市政工程項目經營策劃方案

電力遷改項目項目經營策劃書編制：復核：審核：2019年08月10日目錄目錄 ②、冬季（10月1日至次年3月31日）早餐——8:30至8:50上午上班——9:00至12:00午餐——12:00至12:30午休——12:30至13：00下午上班——13:00至18:00晚餐——18：00至18:305.2.3休假員工休假必須自己協調好相關人員接手其工作，除婚假、病假、喪假外，沒有接手人一律不準請假。所有管理人員，應書面向成本主管請假，指定好工作代理人后，才能請假。所有員工在項目內部履行請假手續后，再按公司程序進行請假。項目部執行每周6天工作制，家住成都員工每周休息1天，非成都人員每2月累計換休4天。原則上，休假盡量利用在周末，休假前，向項目經理進行報告，經批準后才能休假。周末值班由項目經理根據現場情況進行安排。5.2.4加班所有管理人員除參加相關會議和確因工作不能滿足進度要求需加班的外，原則上不安排加班。成本主管應跟據現場施工進度，安排人員，保證施工隊施工過程中，隨時有人值守，確保項目質量、安全文明、進度受控。項目部成員安排專人值班，并在微信或QQ工作群中公布，保證施工過程中出現的問題隨時有人處理。項目部備好加班餐，充分做好后勤保障。5.2.5后勤管理項目部后勤用品由協作單位統一提供：床上用品一套（枕頭一個，蓋被一床，墊被一床，枕巾、床單、被單各一張）、生活用品一套（衣架一把，臉盆、水桶各一個、牙膏牙刷各一支、香皂一塊）、工作服兩套、安全帽一頂，免費提供給使用，每名員工僅提供一次。員工辭職或調離項目，除牙膏牙刷等易耗品外，其余均交還協作單位相關后勤人員。5.2.6會議管理項目現場管理以效率第一，不提倡組織過多會議，原則上以工程例會和專題會為主，其中工程例會可與監理例會合并。會議組織與管理要求如下：（1）工程例會①會議時間應盡量避開施工繁忙時段，以下午16：00以后為重點參考時段；②會議嚴禁套話連篇，敘述事項與時限等內容應清晰、明確；③嚴格執行會議紀律，出現無故曠會、遲到、隨意出入、自由討論、會上接打手機等情況，項目部應對責任人員（含監理、施工方、供貨方）做出處罰；④會議不討論經濟事項。經濟事項須在非公共場合進行溝通；⑤做好會議記錄，會議紀要會簽、下發不得超出會議結束后24小時。公司將不定期對項目工程例會會議紀要進行檢查；⑥項目部各成員應嚴格落實會議中明確的工作事項，并及時跟蹤、反饋；（2）專題會議①會議應由項目部組織，會議前須提前通知參加各方的人員，通知須清晰、明確；②會議就專題性問題進行討論或就專題性工作進行工作安排，須注重工作時效；③嚴格執行會議紀律，違反會議紀律的，項目部要做出處罰；④專題會議往往涉及關鍵性工作，會議更應注重工作的落實與執行；⑤做好會議記錄，當日內須印發會議紀要并要求各方人員會簽。⑥工程師應及時對會議事項進行跟蹤、檢查、監督，并及時反饋；5.2.7目標管理項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責任目標包括：經濟目標、質量目標、安全目標、工期目標等四大類。（1）責任目標的實施為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執行，項目部成立“責任目標管理制度領導小組”，由項目部領導任組長；各協作單位的負責人為成員。負責對責任目標的計劃確定、執行情況的監督檢查、目標完成情況獎罰兌現工作。（2）目標制定各項責任目標的制定要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧項目部的利益。經濟指標要按本制度的規定編制明細表，做到公開、透明、依據充足。技術指標要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責任目標要以文字和表格的形式在目標責任狀中完整體現。（3）目標責任書目標責任書是以項目經理為首的項目部一種承諾、一種責任，是項目部一切工作的最終目標。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。（4）財務賬目項目部財務要為實行責任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務要按本制度規定將費用支出按月做出報表，報領導的同時發給項目經理一份。項目經理有權審查本項目的財務臺賬。項目會計要配合公司財務部開展業務。（5）技術管理本項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現場簽證資料均由項目部監督協作單位負責完成，上級工程部應經常性地進行檢查、指導。工程完工進行責任目標兌現的同時，要將所有資料整理完善并妥善移交。5.2.8成本管理成本管理工作是公司項目效益實現的基本保障，項目部作為成本目標的實施部門，須嚴格圍繞項目目標成本進行現場管理。具體管理要求如下：（1）項目部應主動參與項目的成本方面的工作，并根據現場實際情況及工作經驗提出合理化建議；（2）嚴格遵守公司簽證、付款、結算等相關經濟方面的工作流程；流程缺失的須提請公司經管中心給予確認流程；（3）嚴格控制現場工程簽證。現場工程量計量須保證各相關方共同現場確認，如發生損害公司利益的情況，公司將追究經辦人的相關責任；（4）項目部全員須提高合同意識，嚴格執行合同中的經濟條款。如確有特殊情況須超出合同條款執行的，須說明情況書面上報公司批準后方可實施；（5）項目部各成員應充分了解各分項工程市場情況，并認真參加經管中心組織的招標考察、市場詢價、評標等相關工作。如有特殊原因無法參加時，應提前向經管中心主任及成本主任提出，不得無故脫離；（6）項目部應根據施工計劃及現場實際情況每月25日前編制并上報資金使用計劃。計劃的編制以確保資金使用的效率為主要原則；（7）項目部須做好現場成本類資料的收集、整理、歸檔工作，并做好保密工作。公司不定期對現場成本類資料進行檢查。5.2.9外部協調管理項目管理工作具有開放性和交叉性（后附圖）。在項目的實施過程中存在較多外部資源協調的工作，此類工作的管理的情況對項目的順利實施有較為重要的影響。對外部協調工作的管理要求如下：（1）項目部的外部協調工作主要針對執法、質監、市政配套等與項目直接相關的部門以及公司領導安排對接的單位或部門；（2）項目部須協助項目現場做好現場周邊的外部關系協調工作；（3）外部協調工作代表公司的形象，工作人員須保持良好的精神面貌；（4）在與外部相關單位或部門進行工作協調時，不得擅自承諾幫助承攬本公司工程分包或物資采購；（5）不得以聚賭、安排色情活動、涉黑等違法方式處理外部關系協調的工作。如因此發生刑事案件或法律糾紛，由經辦人自行承擔相應責任。對公司形象和經濟造成損害的，公司將依法追究其法律責任；（6）工作協調過程中，經辦人員須對工作進展情況及時向上一級主管領導及時反饋。如因經辦人未及時反饋而造成損失的，須接受公司的相關處分。5.2.10其它相關業務管理要求（1）固定性業務管理①項目部每月30日編制本項目的《管理月報》，內容須涵蓋工程進度管控情況、質量管控情況、安全文明施工管控情況、成本管控情況、設計管理情況等相關工作內容。月報要求附帶數據表格、圖像、會議紀要、工作聯系單等相關資料；②每周進行質量、安全檢查。時間由項目部自行確定，檢查結果在項目部存檔，接受公司不定期檢查；③公司組織月度工程進度、質量、安全、成本聯合檢查。對于檢查中提出的典型性問題，項目部應立即組織整改，并上報整改情況報告。（2）