公立醫院改革工作情況匯報

公立醫院改革工作情況匯報公立醫院改革工作情況匯報兩篇公立醫院改革工作情況匯報篇一衛生部等五部委聯合發布《關于公立醫院改革試點的指導意見》，選定個城市作為國家聯系指導的公立醫院改革試點地區。我院作為區唯一一所綜合性醫院，雖然不是試點單位，但作為公立醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展。現將該項工作總結如下：一、對口支援工作為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院于年月日與醫院建立了對口支援。根據該協議，醫院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。年里，醫院名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡名醫務人員前往醫院免費進修和培訓。目前，醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。二、積極開展基層醫療機構的分工協作我院作為社區衛生服務中心，與上級指導中心-醫院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止年月底，共有名社區居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。、與鄉衛生院、村衛生所聯絡，積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。三、建立社會監督機制，加強信息公開市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。年我院在信息公開方面投入較大，投資了萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。四、推進常見病種臨床路徑管理推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰，年來，我院醫務科從單病種入手，選擇了種我院常見病，試行臨床路徑管理。個病種覆蓋了個專業，涉及個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。五、推進優質護理服務示范工程年月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。六、醫院信息化建設今年，我院在原有HIS系統的基礎上，投資萬元，安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。七、推廣預約診療服務根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話，年月，我院安裝了全國預約掛號系統，開通了網上預約掛號。八、實行同級醫療機構檢查結果互認多年來，我院堅持執行醫療機構檢查結果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等余項，本年度涉及患者約人次。九、積極優化診療流程，改善就醫環境今年，我院投資萬元改造出入院結算處，擴大了結算窗口面積，方便患者。年月，我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監護室，改善了就醫環境，優化診療流程。年里，我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優質服務保障群眾健康。公立醫院改革工作情況匯報篇二近年來，市委、市政府高度重視醫療衛生工作，采取一系列措施，不斷改善醫療服務環境，不斷提升技術水平，不斷提高服務質量，解決群眾“看病貴、看病難”的問題，使群眾看得起病，看得好病。去年，我市縣域內住院率達到95.1%，基本實現“大病不出縣”的目標。一、黨政領導高度重視，全力打造醫療衛生品牌市委、市政府一直給予我市醫療機構相對充分的人事權、財權、物權和決策權，科學管理、適當指導，鼓勵改革、支持創新。一是重新制定中心城區醫院發展規劃、優化資源配置。市人民醫院已動工建設康復養老中心，市第二人民醫院正進行整體搬遷建設。二是市政府積極支持各醫療機構大力引進和培養高水平的技術人才。市財政每年撥款80萬元，用于獎勵高層次人才和有突出貢獻的人才，支持醫療衛生系統招聘引進人才。三是在醫療衛生人事薪酬制度改革中，支持市人民醫院積極探索建立“三類九分法”薪酬激勵制度，醫務人員的收入基本達到珠三角地區的收入水平。二、以人為本，著力解決群眾看病就醫問題（一）改善就醫環境，解決群眾“看病難”問題。我市共有各類醫療衛生機構942個，醫療衛生技術人員共6004人，全市住院病床7008張，達到平均每千人可用病床5.16張。群眾在高州任何一家醫院看病，都能做到即來即看（特殊手術除外）。一是加強醫療規劃設置，改善群眾就醫環境。近年來，我市有長坡等17個鎮級衛生院納入“改薄”范圍，共投入資金6700多萬元，新征地2.93萬平方米，建筑總面積達5.48萬平方米。