業(yè)務(wù)增長目標(biāo)績效衡量表

業(yè)務(wù)增長目標(biāo)績效衡量表考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源市場拓展（25%）新客戶獲取數(shù)量根據(jù)每月新增客戶數(shù)量進(jìn)行評分，數(shù)量越多，得分越高。5上級主管主管的感受/記錄市場拓展（25%）客戶滿意度通過客戶滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，得分越高，表現(xiàn)越好。4上級主管主管的感受/記錄市場拓展（25%）市場活動參與度根據(jù)參與市場活動的次數(shù)進(jìn)行評分，參與次數(shù)越多，得分越高。3上級主管主管的感受/記錄市場拓展（25%）市場報(bào)告質(zhì)量根據(jù)市場報(bào)告的質(zhì)量和上級的認(rèn)可度進(jìn)行評分。3上級主管主管的感受/記錄市場拓展（25%）市場信息收集根據(jù)收集的市場報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分。5上級主管主管的感受/記錄產(chǎn)品銷售（25%）銷售額達(dá)成率根據(jù)銷售額與年度目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評分。5上級主管主管的感受/記錄產(chǎn)品銷售（25%）產(chǎn)品知識掌握度通過產(chǎn)品知識測試得分進(jìn)行評分，得分越高，表現(xiàn)越好。4上級主管主管的感受/記錄產(chǎn)品銷售（25%）銷售策略實(shí)施根據(jù)實(shí)施的銷售策略數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分。3上級主管主管的感受/記錄產(chǎn)品銷售（25%）客戶關(guān)系維護(hù)通過客戶滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，得分越高，表現(xiàn)越好。3上級主管主管的感受/記錄產(chǎn)品銷售（25%）銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成銷售目標(biāo)的程度進(jìn)行評分。5上級主管主管的感受/記錄業(yè)務(wù)創(chuàng)新（20%）創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分。5上級主管主管的感受/記錄業(yè)務(wù)創(chuàng)新（20%）創(chuàng)新項(xiàng)目影響力根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行評分。4上級主管主管的感受/記錄業(yè)務(wù)創(chuàng)新（20%）跨部門協(xié)作根據(jù)與其他部門協(xié)作完成創(chuàng)新項(xiàng)目的程度進(jìn)行評分。3上級主管主管的感受/記錄業(yè)務(wù)創(chuàng)新（20%）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化根據(jù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用的效率和質(zhì)量進(jìn)行評分。3上級主管主管的感受/記錄業(yè)務(wù)創(chuàng)新（20%）創(chuàng)新意識培養(yǎng)根據(jù)參與創(chuàng)新培訓(xùn)和分享會的積極性和成效進(jìn)行評分。5上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（30%）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評分。5上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（30%）團(tuán)隊(duì)溝通能力通過團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，得分越高，表現(xiàn)越好。4上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（30%）領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)考核得分進(jìn)行評分，得分越高，表現(xiàn)越好。3上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（30%）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動根據(jù)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評分。3上級主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（30%）下屬培養(yǎng)根據(jù)培養(yǎng)下屬的成效進(jìn)行評分。5上級主管主管的感受/記錄本考核表旨在全面評估員工在業(yè)務(wù)增長方面的績效，通過以下四個維度的指標(biāo)進(jìn)行衡量，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)增長目標(biāo)。其他出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語說明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；技術(shù)服務(wù)部的副主任在根據(jù)上述的考評量表對調(diào)試、維修工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個體排序法或配對比較法和強(qiáng)制比例法對所有此崗位上的員工進(jìn)行評量考核。注：個體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價(jià)，誰的“+”多，誰排在前面。強(qiáng)制比例法：要求考評結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人