2026年全國初級經濟師之初級經濟師工商管理考試重點黑金模擬題（詳細參考解析）62

姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 2026年初級經濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、關于發行短期融資券，下列各項錯誤的是()。A.成本低B.數量大C.限制寬松D.是短期無擔保的商業本票

2、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息C.工作分析為企業的員工招聘提供了明確的標準D.工作分析為戰略制定提供了依據

3、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠某車間的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該車間目前年產鋼15萬噸，成本居高不下，對環境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到較好的解決。假設該行業的標準投資效益系數為0．4。進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的（）進行對比分析。A.總投資與經濟效益B.總產量與經濟效益C.總投資與總產量D.總投資與投資回收期

4、某技術改造項目有3個互斥方案，假設收益率為10%。見下表：當（）時，方案可以考慮接受。A.當益本率小于1時B.當益本率大于1時C.當投資回收期大于1時D.當投資回收期小于1時

5、按照《產品質量法》的規定，()是生產者承擔產品責任的前提。A.產品銷售價格過高B.產品存在缺陷C.產品存在缺陷并造成他人損害D.產品造成他人損害

6、把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯系起來，使其成員得到更多的相互交流機會，這表現了矩陣式組織結構()。A.有利于發揮專業人員的潛力B.具有較大的機動性和適應性C.有利于各種人才的培養D.有利于各職能部門之間配合，及時溝通

7、PDCA循環將工作過程分為（）。A.決策階段、執行階段、檢查階段、處理階段B.計劃階段、執行階段、擴展階段、處理階段C.計劃階段、執行階段、檢查階段、處理階段D.計劃階段、執行階段、檢查階段、總結階段

8、綠帶、白帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執行層D.松散層

9、流動資產周轉率是（）與平均流動資產的比值。A.營業收入B.資產總計C.營業成本D.負債合計

10、公司取得利潤后，首先向國家上交（）。A.剩余公積金B.資本公積金C.法定公積金D.企業所得稅

11、企業工作分析的客體是()。A.工作說明書B.上作分析報告C.企業內部的職位D.進行工作分析的人員

12、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm，生產過程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0．0047。該工序的工序能力指數Cp為（）。A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

13、下列關于國有企業的說法錯誤的是()。A.國有企業是社會主義經濟制度的基礎B.國有企業在國民經濟中占主導地位C.國有企業中企業擁有資產所有權D.國有企業對鞏固社會主義制度和發展國民經濟起著決定性作用

14、共用題干約翰是一家公司的職員，在業余時間創辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產玩具小貓。隨著生意上的發展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經理。一家分店的經理告訴凱斯，他希望提拔的一個店員當即要他準確描述這份工作該干點什么。這真讓他吃了一驚。“我確實不能挑這副擔子，”那個人說。“除非你能明確這份工作的職責，明白的告訴我希望我干什么。”約翰感到灰心喪氣，因為他巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：“我們得干點什么來改進他們的工作。”一家零售商店突然發生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現總的來說令人不滿意，但商店經理依舊留著她，希望她會改進，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商店經理當場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現感到滿意，沒有誰對她的工作表現說三道四，并認為解雇她純粹是一種歧視行為。“商店經理不喜歡雇傭婦女。”她說道。當商店經理因此案受到質問時，他辯解道：“店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。”根據以上資料，回答下列問題：A.崗前培訓B.技能培訓C.安全教育D.模擬培訓

15、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執行層D.松散層

16、用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技術上不能繼續使用或經濟效益上不宜繼續使用的設備的工作是（）。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換

17、下列屬于多元企業優點的是（）。A.擴大經營范圍或增寬生產線B.彼此聯合，獨立核算C.共擔風險，共負盈虧D.勞動生產率高，有利于節約成本

18、（第四章生產過程組織）某企業采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配，流水線采用兩班制的生產方式，產品日生產量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設備4臺，現有5臺該種設備投入生產。該流水線的第6道工序設備負荷系數是（）。A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25

19、安全生產監督管理部門依照規定，對發生生產安全事故負有責任的生產經營單位處以300萬元罰款，則可以推斷該生產安全事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故

20、有關焦點小組訪談法的優點說法錯誤的是（）。A.資料的后期分析和總結難度小B.資料收集快、效率高C.能將調查與討論相結合D.結構靈活

21、企業中每一個職務和部門都有必須完成的任務，要順利完成這些任務需要利用一定的人力、財力、物力等資源。這體現了企業組織設計的（）。A.統一指揮原則B.權責對等原則C.分工與協作原則D.精簡原則

22、下列企業部門中．依法對企業安全生產工作進行監督的是()。A.工會B.保衛處C.人事處D.生產部

23、廠址選擇的大體的情況不包括（）。A.新建企業的選址B.改建或擴建C.企業需要搬遷D.企業修繕

24、企業通過賒購或預收貨款等商品交易行為獲得短期資金，這種融資方式是利用（）籌資。A.短期融資券B.租賃融資C.留存收益D.商業信用

25、明確企業要開發的新產品所在的行業與領域、企業開發該產品所要達到的目的，企業將以哪種形式開發該新產品，是新產品開發過程中（）階段的任務。A.新產品的鑒定與評價B.新產品創意構思篩選C.新產品開發決策D.市場調查研究與提出新產品開發整體設想

