六盤山百萬畝水源涵養林生態屏障建設項目實施方案（二）

第頁六盤山百萬畝水源修養林生態屏障建立工程實施方案**生態建立和水源保護建立（ppp模式）工程化成生態小鎮實施建立工程建立期績效考核方案一、工程根本情況：**生態建立和水源保護建立（ppp模式）工程化成生態小鎮實施建立工程建立內容包括：道路工程（含路基工程、路面工程、行道樹、2號線水景觀打造）、雨水管道、污水管道、電力淺溝、路燈、交通工程及紅線外景觀打造。工程總投資約為2億元。該工程現已竣工驗收合格并交付使用。二、績效考核主體按照ppp工程合同的約定，工程績效考核應由spv工程公司向工程實施機構發起申請，由工程實施機構組織績效小組或由工程實施機構委托咨詢機構對工程進展考核。三、績效考核對象工程社會資本方、工程spv公司。四、績效考核原那么按照ppp工程管理規定及ppp工程合同的約定，把績效考核作為一種管理監視手段，就社會資本方及工程公司對整個工程建立期的建立成果和過程管理進展評價，不斷提高工程質量管理、平安管理、投資管理水平，保證工程的順利實施。五、績效考核指標工程建立期績效考核的主要內容有。工程質量、建立工期、施工平安、工程投資的使用和管理以及工程管理團隊組織協調管理等。六、績效考核依據及評分方法本工程可用性費的建立期績效考核總分為100分，其中工程工程質量占30%；工程建立工期占20%；工程施工平安占30%；工程團隊穩定性占比10%；資金使用及管理占比10%等。各項分值及具體考核方法如下：評分內容考核工程考核要求考核標準工程質量（30分）符合相關質量要求符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《室外排水設計標準（版）》、《城市綠地設計標準》（gb50420-）、《城鎮道路工程施工與質量驗收標準》（cjj1-/j792-）、《城市道路路基工程施工質量驗收標準》（dbj50-078-）、《公路橋涵地基與根底設計標準》（jtjd63—）、《道路交通標志和標線》（gb5768-）、《道路工程制圖標準》（gb50162-1992）、《市政公用工程設計文件編制深度規定》建立部、《園林綠化工程施工及驗收標準》cjj82-、《城市道路設計標準》cjj37-、《低壓配電設計標準》gb50054-、《電力工程電纜設計標準》gb50217-等相關質量標準、設計標準和地區行業質量標準。符合相關質量驗收標準的所有單項工程竣工驗收合格，得及格分30分。質量事故單項工程發生質量事故。單項工程每發生一次質量事故扣0.3分。建立工期（20分）按時竣工驗收（10分）建立工期（自開工日起，至工程工程竣工驗收合格之日止）符合合同約定，按時實現工程竣工驗收合格。符合合同約定、準時或提前實現工程竣工驗收合格的，得10分；延期30天內竣工驗收的扣1分，延期60天內竣工驗收的扣2分。超過60天竣工驗收的每推遲5天扣1分，扣完10分止。按時投入使用（10分）工程竣工驗收合格，按時投入使用。符合合同約定、按時投入使用的，得10分；每推遲20天扣1分。施工平安（30分）平安管理（15分）施工平安符合《建立工程平安生產管理條例》（國務院令第393號）、《建筑施工平安檢查標準（jgj59-）相關規定。以建立期內盧氏縣相關行政主管部門對本工程平安生產通知為準：被責令改正的，每一次扣0.5分；被責令停工整頓的，每一次扣1分。平安事故（15分）建立期內生產平安事故為零。（平安事故等級劃分參照《生產平安事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）相關規定執行發生一般事故的，每一起扣1分；發生較大事故的，每一起扣2分；發生重大事故或特別重大事故的，此項不得分，政府方選擇接收或選擇終止。資金及使用管理（10分）資金的執行使用管理情況（5分）資金下達及時，執行率高（90%以上），使用平安，管理標準每發現一次不符合制度，不標準情況扣0.5分。對工作的推進情況（5分）管理和使用情況符合標準且未對相關工作造成嚴重影響資金管理和使用情況不符合標準或對相關工作造成嚴重影響，每發現一次扣0.5分。團隊及穩定性（10分）工程團隊成員（10分）保證工程團隊核心成員（根據投標文件中對核心成員的定義）穩定。非政府原因更換工程經理扣2分；每換一個其他工程團隊核心成員，扣1分。（特殊情況確需更換的應經甲方書面同意可以不扣分）七、