑與電氣安裝之間的交叉作業期間，合理組織、協調，采取優化施工工序、做好安全防護、避開作業時間、分班連續作業等措施開展作業，使交叉作業順利進行。此外，通過充分展開工作層面，合理配置勞動力和施工機械資源，有效開展與控制重要項目的平行作業，盡可能減少交叉作業，確保工程項目順利進行。確保準點開工認真做好工程開工前的各項策劃準備工作。在工程開工前，及早成立項目部，配合業主方進行施工準備。積極搜集相關資料，針對工程特點編制切實可行的施工組織設計，做好現場總平面及臨建設施規劃，組織施工力量，保證生產臨建和生活設施按時投入使用，為工程開工創造條件。嚴格遵守合同開工日期，準點開工。其它措施充分利用春季施工的黃金時間，在保障作業人員的安全和身體健康的前提下適當延長工作時間；局部區域在確保安全施工的前提下實施立體交叉作業；夏季采取必要的保護措施保證施工進度不受影響，夏季調整作息時間并做好防暑降溫工作等措施，雨季采用在施工現場搭防雨棚、防雨布等設施、增加安全設施保證現現場連續施工；在圖紙交付、設備到貨不及時的情況下，根據施工進度需要，施工班組采用二班和三班工作制，確保施工如期進行。全面運行質量、職業健康安全與環境管理體系，運用系統管理的思想和方法為本工程進度目標的實現提供保證。5質量管理目標、質量保證體系及技術組織措施質量目標、管理組織機構及職責質量目標1工程質量滿足國家和電力行業現行有關規范、規程、標準等；必須滿足合同要求、符合設計文件及施工圖紙要求，確保工程零缺陷移交、達標投產，并達到下列具體質量目標：a）顧客滿意度≥92%；b）杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生；c）建筑工程：分項工程合格率100%，單位工程優良率100%，觀感得分率≥91%；d）安裝工程：分項工程合格率100%，單位工程優良率100%；質量檢驗計劃施工項目正式開工前，技術員負責人按《質量檢驗計劃編制規定》組織編制質量檢驗計劃，作為施工項目實現過程質量檢驗的策劃文件。項目部建筑、電氣質檢員根據工程內容組織編制本專業質量檢驗計劃，確定所依據的技術標準和質量檢驗標準，“項目驗收等級劃分表”，提出H（停工待檢）點、W（見證）點、R（記錄）點和S（旁站）點，技術員負責人審核、匯總、批準，報監理工程師審核批準后實施，報公司質量管理部備案。、4M1E+I、5W1H、4M1E+I、5W1H對質量進行管理5W1HWHAT:過程活動的內容和目標。WHO:負責活動的部門和人員。WHERE:開展活動的地點、場合、環節。WHEN:開展活動的時間、時機、階段。WHY:這項活動的目的、重要性、必要性。HOW:使用的資源和方法以及控制和記錄方法。3N不接收不合格不生產不合格不轉交不合格4M1E+I在施工過程中，對人、機、料、法、環、信息進行重點控制施工人員建立建全項目質量管理網絡，并于開工前提交業主。參與本工程施工的人員將經過嚴格的挑選，保證這些人員具有精湛的專業技術水平、良好的職業道德素質、優秀的團隊協作作風。項目部將實施完善的考核、獎懲措施充分發揮參與工程建設的人員的積極性。參與本工程施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經崗位職責、專業技術、質量意識、程序化管理以及質量獎懲制度等相關知識的教育和培訓。從事特殊工作、作業人員按規范要求進行崗位培訓，并經考核合格持證上崗。項目施工作業前由安全員對參加該項目施工作業的人員資格進行審查，并填寫相關記錄。項目部技術員負責人通過質量管理體系內部審查、工程項目質量監督檢查等多種形式定期或不定期對施工作業人員的資質進行檢查，通過保證人員的工作技能來保證工程施工質量。機械設備施工機械與設備的使用實行定人、定機、定崗制度，所有操作與維修人員均持證上崗。實施機械設備認可制度，重要和特殊施工機械在作業前將通過必要的檢測認證，合格后取得施工機械使用許可證方能投入使用。加強對機械的維護與保養，施工人員將認真做好施工機械的日常維護保養工作，提高設備完好率，確保機械設備技術性能參數及使用操作符合技術要求和質量保證能力。一般作業項目開工前由項目技術員對施工機械的能力狀況進行確認，重大作業項目中使用的施工機械由技術負責人組織有關人員進行檢查確認。