2026年全國中級經濟師之中級工商管理考試競賽挑戰題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 2026年中級經濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、下列關于銷售物流成本管理的原則，說法錯誤的是（）。A.從流通全過程角度，要考慮從產品制成到最終用戶整個供應鏈的物流成本B.從物流外包的角度，物流外包一定程度可以減少管理成本和管理風險，同時降低投資成本C.從營銷策略的角度，考慮用戶的產業特點和運送商品的特性的基礎上，與客戶充分溝通協調，共同降低物流成本D.從信息系統的角度，通過高效的信息系統，使配送計劃和生產計劃、訂貨計劃聯系起來，有效地提高車輛的裝載率和周轉率，從而降低配送成本

2、在心理測驗的方法中，投射法是用于()的方法。A.智力測驗B.人格測驗C.成就測驗D.能力測驗

3、企業戰略分為三個層次，具體由企業總體戰略、企業業務戰略和()組成。A.企業競爭戰略B.企業事業部戰略C.企業發展戰略D.企業職能戰略

4、某企業人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預測．供給情況見下表。期初人員數量分別為銷售總監20人、銷售經理40人、業務主管60人、業務員80人。該企業下一年預計離職的總人數為()人。A.32B.48C.60D.72

5、（2020年真題）2019年12月1日，某股份有限公司董事長接到監事會召開董事會臨時會議的提議，根據我國公司法，該公司董事長應最晚在（）之前召集和主持董事會會議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日

6、甲企業生產經營牙膏、香皂、紙巾三類產品。目前，該企業決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發水。該企業生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺、進行現場表演，并且派出營銷人員，向經銷商和消費者推介新產品。根據成本加成定價法，甲企業除菌香皂的單價為（）元。查看材料A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6

7、（2020年真題）產品品牌屬于產品整體概念中的（）。A.特殊產品B.核心產品C.有形產品D.擴展產品

8、（2017年真題）某汽車生產企業在較長時間的快速發展后,降低企業發展速度,重新調整企業內部各要素,優化配置現有資源,實施管理整合,該企業采取的穩定戰略是（）A.無變化戰略B.維持利潤戰略C.暫停戰略D.謹慎實施戰略

9、下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（）。A.電子現金B.電子支票C.借記卡D.電子匯款

10、豐田生產方式可以實施目視管理的是（）。A.全面質量管理B.看板管理C.自動化管理D.JIT

11、目標市場的策略中，降低了營銷成本，節省了促銷費用，但長期使用會導致一部分需求得不到滿足的營銷策略是()。A.無差異性營銷策略B.分散性營銷策略C.整體性營銷策略D.集中性營銷策略

12、下列不屬于影響企業薪酬管理的內部因素的是（）。A.企業的經營戰略B.企業的發展階段C.企業的財務狀況D.員工的工作年限

13、董事會就公司的經營計劃、投資方案做出決定，體現了董事會是公司的()。A.執行機構B.經營決策機構C.法人的對外代表機構D.法定常設機構

14、在公司制企業中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監理會C.經理D.工會

15、反映企業在報告期內以貨幣的形式表現的工業生產活動的最終成果指標是（）。A.工業總產值B.工業商品產值C.銷售值D.工業增加值

16、企業各職能部門集中制訂生產計劃,這體現了MRPⅡ的（）特點A.數據的共享性B.模擬的預見性C.動態的應變性D.計劃的一貫性和可行性

17、如果一個項目的內部報酬率IRR為10，這說明（）。A.如果以10為折現率，該項目的獲利指數大于1B.如果以10為折現率，該項目的凈現值小于零C.如果以10為折現率，該項目的凈現值大于零D.如果以10為折現率，該項目的凈現值等于零

18、下列屬于市場營銷的宏觀環境因素的是()。A.顧客B.公眾C.供應商D.人口

19、共用題干某上市公司2011年的營業額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目。籌資安排初步確定增發新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據以上資料，回答下列問題：A.股利率B.追加籌資方案C.貸款利率D.折現率

20、董事會就公司的經營計劃、投資方案做出決定，體現了董事會是公司的()。A.執行機構B.經營決策機構C.法人的對外代表機構D.法定常設機構

21、國內某知名電視生產企業采用SWOT分析法，分析企業面臨的內外部環境，并進行戰略選擇。該企業不斷收購中小電視生產企業，擴大企業生產規模；加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業中的成本領先者。同時，該企業針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，三種市場狀態發生的概率無法預測。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示（單位：萬元）。若采用后悔值原則決策，可使該企業獲得最大經濟效益的方案為生產()。A.甲產品B.乙產品C.丙產品D.丁產品