26、某企業有一臺模具加工設備，原值為32000元，根據有關資料，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示，若用面值法計算，則該設備的最佳更新期為（）。A.1B.2C.3D.4

27、引起企業變革的重要原因是()。A.企業成員間矛盾加劇B.企業成員內在動機與需求的變化C.企業內部溝通出現障礙D.企業發展速度減慢

28、某鋼廠生產某種單一型號的螺紋鋼，年產量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環境污染，降低消耗和穩定產量，該鋼廠擬進行技術改造，如果進行技術改造，需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環境污染問題、消耗過高問題和質量不穩的問題，均得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數為0.3.該鋼廠進行技術改造是，應選擇()。A.尖端技術B.中間技術C.初級技術D.適用技術

29、某企業采用流水線的生產組織方式生產單一農機產品。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數為0．9，假定廢品率為0。在進行工序同期化后，該企業測算該流水線的第3道工序所需設備數為94，最終確定第3道工序實際設備數為2。流水線的平均節拍是（）分鐘A.3.3B.4.6C.7.8D.8.6

30、許多產品有季節性的市場需求，如服裝、空調和冷飲等。對于這類產品市場需求的預測，適宜采用（）。A.季節指數法B.回歸分析法C.簡單移動平均法D.對比類推法

31、虛擬企業建立了覆蓋供應商、制造商、分銷商及顧客的信息網絡，這一網絡的觸角幾乎延伸到經濟社會的每個角落，隨時采集市場數據，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設計、生產系統相結合，同時將問題與建議反饋給客戶。這體現了虛擬企業（）的特征。A.與上下游企業建立戰略聯盟關系B.具有高效的信息管理系統C.注重研究開發能力的構建D.產品趨向數字化

32、各層具有明顯差異，各層內部具有較好一致性，各層在調查總體中所占比例不過分懸殊的市場調查總體適用于以下哪種抽樣市場調查方法()。A.隨機抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

33、企業技術改造項目進行技術可行性分析時。按照技術的先進程度一般可以將技術劃分為（）個等級。A.三B.四C.五D.六

34、不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程的預算管理方法是（）。A.定期預算法B.滾動預算法C.固定預算法D.彈性預算法

35、某企業為零件轉向節進行單對象流水線的組織設計，日生產量為80件，每日工作8小時，時間利用系數為0.93，廢品率為1%，該轉向節的平均節拍是()分/件。A.5.0B.5.5C.6.5D.7.4

36、檢查企業生產經營活動的實際情況、考查實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業管理職能稱為（）。A.激勵職能B.協調職能C.組織職能D.控制職能

37、下列屬于企業社會責任的是()A.提高企業利潤B.提高職工工資C.組織員工培訓D.資助社會公益事業

38、共用題干某企業領導班子正在組織研發部經理、財務部經理等部門經理分析研究某設備的更新與改造問題。該設備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。根據以上資料，回答下列問題：A.6B.7C.8D.9

39、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm，生產過程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0．0047。可以斷定該工序的工序能力為（）。A.不足B.正常C.充足D.嚴重不足

40、某機械設備股份有限公司主要財務數據見下表。如果該公司應收賬款周轉次數增加，說明公司（）。A.應收賬款周轉天數減少B.長期股權投資收益提高C.應付賬款減少D.營業成本減少

41、各層具有明顯差異，各層內部具有較好的一致性，各層在調查總體中所占比例不過分懸殊的市場調查可采用（）市場調查方法。A.隨機抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

42、某企業銷售收入為50000萬元，銷售成本為12000萬元，年初應收賬款1400萬元，年末應收賬款600萬元，則應收賬款周轉率為（）。A.30B.40C.50D.60

43、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經營費用見下表：指標\方案投資額(萬元)經經營費用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據以上資料，回答問題：考慮了時間價值的動態評價的方法是().A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經濟壽命法

44、企業根據零件的生產工藝和產品特點，對零件的加工順序進行科學、合理地優化調度，這種活動屬于生產過程的（）。A.時間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置

45、（）是企業科學化管理的實施。A.內層技術改造B.表層技術改造C.外層技術改造D.深層技術改造

46、甲公司2019年12月31日的資產總計、負債總計分別為5億元、1億元。公司預計2020年12月31日的資產總計、負債總計分別為8億元、3億元，那么該公司2020年預計籌資額為（）億元。A.0.8B.1.0C.1.1D.1.3

47、兩個或兩個以上企業在一個或幾個具體領域依據文字協議進行合作，但合作各方沒有股權的參與。這種戰略聯盟屬于（）。A.合資企業式聯盟B.功能協議式聯盟C.框架協議式聯盟D.股權參與式聯盟

48、某企業正在研究其設備的合理使用、更新和改造問題，以實現對設備使用、設備管理以及相關費用的合理監控，提高設備使用效益，降低設備損耗和成本率。該企業有一臺精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業采用恰當的方法確定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。如果根據設備的經濟壽命來確定該精密儀器的最佳更新時機，最應遵循的原則是（）。A.購置費用最小B.經營費用最小C.經濟壽命最長D.購置費用和經營費用的總和最小