材料設備管理主要材料、設備及構配件必須經過檢驗，合格后才能使用或安裝。屬我方采購的非標件訂貨前均須訂立技術協議。用于工程的主要材料，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，進廠使用前按驗收標準進行復驗，如有必要應對訂購材料物資在出廠前進行驗證。由業主提供的產品到貨后，項目部材料員應及時通知業主和監理工程師、項目部質檢員、技術員、制造單位，必要時請設計單位，運輸和裝卸單位對其進行驗證。技術管理開工前編制施工組織設計，并做好施工組織設計交底。做好圖紙會審工作。在工程開工前認真進行圖紙會審，通過專業會審、系統會審和綜合會審對圖紙中的疑點和問題及時提出，保證施工質量在源頭得以控制。認真編制作業指導書。在項目開工前，做好作業指導書的編制和審批工作，明確質量控制措施，在技術措施上保證施工不發生質量問題。把好施工技術交底關。工程技術人員組織和主持工程項目的技術交底。在施工過程中，質檢員督促專業落實施工技術措施的要求，并對工序進行控制，使施工過程處于受控狀態。督促檢查各項施工記錄的完整性、準確性。工作環境項目部技術員負責為施工、管理活動創造適宜的工作環境，這種環境應是滿足施工、管理活動，符合質量管理體系相關要求的條件（如環境溫度、濕度、氣壓，空氣成分，天氣情況，防風、防雨、防雪設施，足夠的作業空間、通風、照明，符合人體工學的作業方法等）。項目部質檢員和安全員負責工作環境的監督管理。3質量檢查與驗收質量驗收程序本工程質量檢驗將按工程質量檢驗計劃規定的驗收項目和驗收等級，實施四級質量驗收。即施工班組一級自檢，二級專業質檢員復檢和公司三級專職質檢員驗收，監理工程師、業主的四級驗收多層次的進行。嚴格執行質量檢驗制度。工程質量驗評采取班組自檢（一級）、建筑、電氣專業復檢（二級）、公司驗收（三級），監理工程師、業主驗收（四級）多層次的進行。工程項目/作業工序施工完成并具備驗收條件，施工班組、專業、項目部二級、三級質檢員將及時對該項目工序進行檢查驗收，認真填寫和整理好質量驗評資料和相關技術資料；班組自檢不完成不得進行二級驗收，二級驗收未完成不得進行三級驗收。驗收項目中規定提交業主和監理工程師驗收的項目，由三級質檢員進行檢查與驗收后，填寫《分項工程質量報驗申請單》，并提前24小時通知監理工程師組織對現場進行四級檢查驗收。本工程將執行質量檢驗三級驗收制度，開展自檢、互檢、專檢。作業班組為一級質檢，自檢與互檢相結合，一級質量驗收由班組長評定與簽字。建筑、電氣專業為二級驗收，設二級專職質檢員，負責二級質量驗收的評定與簽證。公司為三級驗收，設三級專職質檢員，分別審查一、二級質量驗收記錄，進行三級質量驗收、評定與簽證。所有專職質檢員均經培訓持證上崗。本工程項目部質量檢驗網絡圖監理公司監理公司四級建筑、電氣專業質檢員公司質檢員施工班組三級二級一級隱蔽工程檢查與驗收若一道工序結束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無法進行復查的項目必須在覆蓋前進行檢查驗收。工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收條件，項目部質檢員首先對資料進行審查，然后對工程實體進行驗收。項目部質檢員確認項目驗收合格后，在隱蔽或中間驗收48小時前通知監理工程師來驗收，并準備好待查的相關資料和驗收記錄。驗收合格，監理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行下一道工序的繼續施工。監理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進行隱蔽，隱蔽項目一經簽證不得自行變動部件的尺寸和位置。當監理隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內貫穿開孔時，各專業施工人員將給予積極的配合，并在檢查結束后重新覆蓋和整理好。工程中間交接檢查與驗收工程項目在交接前，必須通過項目等級驗收劃分規定的驗收簽證。未完成驗收簽證或驗收不合格的項目不得進行交接。工程項目交接時內部交接由項目部技術負責人主持，業主或監理共同參加；外部交接請業主或監理主持。