一級建造師項目管理真題模擬（完整版）

一級建造師項目管理真題模擬（完整版）1.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值，其覆蓋范圍包含項目的決策階段、實施階段和使用階段。2.線性組織結構模式下，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達指令，避免了矛盾的指令影響系統運行，因此適合應用于大型建設項目。3.運用動態控制原理進行項目目標控制時，首先應進行的工作是收集項目目標的實際值，定期與計劃值進行比對。4.施工成本核算的“三同步”要求是指形象進度、產值統計、實際成本歸集三者的取值范圍保持一致。5.雙代號網絡圖中的虛工作只用于表達相鄰工作之間的邏輯關系，既不消耗時間也不消耗資源。6.施工總承包管理模式下，分包單位均由施工總承包管理單位選擇，業主方無需參與分包單位的招標與確認流程。7.按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，造成3人以上10人以下死亡的安全事故屬于較大事故，事故發生后應逐級上報至省級人民政府應急管理部門。8.監理工程師對房屋建筑工程的地基基礎、主體結構工程的施工質量需要進行旁站監理。9.索賠事件只要是因非承包商原因造成工期延誤或費用損失，承包商即可向業主提出索賠要求。10.建設單位應當在工程竣工驗收合格后30日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。1.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）A.目標規劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制2.下列組織結構模式中，指令源有兩個，適用于大型建設項目的是（）A.線性組織結構B.職能組織結構C.矩陣組織結構D.事業部組織結構3.施工企業在選派項目經理階段編制的、作為項目經理責任成本目標的成本計劃屬于（）A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.作業性成本計劃4.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（）A.優化進度計劃的調整方案B.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.選擇合理的承發包模式D.選用合適的施工技術方案5.建設工程項目質量風險識別工作的第一步是（）A.分析各種風險的損失量B.繪制質量風險評估表C.識別每個風險的風險等級D.采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖6.根據《安全生產許可證條例》，施工企業安全生產許可證的有效期為（）年A.2B.3C.4D.57.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列文件中優先級最高的是（）A.專用合同條款B.通用合同條款C.中標通知書D.工程量清單計價規范8.下列索賠費用的計算方法中，最常用、最準確的是（）A.實際費用法B.總費用法C.修正總費用法D.定額估算法9.建設工程職業健康安全管理的目的是（）A.徹底消除人身傷亡和財產損失事故B.保護產品生產者和使用者的健康與安全C.控制施工現場的各種粉塵、廢水等污染D.實現社會經濟的可持續發展10.建設工程項目信息管理的核心手段是（）A.設立專職信息管理部門B.制定統一的信息管理流程C.基于互聯網的信息處理平臺D.建立完善的信息歸檔制度1.下列屬于建設工程項目實施階段工作內容的有（）A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.初步設計D.施工E.動用前準備2.下列屬于施工組織設計基本內容的有（）A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工成本核算細則E.施工平面圖3.施工成本控制的主要依據包括（）A.合同文件B.成本計劃C.進度報告D.索賠資料E.竣工決算報告4.下列關于雙代號時標網絡計劃特點的說法，正確的有（）A.可以直觀顯示各工作的開始與完成時間B.可以直接顯示工作的自由時差C.可以直接顯示關鍵線路D.適用于大型、工期較長的建設項目E.能夠清晰顯示各工作的邏輯關系5.建設工程施工質量事故處理的基本要求有（）A.優先采用成本最低的處理方案B.確保事故處理期間的安全C.重視消除造成事故的原因D.正確確定處理的范圍E.加強事故處理的檢查驗收工作6.建設工程安全隱患的處理原則包括（）A.冗余安全度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.重點治理原則D.隱患直接排除原則E.動態治理原則7.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》，下列屬于專業分包人責任和義務的有（）A.負責分包工程的施工組織設計編制B.向承包人提供詳細的施工進度計劃C.直接接受監理工程師的工作指令D.自行辦理分包工程的保險并承擔費用E.負責已完分包工程的成品保護工作8.建設工程索賠的起因主要包括（）A.合同違約B.合同變更C.工程環境變化D.