49、按我國現行公司法規定，稅后利潤按（）比例提取法定公積金。A.5%B.15%C.10%D.12%

50、我國安全生產法規定，對生產經營單位的安全生產負全面責任的是本單位的()。A.黨委B.監事會C.董事會D.主要負責人

51、使財務戰略具體化并能對財務計劃進行分解和落實的財務管理環節是（）A.財務分析B.財務預算C.財務控制D.財務決策

52、某企業有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業采用恰當的方法確定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。確定該精密儀器最佳更新期，較適用的方法是（）A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢外延法

53、共用題干某電器廠組建新的生產車間生產新產品“彩虹”牌電視機，準備投入國內市場，電視機生產加工工序共有5道，生產時間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產量為80臺，時間利用系數為0.91，次品率為1.5%。根據以上資料，回答下列問題：A.0.85B.1C.0.75D.1.3

54、以下不屬于企業的優勢的是（）.A.節約費用B.減少機會主義行為C.官僚失靈現象產生D.能實現良好的溝通

55、共用題干某企業設有零部件生產車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積1000平方米，每件產品占用生產面積3.5平方米，每生產一件產品占用時間為5小時。該企業2010年預測該產品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發能力，該企業投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統來輔助開發工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。根據以上資料，回答下列問題：A.技術推動B.交互作用C.一體化D.系統集成和網絡模型

56、某地區擬建一個加工廠，主要考慮生產中的運輸成本。每年需要由A(2,5)地運來物資240噸，從B(5，3)地運來物資120噸，從C(3,7)地運來物資500噸，從D(6,3)地運來物資340噸。假定各種物資每噸公里的運輸費用相同。根據原材料的運輸量和里程，該加工廠應位于坐標()。A.(3.85,5.07)B.(3.98,3.98)C.(4.98，4.98)D.(6，4)

57、員工培訓計劃的內容包括()。A.目標、內容、對象、培訓者、培訓方法以及經費的預算與籌措B.目標、內容、培訓時間，培訓地點設施等后勤保障、培訓方法以及經費的預算與籌措C.對象、培訓者、培訓時間、培訓地點設施等后勤保障、培訓方法以及經費的預算與籌措D.目標、內容、對象、培訓者、培訓時間、培訓地點設施等后勤保障、培訓方法以及經費的預算與籌措

58、關于流水生產線的說法，錯誤的足()。A.流水生產線的加丁對象是固定的，工作地的專業化程度較高B.流水生產線上各種工序的工作地數雖與各該工序單件工時成反比C.流水生產線的各種工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產線上各道工序具有大體相等的生產率

59、關于市場預測誤差的說法正確的是(??)。A.無論選擇何種預測方法，市場預測誤差均相同B.相對誤差是絕對誤差與預測值的比值C.絕對誤差越大，預測的準確性越高D.抽樣失真可能導致市場預測誤差的產生

60、某城市共有300家家政服務公司，其中大型公司20家，中型公司50家，小型公司230家。當抽取180家進行市場調查時，若采用分層比例抽樣法，應抽取大型公司（）家。A.30B.50C.70D.12

61、某企業正在考慮某設備的技術改造問題，該設備的原始價值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時無殘值。根據以上資料，回答下列問題：該設備的最佳更新區間為（）。A.第3～4年B.第4～5年C.第5～6年D.第6～7年

62、通過計算和比較技術改造項目各方案的投資回收期，并同時與標準投資回收期進行比較，從而進行決策的方法是（）。A.效益成本分析法B.盈虧平衡點法C.投資回收期法D.追加投資回收期法

63、將組織的注意力同時集中在顧客和組織的是()。A.員工績效B.六西格瑪管理C.德爾菲法D.PDCA循環

64、共用題干某企業的某職能管理部門正在運用如下的方法對其5名管理人員進行績效考核，考核結果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據以上資料，回答下列問題：A.民主評議法B.直接比較法C.交替排序法D.一一比較法

65、某公司簡化的2020年度資產負債表見下表。如果該公司本年度的主營業務收入凈額為15.25億元，則該公司應收賬款周轉次數為（）次／年。A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5

66、某苯胺生產企業對技術改造問題進行經濟可行性分析。目前企業投產的兩條生產線每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，成本逐年增加，產品品質也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元，而這些舊設備的殘值為5萬元。技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業的標準投資效益系數為0．3。企業技術改造的中心是（）。A.提高技術水平B.擴大再生產C.提高經濟效益D.提高企業地位

67、關于抽樣檢驗，下列說法正確的是()。A.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論B.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗大量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論C.從一批產品中有目的抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行評估的方法，決定質量是否合格的結論D.從一批產品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產品來對產品的質量進行預測的方法

68、增強企業在國內外市場競爭力的關鍵和企業生存發展的重要前提是（）。A.技術創造B.滿足國家需求C.提高企業利潤D.提高產品質量

69、某公司擬建一個加工廠，該加工廠每年需要由A地運來物資100噸，由B地運來物資180噸，由C地運來物資800噸，并運出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標分別為(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各種物資每噸公里的運輸費用相同，根據重心法，建廠的地理位置坐標應是()。A.(49.8，39.8)B.(50.0，42.8)C.(52.5，30.3)D.(60.0，50.0)

