施工運動場地施工管理規定

施工運動場地施工管理規定運動場地施工不同于普通民用建筑施工，它不僅要求施工過程安全規范，更要求最終成品的平整度、硬度、摩擦力、環保性完全符合運動使用需求，一塊場地建好后，會供學生、健身愛好者、運動人員用十幾年甚至幾十年，任何一個環節偷工減料或者管控不到位，都會給后續使用者留下安全隱患。我干這行快二十年，見過太多因為管控松散出問題的例子：有場地鋪完半年就大面積起鼓脫層的，有排水沒做好下雨積水一周沒法用的，還有材料不合格甲醛超標害得學校停課的。為了規范施工全過程，保證每一塊做出來的運動場地都安全合格，結合多年現場經驗和行業規范，特制定本管理規定，所有參與施工的管理人員、作業人員都必須嚴格遵守。1施工前期籌備階段管理規定前期籌備是整個施工的基礎，很多后期的大問題，根源都是前期準備沒做到位，因此所有環節必須按要求落實，不能打半點折扣。1.1技術交底與圖紙會審管理1.1.1項目開工前一周，必須組織所有項目管理人員、各班組長、核心技術工人參加圖紙會審，不能只有項目負責人和甲方對接完就完事，所有直接干活的人都要清楚設計要求。比如說這個場地是做專業比賽用還是校園健身用，基礎承載力要求多少，排水坡度設計是多少，預埋件的位置尺寸，這些都要一條一條核對清楚，有疑問當場提出來，找設計方確認更改，絕不能帶著疑問開工。我早年就碰過一次，施工隊沒仔細看圖紙，把跑道道牙的位置錯了十公分，鋪完塑膠才發現，最后不得不鋸掉重新做，耽誤了半個多月工期，還虧了幾萬塊，這種冤枉虧完全可以避免。1.1.2技術交底必須落實到每一個進場工人，不能只簽個字走形式。交底的時候不僅要講工藝要求，還要講現場的風險點，哪個位置有地下管線，哪個區域不能動，特殊節點怎么處理，講完還要留時間讓工人提問，所有人都清楚要求了才能進場。1.2現場勘查與前期場地整理管理1.2.1不管是新場地還是舊場地改造，開工前必須自行復測原場地的基礎平整度、坡度、承載力，不能甲方說合格就直接用。復測要按規范來，三米直尺逐段測平整度，水準儀測坡度，承載力不夠的區域要提前處理，該挖掉重填就挖掉重填，不能將就。我之前碰到過舊場地改造，原基礎看起來平平整整，復測才發現局部沉降了兩公分，當時要是直接鋪面層，做完肯定一塊鼓包，提前處理了就沒留隱患。1.2.2舊場地改造施工，必須把原有廢棄的面層、基礎碎塊全部清運出場，絕對不能圖省事把碎塊埋在新基礎底下，用不了兩年就會不均勻沉降，場地會變得坑坑洼洼。原有基層的裂縫要提前處理，小裂縫灌抗裂膠，大裂縫貼抗裂網，全部處理完再進入下一道工序。1.3人員設備進場核驗管理1.3.1所有施工設備進場前必須做全面保養檢修，攤鋪機、攪拌機、壓實機這些核心設備，確保狀態完好才能進場，不能干到一半設備壞了，灌好的塑膠料沒來得及鋪就凝固，整桶整桶浪費，既耽誤工期又增加成本。1.3.2特種作業人員，比如電工、焊工、大型機械操作工，必須持證上崗，證件要核驗原件，不能用假證也不能讓無資質的學徒頂班，這是硬性要求，出事就是大事，誰都擔不起。前期籌備把所有該捋順的環節都落實到位，才能保證后續施工順順利利，接下來進場施工，最核心的就是把人員安全管好，這是一切施工的底線。2施工現場人員與安全管理規定出門干活，安全永遠是第一位的，我們做管理的不僅要把活兒干好，也要讓每一個工人平平安安回家，所以安全規定任何人都不能違反。2.1人員日常管理要求2.1.1所有進場工人必須做三級安全教育，不管是干了十幾年的老工人還是剛入行的新人，都不能跳過這個環節。