22、某奶粉生產企業將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業建立奶牛養殖基地，自主供應奶源。為了提升產品競爭力，該企業與國際知名奶粉生產企業建立戰略聯盟，共同研發新型奶粉產品。該新型奶粉共有A產品、B產品、C產品、D產品四種開發方案可供選擇：每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該奶粉生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元)。若采用折中原則進行新型奶粉產品的決策(最大值系數為0．75)，該企業應選擇的方案為開發()。查看材料A.A產品B.B產品C.C產品D.D產品

23、根據我國公司法,股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程,所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體

24、克服產品生產與消費在時間上差異的物流環節是（）。A.運輸B.倉儲C.流通加工D.配送

25、某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。該車工車間的年生產能力是（）件。A.60000B.70000C.75000D.80000

26、甲企業擬引進乙企業的某項技術發明專利，經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發明的技術經濟性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有。甲企業使用該技術發明后，發現該技術發明對企業技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業簽訂協議，將該技術研發委托給乙企業。甲企業與乙企業簽訂的該項技術發明購買合同屬于（）。A.技術開發合同B.技術轉讓合同C.技術服務合同D.技術咨詢合同

27、2019年，甲企業獲得一項專利，乙企業與甲企業合同約定，以500萬元的價格購買該項專利。所有權屬于乙企業所有，雙方簽訂的合同屬于（）。A.專利權轉讓合同B.專利申請權轉讓合同C.專利實施許可轉讓合同D.專利權許可經營合同

28、建立企業薪酬等級時，能反映某一薪酬等級內部允許薪酬變動幅度的是（）。A.薪酬浮動率B.薪酬均值C.薪酬區間D.薪酬級別

29、通常，資金雄厚的大企業為在市場上占據領導地位甚至壟斷全部市場時會采取的目標市場模式是（）。A.全面進入B.產品／市場集中化C.產品全面化D.市場專業化

30、某企業擬購買一項新技術。經調查，兩年前類似技術交易轉讓價格為20萬元。經專家鑒定，該項新技術的效果比兩年前類似交易技術提高15％，技術交易市場的價格水平比兩年前提高10％，技術壽命修正系數為2。根據市場模擬模型，該企業購買該項新技術的評估價格為()萬元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36

31、B2C電子商務分為（）。A.綜合型B2C和單一型B2CB.水平型B2C和垂直型B2C.綜合型B2C和垂直型B2CD.綜合型B2C和水平型B2C

32、協調企業日常生產活動的中心環節是（）。A.生產作業計劃B.中長期生產計劃C.年度生產計劃D.生產計劃

33、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業員數量1，同營業額X成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表營業額，Y代表營業員數量，回歸系數a=125，b=15。預計2017年營業額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統計研究發現，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業員和后勤人員的比倒是1：3：1。根據轉換比率分析法，該商場2018年需要新增后勤人員()人。A.10B.20C.30D.60

34、A企業的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水，共18種產品。目前，B企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬于A企業的部分市場。為此，A企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，A企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，A企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據目標利潤定價法，A企業生產的新型香皂盈虧平衡產量為（）萬元。A.33B.50C.100D.120

35、下列生產活動中，不屬于生產控制工作范疇的是（）。A.控制決策B.測量比較C.實施執行D.制定目標

36、主要在產品的運輸過程中起到保護作用，避免運輸、搬運活動中產生產品的碰撞、雨淋等毀損現象的是（）。A.產品的運輸包裝B.產品的銷售包裝C.產品的內包裝D.產品的分包裝

37、在經營者擁有的業務能力中，()是其核心能力。A.交際能力B.應變能力C.決策能力D.創新能力

38、關于企業戰略管理的說法，錯誤的是()。A.企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標B.企業戰略管理的最高任務是實現企業使命C.企業戰略管理的主體是企業全體員工D.企業戰略管理是一個動態過程

39、下列投資決策評價指標中，沒有考慮資金的時間價值的是()。A.凈現值B.獲利指數C.內部報酬率D.平均報酬率

40、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經測算，2009年無風險報酬率為5％，市場平均報酬率為15％，該公司股票的風險系數為公司債務的資本成本率為6％。公司維持現有資本結構不變，初步決定總融資額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發新股的方式。假設該公司股權資本成本率為16％，則該公司的綜合資本成本率為()。查看材料A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％

41、在威脅一機會綜合分析矩陣圖中，理想業務是指（）。A.高機會和低威脅的業務B.高機會和高威脅的業務C.低機會和低威脅的業務D.低機會和高威脅的業務

42、某企業在戰略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇適當的時間進行戰略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現了戰略控制的（）原則。A.確保目標B.適度控制C.適應性D.適時控制

43、《中華人民共和國海商法》規定，共同海損理算適用規定不包括（）。A.約克—安特衛普規則B.北京理算規則C.《海商法》第十章D.WTO協定

44、大衛·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為()。A.品牌認知度B.品牌忠誠度C.品牌聯想度D.品牌知名度