70、在企業符理的標準化工作中，生產組織標準屬于（）。A.技術標準B.產品標準C.安全標準D.管理標準

71、下列不屬于非隨機抽樣的是（）。A.任意抽樣B.分層抽樣C.配額抽樣D.判斷抽樣

72、某物流公司專門為醫院提供藥品和醫用物資的運輸服務。該公司市場利基者戰略的實現途徑屬于（）A.產品特色專業化B.產品線專業化C.最終用戶專業化D.顧客規模專業化

73、根據我國勞動爭議調解仲裁法，發生勞動爭議，勞動者一般不可以直接采取的措施是()。A.請工會或者第三方共同與用人單位協商B.向勞動爭議調解機制申請調解C.向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁D.向人民法院提起訴訟

74、關于常見的幾種質量控制方法，下列說法錯誤的是（）。A.分層法的關鍵是盡量使同一層內的數據波動大一些，各層間的數據波動小一些B.因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯系表示因果關系C.排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷特（Pareto）圖D.熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系難以用精確的公式或函數關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便

75、共用題干國內某家電生產商，2009年實現主營業務收入凈額50億元，實現凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產總額為60億元，年末資產總額為70億元，年初應收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據以上資料，回答下列問題：A.2.72B.2.86C.3.09D.4.76

76、共用題干某工廠現生產某種零件30件，加工工序數為3，每道工序的單件加工時間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據以上資料，回答下列問題：A.290B.300C.310D.600

77、企業變革的內部驅動因素是()。A.企業所在地區政治環境的改變B.企業目標的選擇與修正C.企業所在地區經濟環境的改變D.科學技術的發展變化

78、某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經濟可行性分析，經過分析得知，該鋼廠年產某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數為0.3。該技術改造項目的總投資額為()萬元。A.5000B.5350C.5400D.5450

79、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5毫米，生產過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差s=0．0047。該工序的工序能力指數CP為（）。A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

80、下列資產中，變現能力最強的是()。A.無形資產B.長期股權投資C.固定資產D.交易性金融資產二、多選題

81、綠帶、白帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執行層D.松散層

82、下列費用項目中，應列入制造費用的是（）。A.直接材料費B.直接人工費C.直接燃料和動力費D.車間固定資產折舊費

83、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬的（）。A.能力B.層級C.數量D.職級

84、A公司擬實施某項技術改造項目，預計需要新投資700萬元，拆除舊廠房設備將損失300萬元，而這些廠房設備的殘值為80萬元，則該項目的總投資為（）萬元。A.900B.910C.920D.930

85、下面關于數據倉庫的特點說法錯誤的是（）。A.面向主題B.數據集成C.數據相對穩定D.數據不隨時間變化

86、某企業批量生產一種零件，投產批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零。為了保證生產過程中的連續性和節奏性，該企業對該種零件進行生產過程時間組織，并對工序間零件移動方式進行分析和決策。將一個批次的該種零件全部生產出來，工序間搬運次數最少的零件移動方式是（）。A.平行移動方式B.平行順序移動方式C.順序移動方式D.隨機移動方式

87、共用題干某企業根據自身業務發展，制定了整體發展戰略，確定企業員工總數在未來三年內由100名增加至1500名，其中具有大學以上學歷的專業技術人員比例由15%增加到25%，全員勞動生產率達到人均12萬元以上，其整體發展總策略包括加大員工培訓力度、提高專業技術人員待遇、加強人力資源激勵機制等。根據上述資料，回答下列問題：A.資源規劃B.資源開發C.員工培訓D.發展計劃

88、根據材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購買過程和行為相關信息。同時，選取部分顧客。在征得其同意后，根據預先設計好的調查問卷進行面談調查。調查問卷的部分內容如下：您是否已經有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購車時，考慮的主要因素有(多選)A價格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請簡要說明）：_________“您是否已經有車”這一問題采用的測量尺度為（）。A.定序尺度B.定類尺度C.定距尺度D.定比尺度

89、共用題干某公司有總經理、副總經理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現在該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權，這樣調動了基層管理人員的工作積極性，又節省了高層人員的時間，同時，該公司通過現代化管理手段，實現了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結構也向扁平式變化。根據以上資料，回答下列問題：A.5B.10C.20D.25

90、企業是獨立的（）A.行政組織B.事業單位C.社會團體D.經濟團體

91、下列工作分析方法中，通常作為一種輔助方法，與其他方法聯合使用的是（）。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.實踐法

92、某企業把十名受訓人員組成一個團隊，要求該團隊制訂一個計劃，以提高客戶滿意度，并且由他們負責實施該項計劃。該企業采用的培訓方法是()。A.師帶徒B.情景模擬C.行動學習D.行為示范

93、在企業組織的生命周期中，以生存為企業經營目標的階段是()A.創業階段B.集體化階段C.規范化階段D.精細階段

94、下列不屬于質量管理老七種工具的是（）。A.因果分析圖法B.關聯圖法C.直方圖法D.散布圖法

95、關于企業規模對選擇組織結構形式的影響的描述，正確的是（）。A.大規模型企業適宜采用分權型組織結構B.大規模型企業適宜采用集權型組織結構C.小規模型企業適宜采用分權型組織結構D.小規模型企業適宜采用事業部制組織結構