每個工地的情況不一樣，哪里有高壓電線，哪里有未開挖的基坑，這些都要講清楚，教育完每個人簽字確認，不能代簽。2.1.2施工現場必須全員戴安全帽、穿反光背心，哪怕夏天天氣再熱，也不能隨便脫。我見過有工人嫌熱不戴安全帽，工地上掉了個小釘子砸破頭，縫了好幾針，遭罪不說還耽誤好幾天干活，真不是我們管得寬，是為了大家好。屢教不改的直接停工教育，罰款都是小事，安全出事才是大事。2.1.3工人生活區也要嚴格管理，宿舍不能亂拉電線，不能用大功率電器，不能在宿舍做飯，避免引發火災。夏天要保證通風降溫，備好防暑藥品，定期打掃消毒，防蚊蟲防中暑，工人住得舒服，干活才有勁，我們干管理的也要講人情味，不能只盯著干活不管大家的生活。2.2現場安全管控要點2.2.1危險品必須單獨管控，運動場地施工用到的膠粘劑、稀釋劑都是易燃品，必須存放在專門的危險品庫房，庫房要通風陰涼，遠離動火區，周圍配足滅火器，每天有人巡查，不能隨便堆在施工現場，萬一有人扔個煙頭就是大火，后果不堪設想。2.2.2交叉作業必須提前對接，如果項目同時有其他施工隊做看臺、圍墻、配套設施，每天開工前兩個隊的負責人要對接當天的作業區域，互相避讓，上方有高空作業的話，下方絕對不能站人，危險區域拉好警戒帶，誰都不能隨便進。2.2.3特殊天氣要按要求停工，夏天高溫超過三十五度，中午就不能露天施工，改在早晚干，備好綠豆湯和防暑藥；雨天、大風天、大霧天必須停工，不能搶工期硬干，不僅容易出安全事故，塑膠類面層遇水粘接也會出問題，得不償失。安全底線守住了，接下來就要把好材料關，材料是場地質量的根，材料不合格，工藝再好也做不出好場地。3進場材料質量管控管理規定我們干運動場地，掙的是良心錢，絕對不能用不合格的材料害別人，所以材料管控必須卡死。3.1材料進場驗收要求3.1.1不管材料是甲方供應還是我們自行采購，進場必須查合格證、原廠檢測報告，還要按規范隨機抽樣送到第三方機構檢測，所有指標合格才能進場使用，絕不能圖便宜用不合格的材料。我見過不少小工地為了省成本，用回收廢塑料做跑道顆粒，甲醛嚴重超標，鋪完之后學生上課辣眼睛咳嗽，最后whole場地鏟掉重新做，名聲也壞了，我們絕對不能做這種事。哪怕多花點成本，多跑幾次檢測，也要用合格環保的材料，對得住自己的良心，也對得住用場地的人。3.1.2不同批次的材料要分開存放，不能混放，尤其是塑膠顆粒和面層涂料，不同批次很容易出現色差，混鋪之后一塊深一塊淺，不僅不好看，質量也可能有差異。3.1.3材料存放要符合要求，膠粘劑、聚氨酯這類材料不能暴曬，要放在陰涼通風的地方，過了保質期的材料堅決清出去，不能心疼那點成本舍不得扔，用了出問題，賠的錢比材料錢多好幾倍。3.2材料使用管控3.2.1配料必須嚴格按配合比稱重，不能憑老經驗憑手感加，我見過干了十幾年的老工人嫌麻煩不稱重，多加了催化劑，結果塑膠還沒鋪完就固化了，整桶料全廢了，少加了固化劑，半個月都不干，拖了好幾天工期，所以要求必須用秤稱，配完料做好記錄，每一盤都可查，避免出問題。3.2.2剩余的廢料不能隨便亂倒，尤其是化學膠粘劑、廢涂料，要集中收集拉到指定的處理點處理，不能倒在路邊或者埋在地下，污染環境，也不符合環保要求，被查到罰款不說，我們自己也過意不去。材料把好關了，接下來就是施工過程的工藝管控，這一步是把材料變成合格場地的核心環節，每一個工序都不能含糊。4施工過程工藝管控管理規定運動場地的使用體驗好不好，全看工藝做得到不到位，每一個細節都要按要求來。