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，第七章人力資源規劃與薪酬管，【第一部分：本章考情分析年單選題考多選題考案例分析題考2009（7在因素（2）率分析法（10）2010分析法，招聘的原則測驗，（4夫模型（10）2011的期限（8分率分析法（8）2012轉換比率分析法，評議法，金，勞動合同簽訂，非全日同的條件（8分夫模型（10）2013價法標桿法間接薪酬卡，經濟性薪酬分（82014則，福利（8激勵薪酬的類型分（8【第二部分： 的含義的內 第一節人力資源規【本節考點【考點】人力資源規劃的含義與內（一）人力資源規劃的含指企業根據發展目標任務的要求科學的預測與分析企業在不斷的環境中人力資源的需求和供給狀況，并據此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業的人力資源與企業的發展、目（二）人力資源規劃的內（1）分按照時間的長短期規劃（11中期規劃（15長期規劃（55按照規劃的性2、人力資源規劃內容一覽表目總體規人員補充計明確補充人員的招聘、招聘人員使用計預結的員工準人員變動等薪酬激勵計勞動關系計系、減少法律費退休解聘計【考點】人力資源規劃的制定程（一）收集信息，分析企業經營對人力資源的要（二）進行人力資源需求與供給預（三）制定人力資源總體規劃和各項具體計（四）人力資源規劃實施與效果評【考點】人力資源需求與供給預測需求預企業的目標和工作任務為出發點綜合考慮各種因素的影對企業未來業務量增減情況的考慮，自下斷能力，對企業的人力資源需求進行判斷供給預第二節【本節考點1、績效與的含2、的內容與標3、的步驟與方【【考點】績效 的含員工個人績績效的特多因性、性、變動含定的方法，定期對員工完成績效目標的情況進行、評價和反饋，從而促功管理功激勵功學習和導向功溝通功功增進績效功【【考點 的內容和標內標【【考點的步驟和方法步實施階主要任務是績效溝通和評價；績效溝通貫穿于績效考，，上級就的結果與考核對象溝通問題制定績效核方含使用條優缺在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由的指考核者以文字的形式對考核對象作出評通過觀察用描述性的文字記錄下企業員工在工作中發生的直接影響工工的分配比較將一名員工的工作績效與其他員工進行比較，進而確定其績效水平的考核方法。包括直接排量表把的指標和標準制作成量表，根據量表對考核對象的工作績效進考核的方法。包括量表法和行為錨定評價法（把量表法與關鍵事件（CSF，（KPI蹤監測，衡量實施過程的狀態并采取必要的修正，以實現的成功實是基于企業經營管理績效的系統考核體系，是指企業宏觀目標決策對層層分解產生的可操作

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