在交接檢查過程中發現有我方原因造成的問題由項目部質檢員開出整改通知單，技術負責人負責確定整改單位和制定整改方案。項目整改完成后項目部質檢員進行驗收，合格后通知業主和接收方進行驗證。交接檢查合格交接雙方填寫“工程中間交接驗收記錄表”。階段性質量監督項目檢查嚴格遵循電建質監[2005]57號《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》(火電、送變電部分)中規定的質量監督檢查項目，在質量監督中心站和質量監督站實施監督檢查前，項目部將對以上項目進行監督檢查。項目部技術負責人對階段性質量監督項目檢查負主責。組織技術員、質檢員進行階段性質量監督項目檢查，必要時親自參加檢查。項目部質檢員負責落實階段性質量監督項目檢查的具體工作，對檢查結果進行匯總整理，對不合格項提出整改措施并對整改結果進行檢查封閉。項目部完成監督檢查后書面通知業主和質量監督檢查站，工程施工已到達某一控制節點，提請進行質量監督檢查。5不合格品處置和質量事故處理凡在工程項目檢查和驗收中發現的不合格品我方將及時進行處置,以達到規定的質量要求，保證工程總體質量的優良。項目中如發現不合格品應及時進行標記，并報項目部質檢員。項目部質檢員及時對不合格品報告進行確認，并及時報告監理。不合格品的處置方案由技術負責人召集相關部門對不合格品的性質和嚴重程度進行評審后提出，不合格品的處置方案經業主和監理工程師審核批準。工程施工人員根據不合格品評審報告中的處置意見進行處置后，項目部質檢員負責驗證，并通知業主和監理工程師對不合格品處置驗證報告中的處置結果進行現場檢查。業主和監理工程師提出的《不合格項通知單》，由項目部質檢員接收登記，按以上程序進行處置。為了嚴肅質量紀律，對在施工中發生的質量事故，項目部將嚴格按公司《質量事故處理辦法》對事故責任單位和責任者進行處理。質量事故發生后，在當日立即停工，采取補救措施，防止事態擴大。各類質量事故嚴格按照“三不放過”的原則進行調查、分析和處理，責任部門有事故教育和預防措施。質量事故處理全過程的技術資料(影像、記錄、分析報告、處置措施、試驗數據、工程圖紙、處理報告等)由項目部資料員保存，工程竣工時作為竣工資料移交業主。6獎懲項目部建立項目質量責任制和考核制度，將施工過程質量控制落實到每一道工序和每一個崗位。項目部質檢員和技術員等將對所負責的工程項目進行全過程檢查，采用日常巡查的方式對正在施工的項目進行監督檢查，及時發現并糾正施工過程中出現的不規范行為和質量隱患，保證施工過程符合圖紙、標準、規范、文件及程序的要求。項目部質檢員每月對項目的質量管理工作和質量管理狀態進行檢查考核，并對照相應的獎罰措施對考核結果做出處置。項目部管理人員和施工人員將自覺接受業主、監理工程師的指令和監督考核。質量體系及管理方針一管理體系策劃1適用的法律法規和其他要求識別項目部技術員負責人組織有關人員在公司制定的現行法律法規及其它要求清單基礎上，識別出本項目所采用的法律法規及標準、規程、規范及其他要求等，編制清單，并及時更新。根據管理范圍的實際需要，建筑、電氣專業提出法律法規配置申請，項目部技術員負責人簽署意見；經建筑、電氣專業公司總工審核。法律法規配置申請報公司安全管理部、工程管理部、質量管理部審批，公司辦公室訂購、發放。2過程識別項目部技術員負責人組織建筑、電氣技術員對本工程的重大施工項目、特殊施工項目和危險性施工項目進行識別，并編制清單，項目部總工審核后，報公司批準發布。3危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃按《危險源、風險評價和風險控制策劃程序》，項目總工組織建筑、電氣安全員進行危險源辨識。建筑、電氣安全員應組織管理人員及施工班組，對照公司總的“危險源清單”，識別本施工項目中有無新的危險源。技術員負責人將增補的“危險源清單”匯總后，報公司安全管理部實施風險評價，并確定本項目危險源和重要危險源；風險控制的策劃主要通過制定目標、指標、運行控制以及應急準備與響應計劃來實現。風險控制的策劃所采取的措施是首先考慮消除風險，然后考慮降低風險，最后考慮采用個人防護用品。4環境因素識別與評價按《環境因素識別與評價控制程序》，項目總工組織建筑、電氣安全員進行環境因素識別。