96、假設某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內付款。A.5B.10C.30D.40

97、在企業管理的職能中，激勵職能是完成一切管理任務的（）A.標準B.動力C.目的D.過程

98、由于潛在的求職人員都是處在社會的某一層次，因此要根據空缺職位的特點，向特定層次的人員發布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現了發布招聘信息的（）。A.廣泛原則B.及時原則C.層次原則D.全面原則

99、企業進行的產品調查、銷售渠道調查屬于（）市場調查。A.描述性B.探測性C.因果性D.預測性

100、產權比率等于負債合計除以（）。A.資產總額B.股東權益合計C.利潤總額D.現金流量總額

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：短期融資券是由大型工商企業或金融企業發行的短期無擔保的商業本票，是企業獲得短期債權資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數量大，但有較嚴格的限制。

2、答案：D本題解析：工作分析作為企業人力資源管理的一項核心基礎職能，為企業人力資源開發與管理提供了一個平臺。它的具體作用體現在：①為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎；②為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息；③為企業的員工招聘提供了明確的標準；④為企業的員工培訓和開發提供了明確的依據；⑤為企業的績效考核工作提供了科學的依據；⑥為企業制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。

3、答案：A本題解析：進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資與經濟效益進行對比分析。

4、答案：B本題解析：本題考查的是：效益成本分析法。當益本率大于1時，方案可以考慮接受；當益本率小于1時，方案應拒絕。

5、答案：C本題解析：按照《產品質量法》的規定，產品存在缺陷，如設計缺陷、制造缺陷或告知缺陷，造成他人損害，是生產者承擔產品責任的前提。

6、答案：D本題解析：矩陣制打破了傳統的管理人員只受一個部門領導的管理原則，把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯系起來，從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高了工作效率。

7、答案：C本題解析：PDCA循環的4個階段，即計劃階段、執行階段、檢查階段、處理階段。

8、答案：C本題解析：六西格瑪團隊由三個層次組成：以執行領導、倡導者為領導層，黑帶大師、黑帶為骨干層，綠帶、白帶為具體執行層。

9、答案：A本題解析：本題考查營運能力比率。流動資產周轉率＝營業收入（銷售收入）÷平均流動資產。

10、答案：D本題解析：本題考查利潤分配的順序。公司取得利潤后首先應按規定上交企業所得稅，余額為稅后利潤。

11、答案：C本題解析：企業工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業內部的各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書（也可以稱為職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。

12、答案：A本題解析：

13、答案：C本題解析：國家擁有企業資產所有權，企業具有法人財產權，并對國家授予其經營管理的財產承擔民事責任。行政上接受上級主管部門統一領導，企業主要領導人由上級任免或招聘。企業領導體制或經營方式發生變化時，必須經過上級主管部門批準。

14、答案：A本題解析：工作說明書，又稱為職位說明書，是關于工作內容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規范。工作描述是關于工作任職者應該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規范文件，工作規范是關于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術的說明與規定。

崗前培訓的目的是讓新員工了解即將工作的單位的一些情況、自己即將要從事的工作的內容，以及與工作相關的一些情況。題干中，約翰巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠，說明Kitty玩具公司在招聘員工時沒有進行必要的崗前培訓。

績效考核是指組織根據既定的員工績效目標，收集與員工績效相關的各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標的情況進行考查、評價和反饋，從而促進員工績效目標的實現并促進組織整體績效目標的實現的管理活動。績效考核根據績效考核結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等，可以很好的起到管理作用。通過績效考核的結果，對員工進行獎懲，或者晉級，或者培訓，就能使員工清楚地了解到自己的工作表現是否優良。如果自己被懲罰，或被要求參加培訓，就表明自己的工作需要改進，在工作中通過自身的努力改進工作中的不足，就不會出現題干中瑪麗的情況，因工作表現不好被辭退，而誤以為自己工作良好，被辭退是因為商店經理不喜歡雇傭婦女。

15、答案：B本題解析：六西格瑪團隊由三個層次組成，以執行領導、倡導者為領導層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執行層。

16、答案：A本題解析：設備更新指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技術上不能繼續使用或經濟效益上不宜繼續使用的設備。設備更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據設備的經濟壽命。

17、答案：A本題解析：多元企業的優點是能擴大經營范圍或增寬產品線，使企業資源的利用程度提高，適應市場變化的能力增強，降低經營風險。

18、答案：A本題解析：

19、答案：C本題解析：發生生產安全事故，生產經營單位承擔的法律責任：發生一般事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款；發生較大事故的，處50萬元以上100萬元以下的罰款；發生重大事故的，處100萬元以上500萬元以下的罰款；發生特別重大事故的，處500萬元以上1000萬元以下的罰款：情節特別嚴重的，處1000萬元以上2000萬元以下的罰款。

20、答案：A本題解析：本題考查焦點小組訪談法的優點。焦點小組訪談法的優點：資料收集快、效率高；取得的資料較為廣泛和深入；能將調查與討論相結合，能探討問題的原因和解決問題的途徑；結構靈活，在覆蓋主題及其深度方面都比較靈活。