45、下列市場調研方法中,屬于網絡市場間接調研方法的是（）。A.在線問卷法B.網上實驗法C.網站搜索D.網上觀察法

46、某企業于2019年1月14日申請注冊商標，2019年5月5日獲得核準，該商標的有效期至()。A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日

47、節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于（）生產類型的企業。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線

48、下某企業原料的年需求量為1200噸，單價為2000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.2%，則該種原料的經濟訂貨批量為（）A.200B.150C.250D.100

49、（）是協調企業日常生產活動的中心環節。A.生產計劃B.銷售計劃C.生產作業計劃D.管理計劃

50、我國公司法規定，公司監事會中職工代表的比例不得低于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一

51、某企業進行人力資源需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0．03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況．該企業制定了總體規劃及相關計劃。根據一元回歸分析法計算，該企業2019年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.64

52、企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，可以提高員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則

53、企業戰略分為企業總體戰略、企業業務戰略和（）三個層次。A.企業部門戰略B.企業文化戰略C.企業職能戰略D.企業遠景戰略

54、某企業通過市場環境分析發現，該企業的掃描儀業務市場機會高，面臨威脅低，其屬于（）。A.理想業務B.冒險業務C.成熟業務D.困難業務

55、某公司要變更募集資本用途，監事會需要經過（）決議。A.1/3B.1/2C.2/3D.全體

56、某企業某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績效最差的員工是()。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX

57、品牌戰略的內容中，從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航的是（）。A.品牌管理規劃B.品牌延伸規劃C.品牌遠景設立D.品牌模式選擇

58、下列物流功能要素中，（）創造商品的空間效益，實現其使用價值，是物流的中心環節之一，也是物流最重要的一個功能。A.運輸B.配送C.裝卸搬運D.流通加工

59、某設備組只生產一種產品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間5小時，每小時生產10件產品，該設備組一個工作日的生產能力是（）件。A.650B.710C.750D.820

60、在績效考核時,為每一職位的各個考核維度設計出評分量表,量表上的每個分數刻度都對應典型行為的描述性文字供考核者在對考核對象進行評價打分時參考這種方法稱為（）。A.評級量表法B.書面鑒定法C.關鍵事件法D.行為錨定評價法

61、某企業對一名生產主管進行績效考核。首先由該生產主管做個人述職報告；然后由生產部經理、其他生產主管以及該生產主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法

62、企業戰略從基層單位自下而上產生，并加以推進和實施，這種戰略模式為（）模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型

63、海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類，其中不包括（）。A.普通貨B.一般化工品C.特殊化工品D.冷藏品

64、計算工業增加值的的依據是（）A.員工最終成果B.企業最終成果C.社會最終成果D.消費者最終消費量

65、根據邁克-波特教授提出的“五力模型”，在行業中普遍存在著五種競爭力量。這五種競爭力量分別是行業內現有企業問的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應者的談判能力B.生產者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力

66、甲企業生產經營冰箱、電視、空調、油煙機四類產品，每類產品冠以不同的品牌。目前，該企業決定開發一種智能熱水器，經測算，生產這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業積極開展促銷活動,通過電視，網絡等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設陳列柜臺、進行現場表演，并且冠名贊助電視綜藝節目，向公眾推介其智能熱水器，擴大品牌影響力。M集團公司分析的寵物食品行業處于行業生命周期的（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

67、企業某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元／噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費費率為6％，則該種原材料的經濟訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250

68、獨立董事的職權之一是（）。A.任免董事B.解聘高級管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會

69、下列物流活動的功能要素中，具有連接運輸、存儲、裝卸、包裝各環節功能的要素是（）。A.配送B.流通加工C.搬運D.物流信息

70、在企業的技術創新中，內企業家區別于企業家的根本之處是()。A.內企業家可自主決策B.內企業家活動局限在企業內部，受多因素制約C.內企業家不需征得所在企業的認同和許可D.內企業家可選擇自己認為有價值的機會

71、2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規劃綱要》明確提出，國家創新體系的主導者是()。A.政府B.企業C.市場D.社會

72、原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是()劃分的。A.按庫存的目的B.按經濟用途C.按生產過程中的不同階段D.按存放地點

73、企業將品牌、產品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播,這種網絡營銷屬于（）。A.網絡口碑營銷B.網絡直復性營銷C.網絡軟文營銷D.網絡事件營銷

74、根據我國《公司法》規定，設立股份有限公司，其發起人必須（）以上在中國境內有住所。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2

75、下列關于法人財產和法人財產權的說法，錯誤的是（）。A.公司法人財產從歸屬意義上講，是屬于出資者的B.公司的法人財產和出資者的其他財產之間有明確的界限C.法人財產是公司產權制度的基礎D.股東擁有法人財產權