建筑、電氣安全員應根據自身管理范圍和專業分工確定活動或過程流程，對照公司“環境因素清單”確定本施工項目新的環境因素清單。項目總工將環境因素，報公司安全管理部評價，并確定本項目環境因系和重要環境因素。對其控制的策劃主要通過制定目標、指標、運行控制以及應急準備與響應計劃來實現。5.管理方針科學管理、精益施工、提供顧客滿意的工程和服務；控制風險、預防事故、保障全體員工的安全和健康；節約能源、防治污染、增強環境保護的意識和能力；遵規守法、開拓創新、承諾管理體系的持續和改進。作為國家電力工程施工總承包一級的施工企業，本公司至誠于自我約束、自我完善，并調動公司一切力量，實現對顧客和社會的承諾，樹立一流企業的形象。質量管理及檢驗的標準管理方針與目標在本工程建設中，公司貫徹落實“精益施工、精品奉獻”的理念，以規范、高效和誠實的工作質量保證產品質量；扎實運行質量管理體系和健全質量監督體系，著力在質量體系運行的深度和廣度上下功夫；建立一支業務精通、作風過硬的質檢員隊伍，把好施工過程質量控制關，把質量隱患消滅在施工準備階段與作業過程中；注重質量前期策劃,確保本工程質量目標的實現。本工程全面運行依據GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》和ISO14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》標準建立的管理體系，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《電力建設安全工作規程》（變電所部分）（2005年確認）、《電力建設安全健康與環境管理規定》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》、《國家電網公司工程建設質量管理規定》等國家、行業及上級主管部門有關安全健康、環境保護和消防保衛工作的法律、法規、條例、規定、規程和標準，嚴格執行業主和監理有關安全生產工作的規定和制度，建立健全嚴密的安全生產保證體系、安全生產監督網絡及安全生產和環境保護的各項規章制度，貫徹“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，認真執行以各級行政正職為安全第一責任人的安全生產責任制，實現安全與生產的同時“計劃、布置、檢查、考核、總結”（即“五同時”工作），確保現場的安全管理和安全施工秩序始終處于可控、在控狀態，努力提高安全文明施工水平，實現本項目職業健康安全和環境管理目標。安全管理安全目標承諾職業健康安全確保工程建設中文明施工，并采取積極有效的安全措施，不發生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故。同時確保實現：不發生人身死亡事故和重傷事故，無輕傷事故；不發生施工機械損壞事故；不發生火災事故；不發生負主要責任的交通事故；不發生環境污染事故和垮(坍)塌事故；設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”，創建全國電網工程建設安全文明施工一流水平，樹立國家電網公司輸變電工程安全品牌形象。安全管理組織機構管理組織機構項目總工項目總工資料員材料員技術員建筑施工隊質檢員項目部安全員項目經理安全管理主要職責1項目經理項目經理是本項目部安全文明施工管理第一責任者，全面負責安全文明施工管理工作；認真貫徹執行國家有關文明施工和環境保護的方針、政策、法令、法規及上級有關規定；組織項目部安全文明施工的策劃和安全文明施工目標的制定、分解；負責本項目部人力、材料、機械和工器具等資源配置及管理，保證安全文明施工費用的投入，確保本項目施工場所具備完善的安全文明施工條件；組織召開本項目部生產協調會，并主持召開安全文明施工管理會議；督促項目部日常安全文明施工管理活動的開展，參加施工過程安全文明施工檢查；組織本項目部人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全管理工作。