副總經理崗位任職說明書

副總經理崗位任職說明書,,,,,

職位名稱,副總經理,職等職級,,所屬中心,總經辦

直屬上級,總經理,直接下屬,各部門負責人,修改日期,

職位概要：企業整體運營，戰略方向，經營性決策，各部門工作銜接情況。,,,,,

崗位價值：企業的戰略決策及營運目標定立，企業架構關鍵崗位搭建及管理。監督各部門工作難點跟進，解決突發事件及對外公關。,,,,,

工作方向：全方位決策管理,,,,,

工作思路：1、經營層面決策性管理。2、各部門工作指導及監督。3、決策層面人員任命及管理。,,,,,

工作內容：,,,,,

1、企業戰略布局及架構關鍵崗位搭建及管理。企業經營管理體系搭建。,,,,,

2、企業經營管理體系建設的實施及修訂。并帶頭執行相關體系文件，工作會議主持及分享。,,,,,

3、高層管理人員任命及工作管理，經營性調節企業架構的完整性。關鍵崗位的考核體系及執行。,,,,,

4、企業人才梯隊培養及內部管理各環節缺失與不足，修訂相關的指標。,,,,,

5、經營管理會議的參與，結合各部門的工作情況，調節戰略目標的合理性。,,,,,

6、企業的全盤管理及搭建所需的環節梳理，培訓體系、考核體系、費用體系的監督管理。,,,,,

崗位大事表：,,,,,

項目,工作內容,工作時間,工作價值,,查核人

日工作項目,工作會議,10：00~11：00,各部門工作會議,,無

,各部門工作匯報,10：00~18：00,時時了解各部門需要匯報的工作情況,,無

,業務部門工作監管,10：00~18：00,時時保障業務進展,,無

,企業相關培訓參與,13：00~18：00,特別是管理層管理培訓的跟進,,無

,突發情況處理,10：00~18：00,應對企業的突發情況,,無

,關鍵崗位工作面談,10：00~18：00,公司氛圍管理，關鍵崗位調節管理,,無

周工作項目,總經辦會議,周一,鼓舞員工士氣,,無

,周營銷績效會,周二15:00-17:00,上周總結及分享,,無

,關鍵崗位面談,周四,指定崗位約談,,無

,突發事件處理,隨時,確保各環節的通暢,,無

,部門巡查,周五至周日,確保各部門的工作狀況,,無

,特殊項目的跟進,隨時,當月有特殊活動或項目開展情況了解,,無

月工作項目,績效合約面談,每月5日、25日,調整員工心態,,無

,三欣四新會的組織,每月上旬,提升團隊凝聚力,,無

,月度冠亞季軍評選,每月第一個周五,鼓舞員工士氣,,無

季工作項目,季度總結及策略執行調整,1次/季度,達成目標,,無

半年工作項目,半年總結及策略執行調整,1次/半年度,達成目標,,無

年工作項目,年度總結及策略執行調整,11月/年,達成目標,,無

流程管理：,,,,,

流程環節,上一環節,,下一環節,,機制

,部門,檢查內容,部門,輸出成果,

工作匯報,各部門,工作情況、費用、特殊報告,各部門,決策性結果,分條內容詳見《索酬項目書匯總》

培訓計劃,人事部,培訓實施,各部門,實施反饋,

經營會議,各部門,經營問題匯總,各部門,問題解決實施,

月報審核,各部門,工作月報匯總,各部門,月報問題解決反饋,

關鍵崗位安排,各部門,關鍵崗位需求,各部門,解決周期及實施,

任職資格:,,,,,

教育背景：本科以上學歷，經營管理專業。,,,,,

經驗：八年以上同行業經營崗位經驗，或同崗位管理經驗。,,,,,

技能技巧：經營管理能力，溝通能力，決策性搭建能力，獨立運營能力，抗壓能力強。,,,,,

其他能力：熟悉正常辦公軟件，熟悉各部門報表，溝通能力強。,,,,,

電網：,,,,,

1、侵占公司五毛錢即為貪污。,,,,,

2、泄露公司機密。,,,,,

3、不講是非，不傳是非，不聽是非。,,,,,

4、渠道投訴及態度問題。,,,,,

5、只可向上宣泄，不可向下宣泄。,,,,,

6、故意破壞或惡意浪費公司財務。,,,,,

7、連續三個月未達到業績目標。,,,,,

年薪范圍：,,,,,

考核方式：,,,,,

發放周期,考核方式,,保底工資,,備注

月薪,基本工資+績效工資+目標獎,,,,月薪占年薪的70%

年終,"年終考核基數=年薪-月薪

1、年度關鍵指標考核2、財務/人事/管理指標考核",,,,詳見薪酬體系

晉升方向：總經理,,,,,

輪崗方向：銷售總監、運營總監、人事總監,,,,,

考核指標：,,,,,

指標,指標定義,,數據來源,績效分數計算公式,權重

企業決策,年營業目標達成、戰略目標達成,,運營部