新建的門診住院綜合樓大多5層以上，建筑面積5千平方米，大多數安裝電梯，住院病房設施齊全、設備先進，大大提升了鎮級衛生院服務能力。二是加大設備投入，提高診療服務能力。目前，市直醫院有最先進的發射單光子計算機斷層掃描儀（CET）、菲利浦64排螺旋CT、飛利浦3.0超導核磁共振（MRI）等省級醫院擁有的先進大型設備。各鎮級衛生院完善“五個一”配備，均配套有中央吸氧、傳呼系統，彩超等先進設備設施，有的還添置了DR、CT、腹腔鏡等大型先進設備，極大地提高了檢查診療能力。三是推進區域醫療信息化建設，提高看病就醫效率。我市已全面應用區域醫療衛生信息化系統，開處方、寫病歷、健康檔案建檔、隨訪記錄等操作已全部實現電子化操作。各醫院均實現門診診療電話和網絡預約掛號，群眾看病就醫、掛號交款基本不用花時間排隊。村衛生站也實現了信息化。四是實行分級診療制度，方便群眾看病就醫。我市基層門診率達87%，大部分群眾在村衛生站或鎮衛生院即可滿足其醫療服務，危急重癥患者由基層轉診至縣級醫院，上轉率達100%。（二）開展平價醫療服務，緩解群眾“看病貴”問題。一是我市堅持平價治大病、治好病的理念。市人民醫院升格為三甲醫院后，均次門診費用、均次出院費用僅占廣東省三甲綜合醫院均次出院費用的70%，專家診費和大型手術收費偏低，專家門診掛號費，大型手術如冠狀動脈搭橋、腔鏡切除食道癌等手術價格僅是省城大醫院同類費用的三分之二左右。二是全面實施基本藥物制度，基層醫療衛生機構100%使用“國基”藥物，并實行零差價銷售。三是全市開設平價診室，推廣使用“平價藥包”，平價診室人均費用比普通門診低25%。四是發揮中藥“簡、便、驗、廉”的優勢，推廣中醫藥服務。五是以家庭醫生簽約服務為抓手，群眾可以免費享受12項基本公共衛生服務項目，目前簽約率達80%以上。六是提高參保居民醫療費用報銷比例，住院費用報銷起付線全省最低起付標準。七是開展各種免費公益性診療活動。每年開展免費開展白內障復明手術800多例;開展公益救心，為全國1005名患兒治愈了心臟病，減免790萬元。（三）提高診療技術水平，確保群眾“看得好病”。一是不斷引進培養高精尖醫療衛生技術人才，提高技術服務能力。目前，我市引進了5名博士、1名博士后，全市正高級職稱54人，副高職稱以上373人。市人民醫院成為廣東省博士后創新實踐基地。二是著力提高常見病、疑難病的治療能力。2015年，根據省衛計委公布的全省58個縣（市）醫院237種常見病疑難病和233種關鍵技術手術的調查數據顯示，我市能診治的常見病疑難病達231種，可開展關鍵技術手術達217種，技術能力排名第一。市人民醫院年出院量超10萬人次、手術量近3萬例，當中復雜危重病例占出院量50.9%，技術難度大、風險高的復雜手術占31.9%，心臟手術連續17年穩居全國十強，廣東省第二。不但滿足了轄區居民的醫療衛生需求，還吸引了省內外乃至國外患者前來就診，高州市外患者占40%，縣域住院率高達95.1%，基本實現“大病不出縣”和“平價治大病、治好病”的目標，患者總體滿意率達99%，逐漸成為周邊縣域群眾心目中的醫療中心。三、龍頭引領，建成粵西醫療衛生高地在省公布的醫療服務能力排行榜中，我市位列“十佳”縣市第一名，市人民醫院位列“十佳”縣級醫院第一名，中醫院綜合實力全省縣級同類醫院中排名第一，市婦幼保健院綜合實力全省同類醫院中排名第九。目前，我市有三甲醫院2家，鎮衛生院26所，社區衛生服務中心5所，村衛生站865所，形成了以市人民醫院為龍頭，縣、鎮、村三級為網底的醫療服務體系。（一）實施結對聯動，共建城鄉醫聯體。落實市直醫院對口支援鎮級衛生院機制，在醫院管理、專科建設、人才培養等方面進行幫扶。市人民醫院幫扶8間衛生院，中醫院幫扶3間。2016年上半年，縣級醫院共派出68位專家教授到26間鎮級衛生院開展診療工作，接診患者860余次，指導查房66次。（二）以中醫院為依托，全面推廣中醫藥診療保健服務。市中醫院是三級甲等中醫醫院，基礎實力雄厚，以市中醫院為中醫藥適宜技術推廣基地，2015年以來共培訓鎮衛生院醫生、鄉村醫生1200多人次，指導全市鎮衛生院、社區衛生服務中心100%開設中醫科，設立中藥房（柜），90%以上的村衛生站能為群眾提供基本中醫藥服務，使用中醫藥適宜技術12項以上，為我市創建全國中醫藥先進單位打下堅實的基礎。四、存在的困難：（一）鄉鎮衛生院受到人才緊缺的制約。基層衛生院特別是偏遠地區衛生院環境較差，薪酬水平較低，引進人才、培養人才、留住人才困難，臨聘人員占比較大，流動性大，已成為制約鄉鎮衛生院生存和發展的瓶頸,亟待解決。（二）基本藥物制度有待完善。國家基本藥物政策實施以來，基藥利潤較低，廠家不愿配送、缺貨現象，部分急救藥品無法保障。（三）醫保限額制約醫院業務發展。我市存在城鄉醫保籌資水平低、報銷比例高、定額少、超支大的問題。醫保限額限制了醫院收住病人入院，直接影響了醫院業務的發展，間接影響醫務人員收入，加重了患者的經濟負擔及不便。（四）分級轉診和雙向轉診制度有待完善。目前，一般情況下，都是鄉鎮衛生院將重病患者轉診到上一級醫院，上一級醫院患者手術后康復不愿意轉下鄉鎮衛生院，未能真正實現雙向轉診。五、下一步工作計劃（一）全面推動中醫藥事業發展，爭創全國中醫藥先進單位。一是繼續推進各鎮衛生院、社區衛生服務中心開設置中醫科，設立中醫館，開展中醫門診、中醫住院和中醫適宜技術服務，實現中醫藥