2技術員參與編制施工組織總設計和交底，并按組織設計開展工作；編制施工項目作業指導書并交底，確認開工條件、編寫開工報告；編制成品保護措施并指導實施；深入施工現場解決施工過程中出現的安全技術問題，糾正或制止施工違規現象，發現問題及時報告，監督作業指導書的實施；參加各級安全設施驗收，參加重大、特殊施工項目檢查；參與本項目的安全文明施工技術和環境保護技術工作；協助項目部組織班組人員學習與執行上級有關安全健康與環境保護的規程、規定、制度和措施；協助項目經理進行作業人員施工場所的安全檢查和項目開工前安全施工條件的檢查；參加本項目事故調查分析。4專職安全員負責本項目安全環境管理、現場文明施工管理；編制安全、環境管理方案，并督促實施；監督并參與實施班組作業人員安全教育和培訓工作；并組織開展安全、環境管理的宣傳教育工作；每周對項目部安全控制情況進行整理、分析及提出下周控制重點；進行安全、環境檢查，監測目標實現情況；監督管理安全防護設施、勞防用品的配置和現場消防、保衛工作；負責日常安全文明施工巡檢，做好記錄，及時制止違規施工，發現問題及時反映、及時處理，防患于未然；對安全違規行為，開出整改通知單，并有權開具安全獎罰通知單；參加重大、特殊施工項目檢查；督促成品保護措施的實施；負責職工的生活、勞保用品、醫療衛生工作的安排；負責組織本項目部施工機械的檢查和資料管理工作。把合作隊伍的機械資源納入到本項目進行管理，督促合作隊伍有效實施本項目的機械管理制度。5資料員負責項目部工程文件資料和記錄的管理，負責圖紙、作業指導書、設計變更單等工程文件的所適用崗位分發和作廢文件的回收；建立項目部文件清單和記錄表式清單及圖紙更改情況一覽表；負責提供企業標準、規程規范等文件資料的查閱，負責法律法規清單更新；負責回收封閉后的設計變更通知單；負責對外工程文件和資料的傳遞；收集電子文件和工程圖片，負責竣工技術資料的整理、編目，并按規定要求移交。6材料員原材料必須按照施工總平面規劃指定區域有序、整齊堆放；并標識到位、齊全、標準化。生產加工區使用原材料不得占用道路等其它臨時設施區域，剩余廢料要求當日清理到指定場地集中回收；施工現場不得存有加工用邊角料、廢料等雜物，應及時回收；施工現場不得存有多余的加工半成品長時間堆放，半成品、周轉性材料（如腳手管、扣件、模板、木料）、消耗性材料（如鐵絲、鐵釘等）必須在48小時內使用完畢，否則應回收到指定堆場區域內。督促施工班組按照項目部要求標準化管理材料領用、使用、堆放、周轉、回收、處置等環節。7作業人員認真學習并自覺執行有關安全健康與環境保護的規定、規程、制度和措施，不違章作業；正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查；不操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械、設備及工器具；施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字；作業前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清理整頓作業場所；施工中發現不安全問題應妥善處理或向上級報告。愛護安全設施，不亂拆亂動；認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議。對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目，有權拒絕施工并可越級上告；有權制止他人違章；有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告；尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全管理人員的監督與指導；發生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。安全管理制度及方法1安全文明施工管理小組設置項目部建立安全文明施工管理小組機構。項目部經理任組長，副經理兼技術負責人任副組長，組員由項目部安全員、技術員、資料員和建筑、電氣專業施工隊負責人及安全員組成。安全文明施工管理小組負責本工程安全文明施工管理的策劃、協調和考核工作，負責工程安全文明施工目標和工作計劃的制訂，指導處理安全與進度、內部與外部的關系，合理組織工程安全文明施工，確保工程安全文明施工目標的實現。