2025公司季度安全生產(chǎn)工作會議紀要

2025公司季度安全生產(chǎn)工作會議紀要2025年3月31日下午14:00，公司在總部大樓第三會議室召開2025年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。會議由安全總監(jiān)李建國主持，總經(jīng)理王振華、生產(chǎn)副總張立明、各事業(yè)部負責人、安全管理部全體成員、各車間主任及一線安全督導(dǎo)員共42人參加。會議首先通報了第一季度安全生產(chǎn)整體情況。13月公司累計發(fā)生生產(chǎn)安全事件3起（均為未遂事件），較去年同期（5起）下降40%；隱患排查總數(shù)127項，整改完成124項，整改率97.6%（超季度目標2.6個百分點）；全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，其中新入職員工崗前培訓(xùn)時長達標率98%（較上季度提升3%）。但需重點關(guān)注：倉儲事業(yè)部2號倉庫消防通道3次被臨時物資占用（2月15日、3月8日、3月22日），雖未觸發(fā)警報但存在重大風(fēng)險；生產(chǎn)二車間3臺注塑機設(shè)備運行時震動值超標（最高達8.2mm/s，標準≤6.5mm/s），3月17日安全巡檢已下發(fā)整改通知，截至?xí)h當日仍未完成檢修；3月28日包裝組臨時工王某違規(guī)操作封箱機（未按規(guī)程佩戴防滑手套），導(dǎo)致右手輕微擦傷（已送醫(yī)處理，無大礙），暴露出臨時用工安全監(jiān)管漏洞。安全管理部主任陳芳結(jié)合具體案例分析指出：2號倉庫通道問題根源在于倉儲調(diào)度與現(xiàn)場管理脫節(jié)，物流高峰期未提前規(guī)劃臨時堆存區(qū)；設(shè)備震動超標系設(shè)備部未落實"月度預(yù)防性維護"制度（3月僅完成60%計劃維護量）；臨時工違規(guī)操作反映出勞務(wù)公司安全培訓(xùn)與企業(yè)實操培訓(xùn)銜接不足（王某上崗前僅參加勞務(wù)公司30分鐘視頻培訓(xùn)，未通過公司現(xiàn)場考核）。生產(chǎn)副總張立明通報了一季度安全投入執(zhí)行情況：已完成600萬元安全專項預(yù)算（年度總額2000萬元），其中320萬元用于車間通風(fēng)系統(tǒng)改造（1號、3號車間已完工，2號車間預(yù)計4月15日完成），180萬元用于智能監(jiān)控系統(tǒng)升級（新增80個高清攝像頭，覆蓋95%作業(yè)區(qū)域），100萬元用于應(yīng)急物資儲備（新增200套防化服、50臺便攜式氣體檢測儀）。但存在2項滯后：?；穫}庫防爆燈更換項目（預(yù)算50萬元）因供應(yīng)商交貨延遲，預(yù)計延遲至4月底完成；全員安全責任險投保進度僅60%（目標3月底100%），需財務(wù)部4月10日前完成剩余40%投保。總經(jīng)理王振華作總結(jié)講話，強調(diào)三點要求：一是嚴格落實"一線工作法"，各事業(yè)部負責人4月每周至少2次深入車間巡查（安全管理部4月起實行"領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查打卡制"，未達標者扣減當周績效20%）；二是強化臨時用工管理，即日起所有臨時工上崗前必須通過公司"3小時實操+1小時理論"考核（由安全管理部、用人部門聯(lián)合監(jiān)考，未通過者不得上崗），勞務(wù)公司需提前3日將人員名單報安全管理部備案；三是加快設(shè)備隱患整改，生產(chǎn)二車間3臺注塑機必須4月10日前完成檢修（設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)部配合，安全管理部4月11日復(fù)查，未完成則對設(shè)備部負責人追責）。會議最后，各參會部門負責人依次表態(tài)：倉儲事業(yè)部經(jīng)理趙強承諾4月5日前完成2號倉庫堆存區(qū)重新規(guī)劃（增設(shè)2個臨時周轉(zhuǎn)區(qū)），并建立"物流高峰期雙人巡查"制度；設(shè)備部經(jīng)理周亮表示立即聯(lián)系第三方維修團隊，4月8日前完成注塑機檢修（已協(xié)調(diào)廠家工程師4月2日到場支持）；安全管理部陳芳宣布4月將開展