21、答案：B本題解析：企業中每一個職務和部門都有必須完成的任務，要順利完成這些任務需要利用一定的人力、物力、財力等資源，這是企業人員責任與權力的統一，是企業“事事有人負責”和“事事有條件負責”的基本前提，這就是權責對等原則。

22、答案：A本題解析：暫無解析

23、答案：D本題解析：本題考查廠址選擇的主要步驟。廠址選擇大體有三種情況：①新建企業的選址，這種情況比較單純，往往以投入最少、產出最大、效益最好為選址的決策目標；②改建或擴建，需要另選新址或在原地擴建，這種情況因為受到企業現有經營因素的影響，除了要考慮費用效益外，還要權衡與原有的生產運作設施之間的關系，以如何整體優化布局為目標；③企業需要搬遷，另選一個合適的廠址，這種情況則應分析遷廠的具體原因是什么，要達到什么的目標，如擴大規模、獲取資源、降低成本，或者是由于環境保護問題，此時，選址目標應與需解決的主要問題聯系起來。

24、答案：D本題解析：本題考查商業信用的概念。商業信用是指企業通過賒購或預收貨款等商品交易行為獲得短期債務資本的籌資方式。

25、答案：D本題解析：市場調查研究與提出新產品開發整體設想：市場調查研究與提出新產品開發整體設想是企業在市場經營過程中,通過調查研究,了解和分析市場上出現的新需求和新情況,并在此基礎上,提出本企業當前開發新產品的整體設想。在調查研究的基礎上,提出企業新產品開發的整體設想,即明確企業要開發的新產品所在的行業與領域,企業開發該產品所要達到的目的,企業在該行業或領域將發展到何種程度,企業將以哪種形式為主開發新產品等。

26、答案：D本題解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費用[（原值-實際殘值+累積維持費）/使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用費用最小，所以最佳更新期為4年。

27、答案：B本題解析：在企業中，員工的個體行為是組織運行有效性的基礎，個體成員的行為又是以各自的需要為基礎的。因此，一定的組織結構與組織管理總是與一定的員工的需求相適應的。企業成員內在動機與需求的變化也是影響企業變革的一個重要原因。

28、答案：D本題解析：企業根據自身的情況，在技術改造時選擇適用技術

29、答案：D本題解析：

30、答案：A本題解析：季節指數法是根據預測目標各個日歷年度按季（月）編制的時間數列資料，以統計方法測定出反映季節變動規律性的季節指數，并利用季節指數進行近期預測的一種預測方法，該方法適用于那些市場需求有季節性的產品。

31、答案：B本題解析：題干所述內容體現了虛擬企業具有高效的信息管理系統的特征。

32、答案：D本題解析：分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內部具有較好一致性，各層在調查總體中所占比例不過分懸殊的市場調查，它比簡單隨機抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過對較少的抽樣單位的調查，得到比較準確的推斷結果。

33、答案：C本題解析：技術可行性分析的核心是企業技術改造的技術等級的選擇問題。按照技術的先進程度一般可將技術劃分為尖端、先進、中間、初級、原始五個等級。

34、答案：A本題解析：定期預算法的優點是便于依據會計報告的數據與預算的比較，考核和評價預算的執行結果；缺點是不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程的預算管理。

35、答案：B本題解析：節拍是指流水線生產上連續生產兩個相同制品的間隔時間。流水線的平均節拍的計算公式為：r=Te/Q=βT0/Q。式中，r表示流水線的平均節拍；Te表示計劃期流水線的有效工作時間；Q表示計劃期的產品產量（包括計劃產量和預計廢品量）；T0表示計劃期流水線的制度工作時間；β表示工作時間有效利用系數。將數據代入得：Te=βT0=0.93*8*60=446.4（分）；Q=80/0.99=80.81（件）；r=Te/Q=446.2/80.81=5.5（分/件）。

36、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業生產經營活動的實際進行情況，考查實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對策。監督與計劃的關系非常密切，監督要以計劃為依據，而計劃要靠監督來保證實現。

37、答案：D本題解析：企業的社會責任涉及諸多方面，如提供就業機會、資助社會公益事業、保護生態環境、支持社會保障體系等。

38、答案：B本題解析：設備更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據設備的經濟壽命來根據經濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則是使設備各種費用的總和最小。

采用低劣化數值法在考慮殘值的情況下，最佳更新期。

設備的改造是指企業根據生產經營發展的需要，應用現代化的技術成果和先進經驗，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設備的落后結構，改善舊設備的技術性能，提高其生產率。

設備的費用由兩部分組成：一部分是購置設備時的投資費用，另一部分是維修保養、燃料動力消耗和勞務支出等經營費用。前者隨著設備使用年限的延長，其分攤費用逐年減少；后者是由于有形磨損造成的設備低劣化，其值將逐年擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設備的經濟壽命費用。

39、答案：D本題解析：

40、答案：A本題解析：

41、答案：D本題解析：分層抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內部具有較好一致性，各層在調查總體中所占比例不過分懸殊的市場調查，它比簡單隨機抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過對較少的抽樣單位的調查，得到比較準確的推斷結果。

42、答案：C本題解析：根據公式：應收賬款周轉率(次數)=營業收入(銷售收入)／平均應收賬款余額=50000／[(1400+600)／2]=50。

43、答案：C本題解析：效益成本分析法是在考慮了時間價值下的動態評價的一種方法.

