下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
能力核查評分說明表人際交往能力關0234567系獨行獨斷不較為自我,不能夠與別人建建易與別人相易與別人建立立可相信的長立處,自我封閉長遠關系期關系0234567團不能夠與別人團隊合作精神能夠與別人合隊很好合作,獨不強,對工作作共事,相互合斷專行有影響支持,保證團作隊任務的完成解0234567遇到矛盾不解決矛盾手法能夠解決已發決知如何解決僵直,影響工生的矛盾,不矛作順利進行致對工作產生盾大的負面影響0234567敏不太關心他有時能關心他能關心別人,人,對別人的人,領悟人的體諒別人,領感需求毫無感苦處會別人的請性覺求,有時幫助想方法解決影響力0234567團無法與人協調尚能與人合能夠依照公司隊作,但協調不要求努力促進發善,影響工作團隊的協作和展溝通,使工作順利睜開0234567說無法說服別說服別人比較能說服下級、人,或咄咄逼困難同事、上級接服人,或閃避退受某一看法與力讓建議
8910易與別人建立可相信的積極發展的長遠關系8910善于與別人合作共事,相互支持,充分發揮各自的優勢,保持優異的團隊工作氛圍8910巧妙地和建設性地解決不同樣矛盾8910對別人較關心,簡單感知別人的想法,體諒別人,善于意會別人的央求,并付之于合適的言行8910易于與別人溝通,積極促進團隊協作,在團隊中是自然的中心人物,并能引導團隊達到組織目標8910能夠表述自己的主張、論點及原由,比較簡單的說服別人接受某一看法與意見低目標0234567應待人處世刻對公司的變化待人處世較靈板,適應性差或角色的轉變活,能夠依照變不太適應,工公司要求,認能作睜開有困難可公司變化所力帶來的沖擊,并能順利的完成轉變影0234567響對別人幾乎無有時能影響他能以自己積極能影響力或完好人的言行帶領大力控制利用別人家努力工作領導能力0234567評無法正確評估能夠按公司要能較為合理的別人求對別人作評議論別人的技估估能和績效,指出其不足反0234567對手下的工作不能夠很好的利能夠依照實質饋無反響和培訓用反響和培訓情況,經過培和的手段訓和反響幫助培別人成長和發訓展0234567不善分配工作欠缺分配工能夠順利分配授與權益,缺乏作、權益及指工作與權益,權指導員工的方導手下之方有效教授工作法,內部時有法,任務進行知識,完成任不服怨言偶有困難務0234567工作主要靠命有必然的制有制度,能夠激令與指示度,但不能夠充利用獎勵和表發散揮作用,彰等方式提高勵無改進措施,員工積極性員工積極性不高
高8910待人處世很靈便,善于審時度勢,很簡單適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊,并能適應其變化很快適應環境,獲取主動8910能積極影響別人的思想方式和發展方向8910能合理議論別人的技術和績效,使手下五體投地,并能使手下明確努力方向8910善于認識手下需要,經過一對一的反響和培訓以幫助別人成長和發展8910善于分配工作與權益,并能積極教授工作知識,引導手下完成任務8910認識別人的需求,善于引導下級積極主動地工作,用獎勵和表彰等方式提高積極性,并使員工積極努力地工作低目標高02345678910無法給員工建能夠給手下訂能夠與員工溝善于與員工溝建立希望立工作標準和通,給手下訂立通,給手下訂立立分配任務明確的希望目明確合理的工期標和標準作目標和標準望并建立合理的希望02345678910任憑自流雖能與員工溝能夠與手下溝能夠充分與下責通但缺乏對員通,側重過程管屬溝通,督導員任工的指導和協理,指導和協助工的工作進展管助員工完成任務及時反響和培理訓,讓手下對自己的工作擔負責任溝通能力02345口
678910頭含糊其詞,妄圖語言欠清楚,但不明尚能表達妄圖,溝有時需屢次解通釋
抓住要點,表達妄圖,陳述建議,不太需要重復說明
簡短簡要,擁有優異的發言技巧,易于理解02345