4.1基礎層施工管控4.1.1新做的水泥或者瀝青基礎，必須養護夠規定的時間，不能著急鋪面層，養護不到位，基礎容易返潮，鋪完面層之后會起鼓脫層，用不了一年就壞了。鋪面層之前還要測基礎的含水率，符合要求才能進入下一道工序，這個急不得，慢一點才能把活兒做好。4.1.2基礎層的平整度誤差必須控制在規范范圍內，三米直尺測量誤差不能超過三毫米，超出的地方必須找平，絕對不能將就。基礎不平整，面層鋪完之后，運動的人跑起步來一高一低，很容易崴腳，這是對使用者安全不負責，我們不能留這個隱患。4.2面層施工管控4.2.1不同類型的場地嚴格按對應工藝施工，比如標準塑膠跑道的厚度要求是十三毫米，就必須做夠厚度，不能偷工減料做十一毫米，用不了半年就被磨穿，那就是砸自己的牌子。噴顆粒面層必須噴兩遍，第一遍完全干透了再噴第二遍，保證顆粒粘接牢固，不容易掉。4.2.2硅PU這類球場面層，刮膠的時候要順著同一個方向刮，保證厚度均勻，空氣濕度超過百分之八十就不能施工，不然面層會起小泡泡，全是小坑，沒法用，一定要等天氣合適了再干。4.2.3劃線工序必須反復核對尺寸，籃球場的三分線、罰球線，跑道的分道線、起跑線，尺寸錯一厘米都不行，量完一遍再復量一遍，保證位置準確，劃出來的線要筆直均勻，不能有毛邊，這不僅是場地的臉面，也關系到運動的時候判斷準確，不能馬虎。4.3特殊節點管控4.3.1排水坡度必須嚴格符合設計要求，一般控制在千分之三到千分之五，全部做完之后要做潑水試驗，哪里積水就當場標記出來補平，一次做好，不能交完工讓甲方自己處理，那太不負責任了。4.3.2預埋件比如籃球架底座、足球門預埋件，必須固定牢固，調好水平度，不能有晃動，后期裝完器材歪歪扭扭，運動的時候很容易出安全事故，這個必須提前盯好。工藝都做完了，我們還要做好文明施工和環保管理，不能光顧著自己干活，給周邊的人添麻煩。5現場文明施工與環境管理規定我們做工程的，也要講公德，不能給周邊居民和環境添亂。5.1揚塵噪聲管控5.1.1舊場地拆除階段，必須邊拆邊灑水降塵，不能弄得滿天揚塵，周邊就是居民樓或者學校，弄得人家家里都是灰，肯定影響別人生活，投訴了我們也干不安生，拆除下來的垃圾每天都要清運，不能堆在現場。5.1.2施工時間要遵守當地的規定，中午休息時間不能施工，晚上也不能干得太晚，尤其是在居民區、學校旁邊，大家要休息，我們多體諒一點，少點投訴，施工反而更順利。5.2現場保潔管理每天下班之前都要把現場打掃一遍，材料堆得整整齊齊，工具歸位，垃圾清走，干凈的現場不僅看著舒服，干活也不容易出錯，這也是我們施工隊素質的體現，不是做給甲方看的，是自己的習慣。所有工序都完成后，最后就是驗收交接，這一步是收尾，也是對整個工程的最后把關，不能掉以輕心。6竣工驗收與交接管理規定6.1過程自檢管理每做完一道工序，都要組織班組自檢，合格了再做下一道，基礎做完查平整度坡度，面層做完查厚度有沒有脫層，不能所有工序都做完了再一起查，那時候出問題改起來成本太高，過程中發現問題過程就改了，省得最后麻煩。自檢發現的問題要登記，定人定時間整改，整改完復查，不能敷衍過去。6.2竣工驗收與交接竣工驗收之前，我們項目組要自己先全面排查一遍，大到基礎沉降，小到掉一顆顆粒，都要查到，所有小問題都改完了再請甲方和監理驗收，不能把問題留到驗收的時候。交接的時候，要給甲方出具完整的驗收資料，還要給甲方講清楚新場地的養護要求，比如新場地一周之內不能重壓，不能長時間泡水，平時怎么清潔保養，留下維修聯系方式，我們做工程不能交完工就不管了，售后