項目部定期組織進行安全文明施工的檢查，對安全文明施工目標的實現情況進行驗證，對建筑和電氣專業的安全文明施工實踐進行總結，表彰成效顯著的安全文明施工活動并進行推廣，同時找出安全文明施工中的薄弱環節，明確下一階段的安全文明施工重點，確保安全文明施工活動達到預期目標。2安全文明施工管理網絡圖項目總工項目總工資料員材料員技術員建筑施工隊質檢員項目部安全員項目經理3安全文明施工監督網絡圖安全文明施工管理小組安全文明施工管理小組項目部安全員項目部安全員質檢員技術員材料員資料質檢員技術員材料員資料員建筑專業施工作業班組建筑專業施工作業班組安全組織技術措施1責任制項目部與各區域安全文明施工責任人和分包方分別簽訂《安全文明施工責任書》，為爭創省電力公司“輸變電工程安全管理流動紅旗”目標進行分解和落實。2節能管理大力提倡節約使用施工用材、水、電等各種能源資源，要求在編制作業指導書的同時，編制節能措施，并要求將使用的材料、水、電等能源消耗情況進行統計分析，加以控制成本。施工用材在拆除木模板和運輸過程中盡量減少損耗，增加周轉次數。施工用水采用在攪拌機旁砌一座水池，施工用水時從水池中抽取，來減少施工用水。施工用電采取白天及時關閉照明電源，白班使用施工機械應隨時用隨時關閉，以節約施工用電。3、重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制安全文明施工措施1施工組織設計和專項安全技術方案在施工組織設計中，應針對本項目重要危險源和重要環境因素，編制安全技術措施和環境保護措施。對現場施工用電、腳手架、基坑支護、起重吊裝等作業項目，應按規定編制專項安全技術方案，按規定進行計算和圖示。2作業指導書按照公司《作業指導書編制導則》要求，在編制作業指導書時，識別本作業項目中危險源和環境因素，列出清單，并制定針對性的安全、環境技術控制措施；列出本作業項目安全防護用品、設施和文明施工標準；必要時，針對本項目可能出現的危險及緊急情況制定應急措施。3安全技術措施交底一切作業項目必須有安全施工措施，并在施工前組織交底。未進行交底的項目，嚴禁施工；未參加交底的施工人員，嚴禁參與作業。一般施工項目的安全施工措施經專業技術員審查批準，施工隊技術員交底后執行。季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經項目技術負責人審批，由專業技術員交底后執行。帶電作業等危險性作業項目的安全施工措施及施工方案，須經項目部安全員審查，并辦理安全施工作業票，經技術負責人批準，由專業技術員負責交底后執行。經技術負責人審批簽字后的安全施工措施，必須嚴格貫徹執行。未經措施審批人同意，任何人無權更改。對相同施工項目的重復施工，技術人員應重新報批安全施工措施，重新進行安全交底。4安全防護設施本項目安全設施將推廣采用行業或我公司標準化安全設施：c)水平安全繩高處作業人員水平移動或高處臨邊作業使用直徑13毫米以上的塑套鋼絲繩，作為安全防護設施。使用帶有緊繩器裝置的水平安全繩：使用帶有緊繩器裝置、直徑16mm錦綸繩、配套攀登自鎖器作為作業人員在桿塔上水平移動時的安全防護設施。d)水平防墜器變電所換流區鋼結構吊裝時，用作水平鋼梁吊裝作業人員水平移動過程中的人身防護。e)孔洞蓋板和臨時防護欄桿孔洞及溝道臨時蓋板使用4～5毫米花紋鋼板制作并涂以黑黃相間的警告標志和禁止挪用標志。f)全方位防沖擊安全帶全方位防沖擊安全帶一般用于高處作業固定地點的人身防護。g)安全網高處作業防墜落設施。h)平衡掛線平臺特殊環境條件下，因不能落下導線進行液壓聯接作業而使用的高處掛線平臺。i)配電箱與電纜本工程施工用電采用三相五線制（TN-S系統），實行“三級配電二級保護”。工程部統一規劃設置三級施工電源柜及線路布設，從箱式配電室（一級）引出到二、三級配電柜，電纜敷設采用直埋式敷設電纜線路，工程現場圍墻內禁止裸線架空輸電線路。j)施工照明主要施工現場采用集中廣式照明。設計和布置由項目部技術負責人規劃配置。局部照明用帶防護罩的白熾燈。k)便攜式電源盤本工程使用的便攜式電源盤的漏電保護器、插座和電源線符合相關規范要求。l)安全通道在物料提升機前搭設安全防護通道，搭設、投用需要掛牌標識。