創業計劃書糧油店

3/3創業方案書糧油店創業方案書糧油店1一、工程選定起因1、不管經濟形勢如何，吃作為根本訴求不會改變；2、隨著生活節奏的改變，購置大米的形式與渠道有分化的趨勢；3、不同消費能力，不同消費需求的客戶對大米的選擇形成了多樣性；4、老糧店作為逝去的風景，經過目標用戶選擇，產品選擇，現象包裝，應該可以重新煥發生命力。二、初步設想1、產品定位為中端為主，要有差異化；2、店面包裝以老糧店為根本元素，輔以現代元素包裝；3、進貨渠道要選好，壓低本錢；4、通過小區宣傳、門店宣傳、網絡宣傳拓寬店面輻射面；5、店面以專賣店形式出現，與市場的普通銷售店實現差異化，但店面的設計防止高價店的印象，讓客戶有進店的欲望，“高而不貴〞。三、本錢控制1、產品進價；2、鋪面本錢、人工本錢3、確定根本盈利平衡點后，重新定位產品線。四、待解決問題1、選點2、選產品3、選渠道4、鋪面、產品、人工、進銷渠道的預估，確定出根本運營本錢及盈利平衡點，從而確定最終的方案可行性。創業方案書糧油店2一、企業概況主要經營范圍：糧、油、奶、蛋、肉等根本生活品的零售和配送企業類別：□生產制造□批發□農業□新型產業□其他二、創業者的個人情況以往的`相關經驗(包括時間)：1995年6月就職太原市玻璃瓶廠1997年7月在中國人壽保險公司從事壽險銷售20xx年3月在安利公司從事美容、營養、營業代表20xx年8月在朔州銷售煤炭機械20xx年12月創辦“太原市瑞福祥社區糧油配送中心〞20xx年10月創辦“太原市天順祥商貿〞教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：20xx年5月參加全國營銷培訓班20xx年8月～9月，參加太原市兩期SYB創業培訓班三、市場評估目標顧客描述：目標顧客：太原市下元街道社區居民。太原市下元街道共有18個社區，居民98736，住戶約30855戶。市場容量或企業預計市場占有率：市場容量：糧：據調查，平均每人每月食用量20斤，乘以社區人數98,736人，等于1,974,720。油：據調查，平均每戶每月消耗量為一桶，共消耗30855桶。奶：喝奶人數占總人數的1/4，即98736/4=24684人，每人每月按30袋計，為740,520袋，為740520/20=37026箱。蛋：平均每人每天一個雞蛋，每斤9個雞蛋，每天消耗量11000斤，每月消耗330000斤。肉：平均每戶每月吃肉8斤，肉的消耗量為246,840斤。市場總量很大。市場占有率按30%～50%計。市場容量的變化趨勢：該市場較穩定，需求量只會增加，不會降低。競爭對手的主要優勢：⒈人員熟;⒉關系好;⒊品種全。競爭對手的主要劣勢：⒈價格高;⒉本錢高。本企業相對于競爭對手的主要優勢：⒈本錢低;⒉價格廉價;⒊供給商送貨⒋供給商促銷本企業相對于競爭對手的主要劣勢：⒈新進入，關系沒建立;⒉品種少;⒊員工都是新手。四、市場營銷方案⒈產品⒉價格⒊地點⑴選址細節：⑵選擇該地址的原因：房租廉價;就近、方便消費者購置和減少上門送貨的距離。⑶銷售方式(選擇一項并打√)□零售商□批發商⑷選擇該銷售方式的原因：本公司經營的產品是根本消費品，人們購置的特點是方便，所以采取社會銷售方式。⒋促銷五、企業組織結構企業將登記注冊成：□個體工商戶□個人獨資企業