76、商場針對某日用品推出‘‘購貨量低于20件的單價為30元，20件及以上的單位為24元”的策略，此種策略屬于（）。A.現金折扣B.交易折扣C.數量折扣D.季節折扣

77、（2017年真題）關于企業使命的說法，正確的是（）。A.企業使命等同于企業愿景B.企業使命闡明了企業的根本性質與存在的理由C.企業使命的定位由企業經營哲學的定位和企業形象的定位兩部分構成D.企業使命包括核心信仰和未來前景兩部分

78、（2016年真題）某服裝加工企業通過大規模的并購活動，兼并多家中小服裝企業，大幅提升了生產規模和市場占有率，為了降低產品成本，該企業進軍紡織行業，自主生產服裝面料。但是，目前服裝加工行業市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，因此，該企業決定進軍家電行業，成立空氣凈化器事業部，生產和銷售空氣凈化器，進行新產品經營決策。該企業共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣凈化器產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的市場狀態及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：產品方案的決策損益表：該企業目前實施的戰略是（）A.多元化戰略B.橫向一體化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略

79、（2018年真題）某上市公司決定聘任獨立董事,根據我國公司法,下列人員中,不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司附屬企業任職的人B.在持有該公司1%已發行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3%已發行股份的人D.持有該公司0.5%已發行股份的人

80、在編制企業年度生產計劃、季度生產計劃時,企業的直接依據是（）。A.設計生產能力B.查定生產能力C.設備生產能力D.計劃生產能力二、多選題

81、（2016年真題）某化妝品企業為了擴大產品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（）。A.企業總體戰略B.企業緊縮戰略C.企業穩定戰略D.企業職能戰略

82、京東和當當屬于（）的典型代表。A.垂直型B2CB.綜合型B2C.B.綜合型B2CC賣方控制型B2BD.買方控制型B2B

83、企業在戰略實施過程中，深入宣傳發動、使所有人員都參與并且支持企業的目標和戰略，這是（）戰略實施模式。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型

84、MRP系統中主生產計劃是由市場預測和（）A.顧客訂單B.物料清單C.庫存量D.生產周期

85、H日化生產企業采用邁克爾爾·波特價值鏈分析法分析其價值創造活動，尋找并確立了企業的核心競爭力，明確了企業戰略方向。該企業采用貼牌生產的形式與世界500強日化企業L公司建立戰略聯盟，全面提升企業生產規模和市場競爭力。該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行新產品經營快策。該企業共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。若采用期望損益決策法進行決策，該企業應選擇（）。A.丙產品B.乙產品C.甲產品D.丁產品

86、某服裝公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細分屬于A.地理細分B.心理細分C.行為細分D.人口細分

87、甲企業聯合其他企業組成企業聯盟，以甲、乙企業為核心層，甲企業的供應商為外圍層，由甲、乙企業聯盟協調委員會負責成員企業的模式是（）。A.扁平模式B.平行模式C.聯邦模式D.星形模式

88、電子商務產業的技術基礎是（）。A.互聯網技術革命B.信息技術革命C.工業技術革命D.電子技術革命

89、下列企業，人力資源計劃類型中，以提高員工知識技能、改善員工工作作風為目標的計劃是（）。A.員工培訓計劃B.員工使用計劃C.員工招聘計劃D.勞動關系計劃

90、產品層次中，（）是產品差異化的標志，是消費者相同需求的不同滿足方式。A.擴展產品B.有形產品C.核心產品D.附加產品

91、我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和（）。A.實質審查B.前置審查C.變更審查D.格式審查

92、關于企業生產物流的說法，錯誤的是()。A.企業生產物流按工藝過程特點可分為連續型生產物流和離散型生產物流B.工序間物流指的是生產過程中各工序之間的物流C.離散型生產物流指物料離散地運動，最后形成產品D.企業生產物流按物料流經的區域可分為車間物流和工序間物流

93、企業生產計劃分為多個層次，其中，（）是生產計劃的執行性計劃。A.年度生產計劃B.中期計劃C.長期計劃D.生產作業計劃

94、能夠集中加強對國際業務的管理，但容易造成國內、國外兩部門的對立，不利于資源優化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。A.國際業務部門B.全球產品結構C.全球職能結構D.矩陣式組織結構

95、根據弗農的產品生命周期理論，產品創新階段的特征是（）。A.大部分產品供應國內市場,并通過出口貿易的形式滿足國際市場B.要發展對外直接投資，轉讓成熟技術C.在發展中國家進行直接投資，轉讓標準化技術，并從國外進口該產品D.通過技術轉讓方式必參與國際競爭

96、某企業現有業務主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業明年將從外部招聘三名業務主管，從業務員中提升兩人為業務主管。采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為（）人。A.10B.13C.15D.20