678910不注意傾聽,常能夠傾聽,有時能夠注意傾聽,能夠很好的傾傾常不知對方所一孔之見力求理解聽別人的傾述,聽云很快理解傾述人的想法和要求書02345面文理不通,妄圖文章不夠暢達,溝不清,需作大修但尚能表達清通改楚主要妄圖
678910幾乎不需改正表達清楚、簡補充,比較正確潔,易于理解,的表達建議無可挑剔判斷和決策能力02345678910戰對公司的將來主要忙于事務能夠依照現能透過現象看不太關心,也性工作,有時狀,認識組織實質,掌握組略不注意工作上也會注意公司面對的挑戰和織面對的挑戰思可能出現的機的遠景和對策機會和機會,兼顧考會和挑戰等問題短期和長遠目標0234567因循守舊,墨安步就班,很工作中能夠努守成規少提出新想力學習,提出創法、新措施與新想法、新措新新的工作方法施與新的工作能方法并有風險力意識低目標解0234567決遇到問題,束發生問題,能問題發生后,問手無策夠去想解決辦能夠分辨要點題法,但有時抓問題,找到解的不著要點決方法,并設能法解決力推0234567斷對平常工作經對事物有大概大概能作出正評常判斷失誤,的判斷和評確的判斷和評估耽誤工作進度估,缺乏方法估能和手段,結果力不能夠十分可信0234567遇事優柔寡能夠確定決策善于確定決策決斷,缺乏主見機會,但很少機會,提出可策提出可行方行方案,但在能案,常求助于權衡、選擇時力幕僚偶有合適,大多數平常勢務辦理果斷合適
8910工作中能不斷提出新想法、新措施,善于學習,注意規避風險,信心求新,在工作中有較大創新高8910能迅速理解并掌握復雜的事物,發現明確要點問題、、找到解決方法8910對所做決策有優異的權衡和判斷評估8910善于確定決策機會,提出可行方案,合理權衡,優化選擇,對困難的事辦理果斷得當計劃和執行能力0234準工作無計劃,能大概按計劃隨意,常出差執行,不太注確錯意細節,偶有性差錯發生0234工作不分主工作效率較效次、效率低,低,需要別人經常完不行任幫助才能完成率務任務0234做事無計劃,擬定計劃和組缺乏組織能力織推行有難計度,需要別人劃幫助方能進行和組織
5678910能依照計劃執能夠依照計劃行,比較注意嚴格執行,并細節,偶有差保證在每個細錯發生并能迅節上減少差錯速改正5678910工作效率尚時間和資源的可,能分清主利用達到最次,能夠準時佳,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數學進位加教案設計
- 2026人工智能行業市場供需分析及投資前景規劃研究文獻
- 2026馬其頓旅游服務業供需關系及行業發展前景分析投資評估研究
- 2026摩洛哥磷酸鹽資源開發跨國合作的法律框架研究分析
- 2026農業產業化市場全面研究及企業持續發展與技術投資方向報告
- 高中物理 第五章 拋體運動 第四節 拋體運動的規律教學設計 新人教版必修第二冊
- 畫心-關愛心靈的禮物(教學設計)初三下學期教育主題班會
- 信息技術五年級下冊第4課初識PowerPoint教學設計
- 全國泰山版初中信息技術八年級下冊第五章第4節《交互、動態設計及作品發布》教學設計
- 2026中國運動防護產品工業設計趨勢與用戶體驗研究報告
- 2026年小學英語教師進城選調模擬考試4套試卷(含答案)
- 消毒供應室??谱o士培訓匯報
- JJF(浙) 1135-2017 大量程電子數顯千分表校準規范
- GD-C3-51939 機房供配電系統檢驗批質量驗收記錄
- GB/T 6829-2024剩余電流動作保護電器的一般安全要求
- 雷雨-劇本原文-高中語文雷雨劇本原文
- 初中數學因式分解練習題100題附詳解
- 包裝可回收評估報告
- 單招考試培訓的時間安排和學習計劃
- 安徽-建標〔2017〕191號附件-2018工程量清單計價辦法
- 2024年人民網總網招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論