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成都商業(yè)銀行中層管理崗競聘選拔實施方案中華英才網(wǎng)成都分公司01工程背景分析競聘實施程序考核工具介紹工作時間安排以往經(jīng)驗回憶專家簡介目錄工程背景分析成都市商業(yè)銀行成立于1996年12月30日,是四川省第一家城市商業(yè)銀行??偛肯螺?14家支行網(wǎng)點,分布于成都市各城區(qū)和主要郊區(qū)〔市〕縣。目前,成都市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模位居西部城市商業(yè)銀行第一位,并在英國?銀行家?雜志發(fā)布的2007年度“中國銀行業(yè)100強排行榜〞中排名第36位。為了優(yōu)化企業(yè)管理干部隊伍,實現(xiàn)人力資源的最正確配置,成都商業(yè)銀行特將國際業(yè)務(wù)部與稽核審計部副總經(jīng)理兩個職位在全公司內(nèi)實行公開招聘、競爭上崗。此次競聘擬引入人才測評手段,以保證競聘工作能夠客觀公正、高效有序的進(jìn)行。23工程背景分析競聘實施程序考核工具介紹工作時間安排以往經(jīng)驗回憶專家簡介目錄4評價中心結(jié)構(gòu)化面試績效評估候選人篩選競聘結(jié)果15FQ+(職業(yè)個性問卷〕公司高層面試第三方評估報告面試評估結(jié)果競聘演講競聘實施程序5工程背景分析競聘實施程序考核工具介紹工作時間安排以往經(jīng)驗回憶專家簡介目錄615FQ+職業(yè)個性問卷結(jié)構(gòu)化面試競聘演講評價中心考核工具介紹7考核工具介紹——職業(yè)個性問卷15FQ+職業(yè)個性問卷?職業(yè)個性問卷?
測評個人在工作情境中如何行動、如何與人打交道、如何思考問題和如何處理工作相關(guān)的問題。比方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、附屬風(fēng)格、影響風(fēng)格、團(tuán)隊角色和職業(yè)類型等。 是對候選人在工作情境中各方面表現(xiàn)的深度測評。了解:人際風(fēng)格,思維風(fēng)格,應(yīng)對風(fēng)格8他是具有團(tuán)隊合作意識的人嗎?他的思維模式適合管理/銷售/技術(shù)工作嗎?他在團(tuán)隊內(nèi)可能的工作方式會是什么?他能承受工作壓力嗎?他在什么樣的組織文化下會覺得最不舒適?什么東西可以鼓勵此人?他與該職位管理者的理想剖析圖比較,結(jié)果怎樣??特殊工作量表情緒智力商數(shù)剖析圖:移情友善,信任積極,策略圓通,穩(wěn)定堅強,安詳自信,沉著平和
工作態(tài)度剖析圖:有恒盡責(zé),傳統(tǒng)保守,現(xiàn)實具體,策略圓通,自律謹(jǐn)嚴(yán)
EQWA9衍生維度—工作風(fēng)格信息領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
指導(dǎo)型
談判型……從屬風(fēng)格
獨立型
接受型……團(tuán)隊角色籌劃者執(zhí)行者……影響風(fēng)格
行政支持者
生意贏家……職業(yè)類型現(xiàn)實類
社會類……1011報告樣本12工程背景分析競聘實施程序考核工具介紹工作時間安排以往經(jīng)驗回憶專家簡介目錄13崗位訪談、分析職業(yè)個性測評結(jié)構(gòu)化面試與競聘演講確定競聘結(jié)果工作安排14崗位訪談、分析階段6月2日啟動資料分析、內(nèi)部訪談工作小組準(zhǔn)備階段15職業(yè)個性測評職業(yè)個性測評運用紙筆測評的方式,在招募現(xiàn)場對所有候選人實施管理風(fēng)格測評。時間在40分鐘以內(nèi)。6月3日下午解釋下一步競聘工作的大致程序,時間程度,要了解的大概內(nèi)容。解釋程序測評階段16
結(jié)構(gòu)化面試與競聘演講
6月7日啟動中華英才網(wǎng)根據(jù)崗位素質(zhì)要求,提供兩套結(jié)構(gòu)化面試題目以及競聘用題目。提供面試與競聘題目中華英才網(wǎng)派出兩名資深顧問進(jìn)行支持,經(jīng)過隨機抽簽確定回答的問題,并進(jìn)行隨后的面試,最后做點評?,F(xiàn)場面試結(jié)構(gòu)化面試階段17
確定競聘結(jié)果
6月9日啟動上午,根據(jù)職位要求,與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通競聘結(jié)果,提交報告。與高層溝通競聘結(jié)果確定階段下午,最終報告匯報確定競聘結(jié)果18工程背景分析競聘實施程序考核工具介紹工作時間安排以往經(jīng)驗回憶專家簡介目錄19行業(yè)背景:競爭劇烈、國內(nèi)存在幾家主要的競爭對手企業(yè)背景經(jīng)營狀態(tài)良好總體人員素質(zhì)有待提高迫切需要建立新型用人機制某國內(nèi)銀行崗位競聘工程20某崗位核心素質(zhì)分析21通建總公司副總職位——張XX給組織帶來踏實、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng);善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的開展時機,把握市場動態(tài);有助于建立融洽的團(tuán)隊氣氛,協(xié)調(diào)各項工作進(jìn)行;有助于在逆境中堅守組織目標(biāo)。從更為宏觀和整體的角度分析管理問題有所欠缺;對更為復(fù)雜的組織利益格局的掌控能力缺乏;對下屬的監(jiān)控力度不強。推薦等級:5432
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