97、某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

98、某企業為了提高產品銷量，給經銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業的折扣定價策略屬于（）A.數量折扣B.現金折扣C.復合折扣D.價格折讓

99、通過威脅一機會綜合分析,（）屬于高機會和高威脅的業務。A.理想業務B.困難業務C.冒險業務D.成熟業務

100、根據邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業中普遍存在這五種競爭力量。即行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和（）A.銷售者的談判能力B.互補品的威脅C.生產者的談判能力D.替代品的威脅

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：本題考查銷售物流成本管理的原則。從效率化配送角度：通過高效的信息系統，使配送計劃和生產計劃、訂貨計劃聯系起來，有效地提高車輛的裝載率和周轉率，從而降低配送成本。從信息系統的角度：借助現代信息系統的構筑，提高物流作業的準確度和信息的迅速分享，從而從整體上控制物流成本的發生。

2、答案：B本題解析：人格測驗主要是對人的體格與生理特質、氣質、能力、動機、興趣、價值觀與社會態度等的測驗。人格測驗的主要方法有自陳量法和投射法。

3、答案：D本題解析：一般來說，企業戰略不是單一的，而是分若干層次的。企業規模大小不同，企業戰略的層次也不相同。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。

4、答案：B本題解析：0．2×20+0．2×40+0．2×60+0．3×80=48(人)。

5、答案：D本題解析：《公司法》對股份有限公司董事會臨時會議做了規定，明確了代表1/10以上表決權的股東，1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。

6、答案：D本題解析：單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=3+200/40=8（元）。產品價格=8x（1+20%）=9.6（元）。

7、答案：C本題解析：有形（形式）產品指的是能被直接觀察和識別到的外觀特征和內在質量方面，包括產品的包裝、質量、品牌、特色等。

8、答案：C本題解析：本題考查企業穩定戰略。暫停戰略即在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基出。結合題意，選C。

9、答案：A本題解析：電子支付的分類。按照電子支付的具體工具方式可分為三大類：電子貨幣類，如電子現金、電子錢包等；電子信用卡類，包括智能卡、借記卡、電話卡等；電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等，可知A選項正確。

10、答案：B本題解析：本題考查看板管理。豐田公司的看板管理的主要的功能之一是進行目視管理。B項正確。全面質量管理、自動化管理和JIT不具有進行目視管理的功能。ACD三項錯誤。

11、答案：A本題解析：本題考查目標市場的無差異營銷策略。無差異營銷策略降低了營銷成本，節省了促銷費用，但長期使用此策略，必然導致一部分差異性需求得不到滿足。

12、答案：D本題解析：影響企業薪酬管理的各項決策因素有三類，分別是企業外部因素、企業內部因素和員工個人因素。①外部因素主要有：a．法律法規；b．物價水平；c．勞動力市場狀況；d．其他企業的薪酬狀況。②內部因素主要有：a．企業的經營戰略；b．企業的發展階段；c．企業的財務狀況。③員工個人因素主要有：a．員工所處的職位；b．員工的績效表現；c．員工的工作年限。

13、答案：B本題解析：董事會是公司的經營決策機構。我國《公司法》規定，公司的經營計劃和投資方案、公司內部管理機構的設置和公司經理的聘任或者解聘及其報酬事項，制定公司的基本管理制度等需要由董事會作決定。

14、答案：A本題解析：董事會是公司的常設權力機構，其職權由股東大會授予。董事會成員分為執行營事和非執行董事，或稱內部董事和外部董事。董事會下設若干專門委員會，由董事長直接領導，負責制定公司的重大決策。

15、答案：D本題解析：本題考查生產計劃指標。工業增加值：企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。區別：工業總產值以企業最終成果為計算依據；工業增加值以社會最終成果為依據。工業總產值：指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量。工業商品產值：指工業企業在一定時期內生產的預定發到企業外的工業產品總價值，是企業可以獲得的貨幣收入。

16、答案：D本題解析：此題考查制造資源計劃（MRPⅡ）的計劃一貫性與可行性特點。計劃的一貫性和可行性體現為企業以一個計劃為指導原則,企業各職能部門集中制訂生產計劃,執行計劃前進行生產能力平衡,使計劃連貫、有效、可行。

17、答案：D本題解析：A項，內部報酬率和獲利指數并無關聯；BCD三項，內部報酬率（IRR），是使投資項目的凈現值等于零的貼現率。據此可得，該項目的凈現值一定等于零。

18、答案：D本題解析：本題考查市場營銷宏觀環境。D正確，顧客、公眾、供應商屬于微觀環境因素。

19、答案：B本題解析：財務杠桿系數=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務利息），該公司2011年的財務杠桿系數=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財務風險也稱融資風險或籌資風險，是指與企業籌資相關的風險。由于財務杠桿的作用，當息稅前利潤下降時，稅后利潤下降得更快，從而給企業帶來收益變動甚至導致企業破產的風險。

