建筑工程項目成本管理論文

第頁共頁關于建筑工程工程本錢管理論文關于建筑工程工程本錢管理論文【【摘要】：^p】：：近年來，在市場經濟的條件下，工程本錢管理作為建筑工程的主要環節，是一項貫穿管理過程及施工組織的工程。實行工程本錢管理，能有效消除市場的壓價現象，利于企業創造品牌。本文筆者出于動態控制考慮，認真分析^p建筑工程工程的本錢管理，討論建筑企業獲得最高效益的過程。【【關鍵詞】：^p】：：建筑工程;工程本錢;管理1.前言目前，建筑業在我國經濟開展中占重要位置,其與國民經濟的開展以及人民生活程度的進步嚴密聯絡。工程本錢管理是我國建筑行業消費經營的重要部分之一,在企業的經營管理中發揮決定性作用。因此,加強本錢管理是建筑工程工程積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數建筑企業在建筑工程工程的本錢管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程工程本錢管理工作得以有序開展，應對其現狀進展分析^p，并提出相應的改善措施。2.工程管理的根本概念及特點建筑工程的工程管理，既將建筑工程作為管理的對象，在工程經理責任制的根底上，按照合同以及結合建筑工程的實際規律，對企業的資及消費要素進展規劃、組織及控制，以實現企業資的優化配置，實現企業獲取最正確經濟效益的全過程。建筑工程工程管理目的，即為工程目的，建筑工程管理的內容為“一協調、二管理、三控制”，即協調組織、管理信息及合同、控制進度、質量及費用等。至于工程管理的特點主要有：首先，建筑工程工程的管理者，即為建筑施工企業。設計與建立單位均不執行工程管理。其次，建筑工程的管理對象，即為建筑工程。建筑工程管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進展特殊交易的管理，其的困難性及復雜性均是其它的消費管理無法比較的。最后，建筑工程的管理應加強深化組織的協調工作。3.我國建筑工程工程本錢管理的缺失問題3.1各部門的管理工作不到位建筑企業未貫徹落實工程施工中本錢管理的責任制，分工不合理,以及未進展施工前的預算，出現再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計算時不知其問題的原因所在。工程管理人員及施工人員缺乏專業的理論知識以及工作經歷有限，失去在強化責任制以及目的本錢的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現不愿或者成心拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連接，跟不上進度，加上未及時采取相應的措施及未完善相關手續等，造成工款難以收回。3.2本錢管理的概念不明確在建筑工程工程的本錢管理中,各部門的責任不明晰,企業規定工程管理部門應先預算后施行,但通常是邊施工邊預算。工程管理部門的預算人員,工作責任心不強,工作不負責,合同、財務、統計及材料等部門工作偏離,或是僅預算無核算等,大多數的工程經濟未能得到進展分析^p,沒有提出相應的節超對策及建議,因此，工程盈虧雖能在結算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統觀念的影響,本錢管理的意識薄弱,嚴重缺乏責任意識、法律意識、經濟意識及合同觀念等。3.3各部門的責任未能貫徹落實建筑企業未形成完好的權、責及利相結合的本錢管理體制。在現今的建筑工程工程本錢管理形式中,工程本錢管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態。比方，預算部門中的本錢預測及方案職能，或者財務部門的本錢核算職能等，這些部門各自為政,責任及權利未能明確劃分，使其遇到本錢管理出現的相關問題時,易于形成人人均有權利及義務管理的場面。各職能部門的責任難以貫徹落實。因此，針對上述多種現狀進展分析^p，對此采取相應的改善措施，以促進建筑工程工程本錢管理的有序進展。4.加強建筑工程工程本錢管理的.相關對策4.1建立標準的工程本錢管理機制建筑企業應建立統一、標準的責、權、利相并存的工程本錢管理機制，該體制是在標準、統一以及民主集中制的原那么指導下形成。施工工程的經理部門作為建筑工程工程本錢管理的主體，其是以工程經理為主的獨立實體。而工程本錢管理的主體那么是工程工程的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責，均應明確劃分,給予一定的權利,使其在工作中充分發揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責,使建筑工程工程的本錢管理逐漸形成完好的體系,形成責、權、利并存的管理體制。4.2加強本錢核算的監管力度本錢核算是建筑工程工程本錢管理的根底及根據，缺少本錢核算，其它本錢的考核、分析^p、方案及控制等工作將無法進展。企業經營管理的核算部門應充分發揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調動核算人員的工作積極性，使建筑工程的工程管理人員正確意識到施工本錢管理在工程管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質量，還應重點關注工程工程的本錢核算管理。對現有本錢核算員的管理制度進展改革，由企業對各工程本錢的核算人員進展統一派遣，集中管理，以及進展定期性的學習、考核及交流，鼓勵核算人員競爭上崗，將本錢核算員的切身利益和工程工程區分開來,以構建正常有序的工程本錢管理程序。4.3不斷完善本錢管理的合同條款建筑工程工程中各類經濟活動均是根據合同協議展開。假設工程工程的合同條款不嚴格,那么易導致不必要的損失。制定嚴密周詳的合同條款應必備的條件有：首先，應有專門并精通有關經濟合同法規知識的管理人員。其次，加強經濟合同管理者的工作態度。最后，制定固定的合同標準規格。工程工程的合同主要有購貨、勞務、委托加工、租賃合同及技術效勞等形式。各種合同款項在成立前，應由技術、工程、財務、本錢及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內容清楚,嚴密細致。4.4進步本錢核算人員的素質相關的管理部門應加強監管力度,加強未合格人員的培訓與教育，以進步員工的專業素質，以及增強其的工作責任感。與此同時，應制定相關的約束及鼓勵機制，為本錢核算人員的職能發揮提供保障。工程本錢的核算人員應對施工現場中與工程本錢有關的變更工程進展整理，并對此辦理相應的簽證手續，定期性的向企業管理部門遞交審核報告，便于企業及時控制工程施工的本錢，理解工程施工的進展狀況，防止工程完工后結算導致過多的損失。工程工程的主要負責人應以身作那么，加強工程施工人員的職業素質。施工人員的職業素質上下，將直接影響整個建筑工程的工程管理程度。因此，應加強進步建筑企業領導者的素質,尤其是工程工程中主要負責人的整體素質，組織內部領導者的交流與學習，互相汲取經歷，不斷進步管理者的程度。4.5加強施工團隊的組織建立建筑企業獲取最高工程績效的關鍵在于擁有一個高效合作的管理團隊。建筑工程應根據動態及優化原那么，組織工程管理團隊。青年職工是工程施工管理的堅實力量，其關系著企業的將來開展前景。因此，企業不僅要加強職工的技能培訓，還應在此根底上加大青年職工的培養力度，委托經歷豐富的老職員在施工工程中加以指導，使年輕員工快速成長。此外，企業還應大力開展全方位的員工教育培訓，工程工程的經理部門應施行綜合教育的培訓工作，培訓的內容應包括平安管理、質量控制、文明工地及本錢核算等相關知識，根據工程的開展進度進展整體業務知識的教育培訓，并將此教育伸展到企業的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合工程工程對專業管理人員素質的要求。努力培養實事求是、勇于創新、充滿激情及富于挑戰性的團隊精神，創造人才輩出、積極進取的良好環境，進步建筑企業的競爭力。【【參考文獻】：^p】：：[1]柳朝陽.建筑施工工程本錢控制研究[D].重慶大學,2023.[2]張寧寧,查麗娟.論建