承包商施工方案調整E.不可抗力因素9.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）A.落實進度控制的管理人員職責B.選擇合理的工程承發包模式C.應用工程網絡計劃方法進行進度控制D.編制資源需求計劃E.調整進度管理的方法和手段10.下列關于建設工程項目信息門戶的說法，正確的有（）A.項目信息門戶服務于項目的所有參與單位B.項目信息門戶是項目各參與方信息交流的共同工作平臺C.項目信息門戶的主持者通常是施工總承包單位D.項目信息門戶運行的周期是項目的實施階段E.項目信息門戶可以實現項目各參與方的信息共享1.某商業辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了總價包干合同，合同工期24個月。施工過程中，建設單位直接指定某幕墻專業分包單位承擔外立面幕墻施工任務，分包合同由總承包單位與幕墻分包單位簽訂。幕墻分包單位進場時，因自身生產安排原因比合同約定時間晚進場15天，導致依賴幕墻施工的后續關鍵線路工作延誤12天，總承包單位為此增加了現場管理費用8萬元。施工總承包單位在規定時限內向建設單位提出工期索賠12天、費用索賠8萬元的要求。問題：（1）總承包單位的索賠是否成立？（2）請說明理由。2.某住宅項目施工至第6個月末時，造價工程師對進度和成本進行核算，相關參數如下：計劃工作預算費用（BCWS）為1800萬元，已完工作預算費用（BCWP）為1620萬元，已完工作實際費用（ACWP）為1710萬元。問題：（1）計算該時點的費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）；（2）分析該項目當前的成本和進度執行情況。3.某市政道路項目施工過程中，施工單位在進行路基碾壓作業時，因壓路機操作人員違章作業，導致路邊臨時圍擋倒塌，造成1人死亡、2人重傷，直接經濟損失120萬元。事故發生后施工單位項目經理第一時間安排人員救治傷員，清理現場后2小時才向當地應急管理部門上報事故情況。問題：（1）該事故屬于什么等級的安全事故？（2）指出施工單位事故上報過程中的錯誤做法，并說明正確做法。1.請對比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的核心差異，分別從發包順序、合同關系、進度控制、質量控制、合同價款管理五個維度展開論述。2.請論述建設工程施工領域安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的核心內涵、構建要點及實施意義。標準答案及解析一、判斷題1.參考答案：√。解析：建設工程管理覆蓋項目全壽命周期（決策、實施、使用階段），核心任務是為工程建設和使用增值，屬于基礎考點。2.參考答案：×。解析：線性組織結構指令路徑長，大型項目中指令傳遞效率低，不適合大型建設項目，矩陣組織結構才適合大型項目，屬于易錯基礎考點。3.參考答案：×。解析：動態控制原理的第一步是進行目標分解，確定計劃值，而非直接收集實際值，屬于基礎考點。4.參考答案：√。解析：施工成本核算三同步要求形象進度、產值統計、實際成本歸集取值范圍一致，屬于基礎考點。5.參考答案：√。解析：雙代號網絡圖虛工作的特點就是僅表達邏輯關系，無時間和資源消耗，屬于基礎考點。6.參考答案：×。解析：施工總承包管理模式下，分包單位通常由業主選擇，需經施工總承包管理單位確認，屬于易錯基礎考點。7.參考答案：√。解析：較大事故的判定標準為3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下直接經濟損失，需逐級上報至省級應急管理部門，屬于基礎考點。8.參考答案：√。解析：旁站監理的范圍包括地基基礎、主體結構等影響結構安全的關鍵工序和部位，屬于基礎考點。9.參考答案：×。解析：索賠成立需同時滿足三個條件：非承包商原因、造成實際損失、承包商在規定時限內提交索賠意向通知和索賠報告，僅滿足非承包商原因不能索賠，屬于中檔考點。10.參考答案：×。解析：建設單位應在竣工驗收合格后15日內辦理工程備案，而非30日，屬于易錯基礎考點。二、單選題1.參考答案：D。解析：項目管理的核心任務是目標控制（成本、進度、質量目標），其余選項均為目標控制的前期工作，屬于基礎考點。2.參考答案：C。解析：矩陣組織結構指令源為縱向和橫向兩個部門，適合大型建設項目；線性組織結構指令源唯一、路徑長；職能組織結構指令源多個，均不符合要求，屬于基礎考點。3.參考答案：B。解析：指導性成本計劃是選派項目經理階段編制的，作為項目經理責任成本目標；競爭性成本計劃是投標階段編制，實施性成本計劃是施工準備階段編制，屬于基礎考點。4.參考答案：B。解析：經濟措施涉及資源需求計劃、經濟激勵等；A屬于組織措施，C屬于管理措施，D屬于技術措施，屬于中檔考點。5.參考答案：D。解析：質量風險識別的第一步是繪制質量風險結構層次圖，然后才是識別風險因素、評估風險等級等，屬于中檔考點。6.參考答案：B。解析：安全生產許可證有效期為3年，期滿前3個月申請延期，屬于基礎考點。7.參考答案：C。解析：施工合同文件的優先級為：合同協議書、中標通知書、投標函及其附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術標準、圖紙、已標價工程量清單等，屬于基礎考點。8.參考答案：A。解析：實際費用法是按照實際發生的成本計算索賠額，最準確最常用，屬于基礎考點。