施工小區內的安全通道由建筑專業根據需要及時規劃搭設。m)漏電保安器在二、三、四級盤內均應裝設，每月校驗一次，并作好記錄。n)電焊機二次線必須使用軟橡套電纜，下班時及時收回。o)施工接地線用作防止鄰近高壓線路靜電感應觸電或誤合閘觸電的安全接地。5安措經費本項目將按照國家及行業相關規定，足額提取安全技術措施計劃經費，以確保本項目安全設施的投入，保證本項目的安全文明施工。6組織措施針對本工程的特點，公司將在施工現場組建一個精干、高效的施工項目組織機構，保證本項目各項安環目標的實現。設專職安全員，對項目部職業健康安全和環境管理工作實施監督管理，同時開展日常安全管理活動。建立健全職業健康安全和環境管理保證網絡、職業健康安全和環境管理監督網絡、技術管理網絡、機械管理網絡、車輛管理網絡、消防管理網絡，對項目工程職業健康安全和環境管理工作實施管理。7經濟及合同措施為確保安全施工，強化施工安全意識，堅持安全工作與經濟掛鉤的管理原則，制訂安全生產獎懲制度。環境保護及安全文明施工文明施工和環境保護目標文明施工目標推行“綠色環保工程”和“清潔素養型施工”，實現真正意義上的全過程安全文明施工；樹立“尊重人、關心人、愛護人、以人為本”的安全理念，為員工營造國內一流的辦公、生活、施工與安全文明施工環境，實現作業全過程人身安全防護完善化；“設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”，創建全國電網工程建設安全文明施工一流水平。環境保護目標a）落實環保方案，不發生環境污染事故；b）節約施工現場用電、用水，統計消耗數據；c）施工、生活污水設置沉淀池，污水過濾排放合格率100%；d）施工現場噪聲排放符合法規要求（GB12523-90），夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；e）施工現場廢水排放符合法規要求（GB8978-1996）；f）施工現場危險廢品集中回收、存放，合法處理；g）施工現場廢棄物分類存放，合理利用、合法處置；h）相關方對施工揚塵投訴為零。環境因素分析及控制措施本項目重要環境因素分析及控制措施序號重要環境因素主要控制措施名稱類型1建筑攪拌機廢水排放液廢1）制定措施，控制廢水排放；2）對操作人員進行技術交底，確保廢水的合理排放：3）嚴格執行公司《施工現場廢液管理制度》。2設備整修、安裝、使用中產生的廢棄油液廢1）加強對機械設備和貯存設備的管理，消除或減少跑冒滴漏現象；2）統一存放，嚴格按照公司《施工現場危險廢品管理制度》進行處理。3機械保養、維修和使用中廢油更換、滴落液廢1）加強對機械設備和貯存設備的管理，消除或減少跑冒滴漏現象；2）制定措施；3）統一存放，嚴格按照公司《施工現場危險廢品管理制度》進行處理。4油漆作業中剩余油漆及廢棄油漆桶、刷子、手套固廢1）制定措施；2）對作業人員進行交底；3）對產生的固廢進行分類存放，合理、合法處置；4）嚴格按照公司《施工現場固體廢物管理制度》和《施工現場危險廢品管理制度》進行控制；5油料過濾產生的廢濾紙、濾芯、油棉紗廢氣1、嚴格實施公司《施工現場廢氣管理制度》；2、落實防揚塵措施、給作業人員配備勞動防護用品。6金屬焊接廢棄焊條、焊條頭7建筑施工產生的建筑垃圾8施工現場車輛行駛、散裝材料搬運、攪拌產生粉塵加強施工管理、嚴格保護環境1教育培訓工程開工前，對參加項目施工全體人員進行安全工作規程、安全健康與環境管理工作規定及公司安全規章制度和環境管理制度的學習和考試，考試合格后方可安排上崗工作。對新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓工、實習人員及參加勞動的學生等）進行總時間不少于40小時的三級安全教育（公司或項目部級、建筑和電氣專業級、班組級），經考試合格后分配工作；對從事電氣、起重、焊接、架子工、廠內機動車駕駛人員、機械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種作業人員，必須進行專業操作理論和技能培訓，經有關部門考試合格并取證后方可上崗操作。安全技術措施計劃和安全施工措施安全技術措施計劃在項目開工后編制施工、技術計劃的同時，編制安全技術措施計劃。