綜合資本成本率的測算公式：，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

資本成本的作用：①是選擇籌資方式、進行資本結構決策和選擇追加籌資方案的依據；②是評價投資項目，比較投資方案和進行投資決策的經濟標準；③可以作為評價企業整個經營業績的基準。

凈收益觀點認為，公司的債權資本越多，債權資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價值就越大，如果公司的債權資本過多，債權資本比例過高，財務風險就會很高，公司的綜合資本成本率就會上升，公司的價值反而下降。綜合研究財務杠桿系數和資本成本率的目的是優化資本結構。

20、答案：B本題解析：董事會是公司的經營決策機構。我國《公司法》規定，公司的經營計劃、投資方案、公司管理機構的設置和高級管理人員的聘任，需要由董事會作決定。

21、答案：A本題解析：本題考查后悔值原則的計算。

22、答案：B本題解析：此題考查折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態下的最大或最小極端值為標準的。但多數情況下，決策者既非完全的保守者，也非極端冒險者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案。步驟如下：①找出各個方案在所有狀態下的最大值和最小值；②決策者根據自己的風險偏好程度給定的最大值系數a，最小值系數隨之被確定為1-a，a是決策者樂觀程度的度量：③用給定的樂觀系數a和對應各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值：④取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。本題中：故最大者為B產品。

23、答案：C本題解析：暫無解析

24、答案：B本題解析：倉儲的目的是克服產品生產與消費在時間上的差異，使物資產生時間上的效果。

25、答案：C本題解析：設備組生產能力的計算公式為：M＝（F·S）/t。式中，M為設備組的生產能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數量；t為時間定額。由材料可知，單位設備有效工作時間F＝250×2×7.5＝3750，則車工車間設備組生產能力M＝3750×20÷1＝75000（件）。

26、答案：B本題解析：技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術轉讓合同包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同、技術秘密轉讓合同四種。題中，“甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有”，可知甲企業與乙企業簽訂的該項技術發明購買合同屬于技術轉讓合同。

27、答案：A本題解析：技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術轉讓合同包括專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同、技術秘密轉讓合同四種。其中，專利權轉讓合同是指一方當事人（讓與方）將其發明創造專利權轉讓受讓方，受讓方支付相應價款而訂立的合同。專利權轉讓合同必須經過專利行政部門登記方可有效。

28、答案：C本題解析：薪酬區間是指某一薪酬等級內部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。

29、答案：A本題解析：本題考查目標市場模式中的全面進入。通常，資金雄厚的大企業為在市場上占據領導地位甚至壟斷全部市場會采取全面進入的模式。

30、答案：D本題解析：技術的評估價格=類似技術實際交易價格×技術經濟性能修正系數×時間修正系數×技術壽命修正系數=20×7.15×7.1×7.2=8.36(萬元)。

31、答案：C本題解析：B2C電子商務可分為:（1）綜合型B2C,是指中間商或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品,其典型代表是亞馬遜、京東和當當;（2）垂直型B2C,是指專注于某一特定的細分市場而不是綜合的商品。

32、答案：A本題解析：此題考查生產作業計劃的概念。生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。它是協調企業日常生產活動的中心環節。

33、答案：B本題解析：每增加1億元營業額，員工增加量為50人，2018年比2017年營業額增長2億元，增加員工數為100人，根據轉換比率，新增后勤人員為1×(100÷5)=20(人)。

34、答案：C本題解析：盈虧平衡點產量的計算公式為：盈虧平衡產量＝固定成本÷（目標價格—單位可變成本），由材料可知，固定成本＝2000000；價格＝4；單位可變成本＝2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點產量＝2000000÷（4－2）＝1000000（元），即100萬元。

35、答案：D本題解析：生產控制包括三個階段即測量比較、控制決策、實施執行。控制目標一般由計劃職能成。

36、答案：A本題解析：包裝是企業生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。產品的包裝通常分為內包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運輸包裝。銷售包裝是與產品直接接觸的包裝，是企業銷售工作的輔助手段，許多生產企業都通過銷售包裝來進行新產品的推銷工作或企業形象的宣傳工作。產品的運輸包裝主要是在產品的運輸過程中起到保護作用，避免運輸、搬運活動中產生產品的碰撞、雨淋等毀損現象。產品包裝，尤其是產成品的運輸包裝在銷售物流中將要起到便于保護、倉儲、運輸、裝卸搬運的作用。