44、答案：B本題解析：生產過程空間組織工作是根據生產工藝和產品特點，科學、合理地布置，確定各種資源、設備等在企業內的平面、立體位置，并相應確定運輸線路、運輸方式。

45、答案：D本題解析：深層技術改造主要表現為企業科學化管理的實施。

46、答案：B本題解析：企業預計籌資額=（企業預計資產總計-企業上一年度資產總計）-（企業預計負債總計-企業上一年度負債總計），依據題中數據可得答案為6.0。

47、答案：B本題解析：兩個或兩個以上企業在一個或幾個具體領域依據文字協議進行合作，但合作各方沒有股權的參與，這種戰略聯盟屬于功能協議式聯盟。

48、答案：D本題解析：設備的費用由兩部分組成：一部分是購置設備時的投資費用，另一部分是維修保養、燃料動力消耗和勞務支出等經營費用。前者隨著設備使用年限的延長，其分攤費用變少；后者是由于有形磨損造成的設備低劣化，其值將逐漸擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設備的經濟壽命費用。

49、答案：C本題解析：本題考查財務活動的相關內容。按我國現行公司法規定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。

50、答案：D本題解析：考查第4章第5節，生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作付全面責任。

51、答案：B本題解析：財務預算是根據財務戰略,財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各項預算指標的過程。它是財務戰略的具體化,是財務計劃的分解和落實。

52、答案：A本題解析：確定設備更新期的方法主要有低劣化數值法和面值法。面值法適用于精密儀器等高、精、尖的設備。

53、答案：B本題解析：用時最短的是平行移動方式，，式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產周期；n表示批量；m表示加工工序的道數；ti表示第i道工序的單件工時；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動方式的突出優點是充分利用平行作業的可能，使生產周期達到最短。平行順序移動方式吸取順序移動方式和平行移動方式的優點，生產周期較短，每道工序在加工一批零件時不發生停頓現象，使設備能連續、正常運轉。這兩種方式可以滿足春節電視機使用量的增多。

順序移動方式的優點是組織生產較簡單，設備在加工零件時不出現停頓，工序間搬運次數少。

計算流水線的平均節拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節拍；Te表示計劃期流水線的有效工作時間；T0表示計劃期流水線的制度工作時間；β表示工作時間有效利用系數，一般為0.9～0.96；Q表示計劃期的產品產量（包括計劃產量和預計廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺）

一般來說，計算的設備數都不是整數，所取的設備數只能是整臺數，這樣設備負荷系數Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設備負荷系數；Si表示第i道工序所需工作地的計算數；Sei表示為第i道工序安排的實際工作地數。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數部分。

54、答案：C本題解析：企業的優勢主要體現在∶①有效分工和協作;②節約費用;③減少機會主義行為;④進行有效控制的手段更多;⑤解決沖突的機制更有效;⑥能實現良好的溝通。

55、答案：D本題解析：組裝車間每天的生產能力=（單位面積有效工作時間*生產面積）/（單位產品占用生產面積*單位產品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產車間投入提前期=零部件生產車間出產提前期+零部件生產車間生產周期=30+20=50天；零部件生產車間投入累計號數=組裝車間出產累計號+零部件生產車間投入提前期*組裝車間平均日產量=43000+50*300=58000號。

系統集成和網絡模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統來輔助開發工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。

56、答案：A本題解析：根據重心法相應計算公式，計算有：，式中，Xi表示第i材料供應地在X方向的坐標；Yi表示第i材料供應地在Y方向的坐標；X0、Y0選定的廠址在X方向及Y方向的坐標；n表示主要材料供應地的數目；Qi表示第i材料的年運輸量。240*2+120*5+500*3+340*6=3.85（公里）X0=（240*2+120*5+500*3+340*6）/（240+120+500+340）=3.85（公里）Y0=（240*5+120*3+500*7+340*3）/（240+120+500+340）=5.07（公里）根據計算結果，在坐標為(3.85，5.07)的地方建廠比較合適。

57、答案：D本題解析：在員工培訓目標確定之后，就要制訂具體的員工培訓計劃。員工培訓計劃應包括以下主要內容：員工培訓的目標、員工培訓的內容、員工培訓的對象、員工培訓者、員工培訓時間、員工培訓的地點與設施等后勤保障、員工培訓的方法及經費的預算與籌措。

58、答案：B本題解析：暫無解析

59、答案：D本題解析：暫無解析

60、答案：D本題解析：分層抽樣是在抽樣前先按某一種特征對市場調查總體進行分類或分組。然后按隨機的原則從各組中抽取樣本，最終組成調查總體的樣本。題中大型公司應抽取：20÷300×180=12（家）。

61、答案：C本題解析：用低劣化數值法來確定設備最佳更新期，計算公式為：。式中，K0為設備的原始價值；O為設備更新時的殘值；T為設備已使用的年限；λ為每年低劣化增加值。因該企業設備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5～6年的總費用最低。