安全技術措施計劃經項目部技術負責人審批后，與施工計劃同時下達，同時考核。建筑、電氣專業必須在所管轄的施工、業務范圍內對安全技術措施計劃項目的按期完成負責。安全技術措施計劃編制的范圍，應符合國家頒發的《安全技術措施計劃的項目總名稱表》和《電力建設安全健康與環境管理工作規定》所列“火電施工安全設施標準名稱表”和《國家電網公司電力建設工程施工安全監理管理辦法》的項目，包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預防職業病和職業中毒為目的的一切安全技術措施、工業衛生技術措施和輔助設施，以及安全宣傳教育，安全技術科研試驗所需器材、設備、書刊、聲像帶等。安全環境工作例行會議項目部每月召開一次安全工作會議，及時傳達上級、業主和公司有關安全工作文件和精神；研究、協調、解決安全環境管理的具體問題；檢查本單位安全環境目標計劃和安全技術措施計劃實施情況；提出下一階段的安全環境管理工作要求。項目部安全員檢查、了解建筑、電氣各工種、工序作業的安全環境情況，提出改進措施；布置、指導班組安全環境管理工作。項目部安全員每周召開安全監督網絡例會，根據每周工作進度，及時進行安全生產工作預警，落實重要危險源防范措施，解決安全生產工作中出現的問題。重要危險源、重要環境因素及控制措施本項目重要危險源控制措施序號重要危險源危險類別主要控制措施1火災1、安全員負責現場消防管理，建立現場消防重點部位情況登記表和清單，并報監理備案；2、安全員負責參照DL5027《電力設備典型消防規程》要求配置施工現場消防器材及設施；3、建立本項目施工范圍內消防重點部位情況登記表，并報監理備案；對施工區域潛在的重大火災爆炸事故場所/設備，如油箱，編制消防應急預案，配置必需的消防應急設施，明確緊急情況的應急步驟措施；4、加強巡查，對老化、破損的電源線路及時進行更換；5、進行電、火焊作業時，1）在焊接、切割地點周圍5m的范圍內，應清除易燃、易爆物品；2）無法清除時，采取可靠的隔離或防護措施；3）作業結束后，清理場地、清除焊件余熱、切斷電源，仔細檢查確認無起火危險方可離開。3觸電1、電工一律持證上崗，嚴禁非電工拆、裝施工用電設施；2、對電源線破損的便攜式卷線盤、機械及電動工具及時進行維修，保持電源線的完好；3、在狹小、潮濕場所進行焊接作業時，電焊工作臺必須可靠接地；操作點應墊干燥木板或其他措施；設作業監護人；4、低壓帶電作業要辦理安全施工作業票、正確使用防觸電保護用品、設專人監護；5、電動工具1）電氣回路應單獨設開關或插座，并裝設漏電保護器；2）金屬外殼應接地；3）電動工具必須做到“一機、一閘、一保護”4）漏電保護器的額定漏電動作電流≤30mA，動作時間≤，額定漏電動作電壓≤36V未經過漏電保護裝置或漏電保護裝置不合格。4高處墜落1、高處作業區周圍的孔洞等應設蓋板、安全網或圍欄；2、高處作業必須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處3、雨季進行露天高處作業時，腳手架、跳板和走道上采取防滑措施；4、從事活動范圍較大(水平活動在以垂直線為中心的1．5m半徑范圍內)的作業時，必須使用速差自控器；高處作業人員使用繩梯或鋼筋爬梯上下攀登時必須使用攀登自鎖器；5、高處作業人員必須進行體檢，確保作業人員沒有患有高血壓、心臟病等不宜從事高處作業疾病。5起重傷害1、起重指揮和操作人員應經專門技術培訓，考核合格后方可上崗；2、加強對鋼絲繩的日常外觀檢查；對斷絲、銹蝕、磨損達到一定數值的鋼絲繩要及時進行報廢；使用前應檢查鏈條是否良好，當鏈條直徑磨損量達15％時，嚴禁使用；3、對不明重量、埋在地下或凍結在地面上的物件不得起吊；4、六級及以上大風時不得進行起吊作業；5、起吊物要1）綁掛牢固；2）吊鉤懸掛點應在吊物重心的垂直線上，吊鉤鋼絲繩應保持垂直；3）落鉤時應防止由于吊物局部著地而引起吊繩偏斜；4）吊物未固定時嚴禁松鉤；6、鋼絲繩與物體的棱角接觸處應加包墊保護。6物體打擊1、高處作業人員應配帶工具袋，較大的工具應系保險繩；2、無法錯開的垂直交叉作業1）層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施；2）隔離層、孔洞