37、答案：D本題解析：本題考查經營者的素質要求。經營者的業務能力包括：決策能力、創新能力、應變能力。其中創新能力是一個經營者的核心能力。

38、答案：C本題解析：本題考查企業戰略管理的相關內容。企業戰略管理的主體是企業戰略管理者，所以選項C錯誤。

39、答案：D本題解析：平均報酬率法的主要缺點是沒有考慮資金的時間價值。

40、答案：D本題解析：綜合資本成本率的測算公式為：

41、答案：A本題解析：本題考查威脅一機會綜合分析矩陣圖中的理想業務。理想業務，即高機會和低威脅的業務，利益大于危險，這是企業難得遇上的好環境，企業必須抓住機遇，萬萬不可錯失良機。

42、答案：D本題解析：此題考查第1章第1節適時控制原則的概念，適時控制原則指的是控制要掌握恰當的時機、選擇適當的時候進行戰略修正，要盡量避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時糾正。

43、答案：D本題解析：此題考查共同海損理算。《中華人民共和國海商法》規定，共同海損理算適用合同規定的理算規則，如約克一安特衛普規則、中國國際貿易促進委員會共同海損理算暫行規則（簡稱北京理算規則）等。如合同沒有規定，則適用《海商法》第十章關于共同海損的有關規定。

44、答案：D本題解析：大衛·艾克在綜合前人的基礎上于1991年提煉出品牌資產的“五星”概念模型，即品牌資產是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯想度、品牌忠誠度和品牌其他資產五部分組成。①品牌知名度是指消費者對一個品牌的記憶程度。②品牌認知度是指消費者對某一品牌在品質上的整體印象。③品牌聯想度是指透過品牌而產生的所有聯想。④品牌忠誠度是在購買決策中多次表現出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應。⑤品牌其他資產是指品牌有何商標、專利等知識產權，如何保護這些知識產權等。

45、答案：C本題解析：網絡市場間接調研主要是利用互聯網收集與企業營銷相關的市場,競爭者、消費者以及宏觀環境等方面的二手資料信息。二手資料的來源有很多,如公共圖書館、貿易協會,市場調查公司,專業團體、眾多綜合型互聯網內容提供商、專業型互聯網內容提供商等。網上查找資料主要通過三種方法:利用搜索引擎;訪問相關網站,如各種專題性或綜合性網站;利用相關的網上數據庫。

46、答案：B本題解析：我國《商標法》規定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。

47、答案：D本題解析：大批大量生產企業的期量標準有:節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。其中，節拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰的加工對象投入或者產出的時間間隔，適用于大批量流水線生產類型的企業。

48、答案：A本題解析：基本經濟訂貨批量模型在上述前提假定的基礎上假定:產品價格和運費不會因數量不同有折扣。經濟訂貨批量的基本計算公式為:式中:C0為單次訂貨費;D為貨物的年需求量;C1為單位貨物單位時間的保管費;P為貨物單價;H為單位保管費費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率。由此得出經濟訂貨批量

49、答案：C本題解析：生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃，使年度生產計劃得到落實。它是協調企業日常生產活動的中心環節。

50、答案：C本題解析：我國《公司法》規定，有限責任公司設監事會，其成員不得少于3人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1～2.名監事，不設監事會。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。

51、答案：C本題解析：本題中，y=a+bx=20+0．03×1000=50（人）。

52、答案：C本題解析：激勵原則是指企業內部各類,各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

53、答案：C本題解析：企業戰略的三個層次是指企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。

54、答案：A本題解析：用威脅一機會綜合分析，評價企業在一定環境中的業務，可能會出現四種不同的結果，即理想業務、冒險業務、成熟業務、困難業務。其中，理想業務即高機會和低威脅的業務。在此條件下，利益大于危險，這是企業難得遇上的好環境，企業必須抓住機遇，不可錯失良機。

55、答案：B本題解析：監事會決議應當經半數以上監事通過。

56、答案：C本題解析：績效考核方法中一一對比法的應用。根據一一對比法的評價原則，所得“＋”越多，績效越好，反之所得“＋”最少績效最差，對應表格可知四名員工所得“＋”最少的是“李xx”，0個“＋”，故選C。

57、答案：A本題解析：本題考查品牌戰略的內容。品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航。

58、答案：A本題解析：本題考查企業物流的內容中運輸。物流部門通過運輸解決物資在生產地點和需要地點之間的空間距離問題，從而創造商品的空間效益，實現其使用價值，以滿足社會需要，運輸是物流的中心環節之一，可以說是物流最重要的一個功能，A項正確。配送、裝卸搬運和流通加工均不是物流最重要的一個功能。BCD三項錯誤。

59、答案：C本題解析：【知識點】單一品種生產條件下生產能

60、答案：D本題解析：本題考查績效考核的方法，根據題目信息可知為行為錨定評價法。

61、答案：A本題解析：此題考查績效考核的方法。常用的績效考核方法主要有：①民主評議法。民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。②書面鑒定法。③關鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計分卡。⑦關鍵績效指標法。⑧目標管理法。