62、答案：C本題解析：投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間，通常以年為單位。許多國家都制定了不同部門和行業的標準投資回收期。當某一技術改造項目有多個實施方案時，要首先計算出每個方案的投資回收期，與標準投資回收期進行比較，淘汰超過標準投資回收期的方案。再比較其余的方案，選擇投資回收期最短的方案作為優選方案。投資回收期法適用于對資金時間價值忽略的靜態分析，而且各方案為互斥方案。

63、答案：B本題解析：六西格瑪管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面，無疑會給組織帶來諸如顧客滿意度提高、市場占有率增加、缺陷率降低、成本降低、生產周期縮短、投資回報率提高等績效。

64、答案：D本題解析：一一對比法，即考核者根據考核標準，將每個被考核者一一與其他考核者結對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數，就可以排出一個總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。

在運用一一比較法時，可先設計出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。從表中可以看出，孫的績效表現比其余四個人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業員工進行考核，它指明了績效考核內容的范圍。當前企業對員工的績效考核主要包括工作業績、工作能力和工作態度三個考核項目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協商，它貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程中。在績效考核的準備階段，通過溝通確定績效目標。進入考核實施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執行績效目標的情況進行了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難實現績效目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續不斷的溝通，它實質上是一種日常管理活動。

65、答案：C本題解析：應收賬款周轉次數=營業收入÷平均應收賬款余額=18.25÷17.5≈7.41（次／年）。

66、答案：C本題解析：企業技術改造應以提高經濟效益為中心。

67、答案：A本題解析：抽樣檢驗是從一批產品中隨機抽取一部分進行檢驗，通過檢驗少量的該種產品來對這批產品的質量進行評估，并對這批產品做出是否合格、能否接收的結論。它是根據數理統計原理，在對供貨方和收貨方的利益、要求以及雙方承擔的風險都做考慮之后，規定產品的質量水平，并據此對批量、樣本大小、判斷標準等都做出適當規定的一種檢驗方式。

68、答案：D本題解析：企業產品質量水平是企業素質的重要表現，高質量的產品不僅是提高人民群眾物質和文化生活水平的必要條件，也是增強企業在國內外市場競爭能力的關鍵，更是企業生存發展的重要前提。

69、答案：A本題解析：考察呢第3章第2節根據重心法進行廠址選擇，X0=(100*30+180*20+800*50+240*80)/(100+180+800+240)=49.8，Y0=(100*50+180*20+800*40+240*50)/(100+180+800+240)=39.8

70、答案：D本題解析：暫無解析

71、答案：B本題解析：非隨機抽樣包括任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。

72、答案：C本題解析：最終用戶專業化是指企業專門為某一類的最終用戶提供商品和服務實現利基戰略。例如,有些物流公司專門為一些銀行提供鈔票運輸服務。

73、答案：D本題解析：暫無解析

74、答案：A本題解析：分層的目的就是把性質相同的數據歸納在一起。分層法的關鍵是盡量使同一層內的數據波動小一些，各層間的數據波動大一些。

75、答案：D本題解析：資產凈利率=（凈利潤/平均資產總額）*100%=8/65=12.3%。

應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款余額=50/10.5=4.76(次/年)。

應收賬款減少表明收現能力提高了，進而資產的流動性也得以增強。

存貨周轉率、總資產周轉率、流動資產周轉率和應收賬款周轉率是反映公司營運能力的指標。

76、答案：C本題解析：順序移動方式下，零件全部生產完成的生產周期的計算公式為：。根據題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動方式下，零件全部生產完成的生產周期的計算公式為：，根據題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動方式是指一批零件經多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序之間是按次序連續地整批運送，生產周期長，計算起來最簡易的一種工序間移動方式。平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結合起來，進行優勢互補的一種方式。

77、答案：B本題解析：引起企業變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個方面：(1)企業目標的選擇與修正；(2)組織職能的轉變；(3)企業成員內在動機與需求的變化。

78、答案：B本題解析：本題考查的是：技術改造項目的經濟可行性分析。根據公式：技術改造的總投資=因技術改造而新追加的投資額+技術改造中的損失金額-拆除固定資產回收利用的價值則總投資額為5000+400-50=5350

79、答案：A本題解析：式中，TU為公差的上限；TL為公差的下限；S為樣本標準差。

80、答案：D本題解析：考查第8章第4節資產負債表，本例體用排除法可以做出選擇，長期股權投資、固定資產屬于非流動資產，只有交易性金融資產屬于流動資產，因此選擇D

81、答案：C本題解析：六西格瑪團隊由三個層次組成：以執行領導、倡導者為領導層，黑帶大師、黑帶為骨干層，綠帶、白帶為具體執行層。

82、答案：D本題解析：制造費用是指間接用于產品生產的各項費用，以及雖直接用于產品生產，但不便于計入產品成本，因而沒有專設成本項目的費用。車間固定資產折舊費屬于制造費用。

83、答案：C本題解析：通常情況下，管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬的數量。

84、答案：C本題解析：總投資=因技術改造而新追加的投資額+技術改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額一拆除固定資產回收利用的價值。