9.參考答案：B。解析：職業健康安全管理的目的是保護生產者和使用者的健康安全，A選項“徹底消除”表述過于絕對，C屬于環境管理的目的，D是可持續發展的要求，屬于中檔考點。10.參考答案：C。解析：信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺，其余選項均為配套制度，屬于基礎考點。三、多選題1.參考答案：CDE。解析：實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期；AB屬于決策階段工作內容，屬于基礎考點。2.參考答案：ABCE。解析：施工組織設計基本內容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標，成本核算細則不屬于基本內容，屬于基礎考點。3.參考答案：ABCD。解析：成本控制的依據包括合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料等，竣工決算是竣工驗收階段的文件，不屬于過程控制的依據，屬于中檔考點。4.參考答案：ABCE。解析：雙代號時標網絡適用于小型或短期項目，大型工期較長的項目不適用，D錯誤，其余均為其特點，屬于中檔考點。5.參考答案：BCDE。解析：質量事故處理需兼顧技術可行、經濟合理、安全可靠，不能優先只考慮成本最低，A錯誤，其余均為基本要求，屬于基礎考點。6.參考答案：ABCE。解析：安全隱患處理原則包括冗余安全度治理、單項隱患綜合治理、重點治理、動態治理、預防與減災并重治理等，隱患直接排除原則不存在，部分隱患需要先監控再處理，屬于基礎考點。7.參考答案：ABE。解析：專業分包人不能直接接受監理的指令，必須通過總承包單位；分包工程的保險通常由承包人辦理，分包人承擔相應費用，CD錯誤，其余均為分包人義務，屬于中檔考點。8.參考答案：ABCE。解析：承包商自身施工方案調整造成的損失由承包商自行承擔，不屬于索賠起因，其余均為常見索賠原因，屬于基礎考點。9.參考答案：BCE。解析：A屬于組織措施，D屬于經濟措施，其余均為管理措施，屬于中檔考點。10.參考答案：ABE。解析：項目信息門戶的主持者通常是建設單位，而非施工總承包單位；運行周期覆蓋項目全壽命周期，而非僅實施階段，CD錯誤，其余說法正確，屬于拔高考點。四、案例分析題1.參考答案及評分標準：（1）索賠成立（2分）。（2）理由：幕墻分包單位是建設單位直接指定的，雖然分包合同由總承包單位簽訂，但分包單位進場延誤屬于建設單位應承擔的責任（2分）；且延誤的工作屬于關鍵線路上的工作，造成了總工期延誤和總承包單位的實際費用損失，索賠提交時限符合要求，因此索賠成立（2分）。解析：本題考查指定分包的責任劃分，屬于中檔考點，核心是指定分包的違約由業主承擔責任，同時滿足索賠的三個成立條件。2.參考答案及評分標準：（1）CV=BCWP-ACWP=1620-1710=-90萬元（1分）；SV=BCWP-BCWS=1620-1800=-180萬元（1分）；CPI=BCWP/ACWP=1620/1710≈0.947（1分）；SPI=BCWP/BCWS=1620/1800=0.9（1分）。（2）CV<0、CPI<1，說明當前項目成本超支；SV<0、SPI<1，說明當前項目進度滯后（2分）。解析：本題考查贏得值法的計算與應用，屬于基礎考點，只要掌握四個參數的計算公式即可得分。3.參考答案及評分標準：（1）該事故屬于一般事故（1分）：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故，符合該事故情況。（2）錯誤做法：事故發生后清理現場再上報、事故發生后2小時才上報（2分）。正確做法：事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告，單位負責人接到報告后應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門上報（2分）；不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據，因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證（1分）。解析：本題考查安全事故等級劃分和上報要求，屬于基礎考點，易錯點是事故上報的時限要求和現場保護要求。五、論述題（1）發包順序：施工總承包模式是在施工圖設計全部完成后才進行招標，發包時間晚；施工總承包管理模式是在初步設計階段即可進行招標，發包時間早，可以縮短建設周期（2分）。（2）合同關系：施工總承包模式下業主僅與施工總承包單位簽訂合同，分包單位由施工總承包單位選擇，與總承包單位簽訂合同；施工總承包管理模式下業主可以分別與多個分包單位簽訂合同，也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，分包單位需經施工總承包管理單位確認（2分）。（3）進度控制：施工總承包模式下要等全部施工圖完成才能招標，開工時間晚，建設周期長；施工總承包管理模式下可以邊設計邊施工，有利于縮短建設周期，進度控制更靈活（2分）。（4）質量控制：施工總承包模式下質量控制主要由施工總承包單位負責，業主對分包單位的質量控制力度弱；施工總承包管理模式下施工總承包管理單位和業主共同對分包單位的質量進行管控，質量控制