62、答案：C本題解析：在企業戰略實踐中，戰略實施有五種不同的模式：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。其中，在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地形成。它的關鍵是激勵管理人員的創造性，有利于制定與實施完善的戰略，使企業的能量得以發揮，并使企業實力得到增強。

63、答案：C本題解析：此題考查集裝箱海運運費。集裝箱海運運費包括基本運費及各類附加費。海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工品、半危險品、危險品和冷藏品。

64、答案：C本題解析：暫無解析

65、答案：A本題解析：著名戰略管理學家邁克?波特教授提出的“五力模型”是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

66、答案：B本題解析：M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大。行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，說明是處于成長期。進入成長期,行業的產品已較完善,顧客對產品已有認知,市場迅速擴大,企業的銷售額和利潤迅速增長。

67、答案：C本題解析：此題考查經濟訂貨批量模型的應用。經濟訂貨批量的基本計算公式

68、答案：D本題解析：獨立董事除應當具有我國《公司法》和其他現行法律、法規賦予董事的職權外，還具有下列職權：①重大關聯交易應由獨立董事認可后，提交董事會討論；②向董事會提議聘用或解聘會計師事務所；③向董事會提請召開臨時股東大會；④提議召開董事會：⑤獨立聘請外部審計機構和咨詢機構；⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權。獨立董事行使上述職權應當取得全體獨立董事的1／2以上同意。如上述提議未被采納或上述職權不能正常行使，上市公司應將有關情況予以披露。

69、答案：D本題解析：物流信息是連接運輸、存儲、裝卸、包裝各環節的紐帶，沒有各物流環節信息的通暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了物流的整體效率。而配送的本質是送貨，是一種小范圍的綜合物流；流體加工就是產品從生產到消費中間的一種加工活動；搬運和裝卸是物流各環節鏈接成一體的接口，是運輸、保管、包裝等物流作業得以順利實現的根本保證。

70、答案：B本題解析：內企業家與企業家是有不同的，其根本的不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其活動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。內企業家不能像企業家那樣自主決策，選擇自己認為有價值的機會。

71、答案：A本題解析：2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》明確提出了建設有中國特色的國家創新體系的任務。國家創新體系是以政府為主導、充分發揮市場配置資源的基礎性作用、各類科技創新主體緊密聯系和有效互動的社會系統。

72、答案：C本題解析：按處于生產過程中的階段不同，題庫可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。

73、答案：C本題解析：本題考查網絡營銷的方式，根據題目信息“企業將品牌、產品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播”可知屬于網絡軟文營銷，故選C。

74、答案：D本題解析：此題考查發起人股東的資格限制。發起人要對公司設立承擔特殊義務和責任，因而其資格限制要嚴于一般股東。根據我國《公司法》規定，設立股份有限公司，其發起人必須一半以上在中國境內有住所。

75、答案：D本題解析：本題的考點為：公司法人財產權相關內容。本題ABC選項內容均符合教材所述，故說法正確D選項，公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產權（或稱法人產權），而不是股東擁有法人財產權，可知此項說法錯誤；

76、答案：C本題解析：此題考查折扣與折讓定價策略的理解。折扣與折讓定價策略包括現金折扣、數量折扣、交易折扣、季節折扣、復合折扣和價格折讓等。其中，數量折扣是指根據購買數量的多少分別給予不同的折扣。購買數量越多，折扣越大。題干中表述的屬于數量折扣的策略。

77、答案：B本題解析：本題考查企業使命，但同時也考查了企業愿景。企業愿景，概括了企業的未來目標、使命和核心價值；回答的是“我是誰”的問題，企業使命是說明企業的根本性質和存在的理由，回答的是“企業的業務是什么"，通常包括三個方面的內容：1、企業生存目的的定位；2、企業經營哲學的定位；3、企業形象的定位。因此，A、C錯。D應是企業愿景。

78、答案：A本題解析：多元化戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。

79、答案：A本題解析：本題考查獨立董事的任職資格。

80、答案：D本題解析：本題考查生產能力的種類。計劃生產能力（企業年度計劃、季度計劃）也稱現實生產能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。直接決定了近期所做生產計劃。其它選項為干擾項。

81、答案：D本題解析：本題考查企業戰略層次。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。

82、答案：B本題解析：本題考查的是：B2C。B2C電子商務分為綜合型B2C和垂直型B2C，故CD錯誤；綜合型B2C是指中間商或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的代表是Amazon、京東和當當。垂直型B2C專注于某一特定的細分市場而不是綜合的商品，故A錯誤；

83、答案：D本題解析：本題的考點為企業戰略實施的模式。根據題目信息“使所有人員都參與并且支持企業的目標和戰略”，可知為“文化型”，D項正確。

84、答案：A本題解析：本題的考點為第四章第五節：物料需求計劃的結構相關內容。其中，