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文檔簡介

>>>人力資源轉型---業務伙伴(HRBP)思維打造>人力資源轉型---業務伙伴(HRBP)能力打造組織工作的原理在于要將一系列的動作或作業整合成一個整體。針對機械性工作，以機械化為原則；針對人的工作，則以整合為原則。擔當相應職務的人要看得到工條件成條件成從哪里我們要如何規避“副作用”真正的人力資源轉型，將會進一步強化直線經理在打造組織能力和人才隊伍方面的責任。很多專業人士自以為很有成就，實際上他們不過在幫忙打雜或磨亮石頭罷了。------彼得.德魯克而是由顧客在購買產品或服務時獲得滿足的需求來定方”，或是“有利于整個組織的利益”，然而除非受助者本人也這出控制方法的不當之處。推行一旦失敗，分子公司人員便難免被指責為存心阻撓、對組織需要漠不關心。“協助”應當由受助者決定。----------麥格雷戈客戶需要簡單，而非復雜客戶需要單刀直入?戰略家：喜歡從“大處著手”關注成果而非活動每一位管理者必須把工作重心放在追求“企業整體的成功”上；管理層的目標必須來源企業的目標；管理者必須以驅動企業目標的績效表現而非專業水準來評價自己。經常要問自己的一句話：“這項工作的目標和產出成果是什么？”思考：薪酬激勵方案設計豐田工作方法（TBP豐田工作方法（TBP)思考：員工培養的目標員工培養的目標：員工能力提升員工培養的目標的目標：讓員工更勝任崗位么？”“幫助組織贏得業務的成功”“如果HR希望真正像個業務伙伴一樣，我們首先要把業務目標當成自己的目標。不要只埋頭于職能內部事務，而不去關注外部的客戶需要HR做的事情”人力資源轉型---業務伙伴（HRBP)能力打造運用IDP個人發展計劃提升能力運用績效考核提升HRBP有效性《從客戶出發做好HRBP的經驗分享（成功或失敗）》《從成

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