汽車研發中心產品設計師創新力績效評定表_第1頁
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汽車研發中心產品設計師創新力績效評定表姓名職務評價人部門評價區間年月---年月評價項目權重評價要點評價內容分值評分產品設計創新性30%設計方案的原創性設計方案中創新點的數量和質量將直接影響評分，原創性越高，得分越高。15產品設計創新性30%設計方案的實用性根據設計方案在實際應用中的效果，如用戶滿意度、市場接受度等，進行評分。15產品設計創新性30%設計方案的獨特性設計方案在獨特性方面的表現，如是否獲得專利、是否引起行業關注等，將影響評分。15產品設計創新性30%設計方案的可持續性設計方案在可持續性方面的表現，如是否易于升級、是否環保等，將作為評分的依據。15產品設計創新性30%設計方案的可行性設計方案在實際實施中的可行性，包括技術難度、成本控制、時間安排等，將影響評分。15技術能力提升20%新技術掌握根據掌握的新技術數量和質量進行評分。10技術能力提升20%技術問題解決能力根據解決技術問題的能力進行評分。10技術能力提升20%技術文檔編寫能力根據文檔的質量和實用性進行評分。10技術能力提升20%團隊協作能力根據在團隊中的協作效果進行評分。10技術能力提升20%技術培訓能力根據培訓的效果和團隊成員的反饋進行評分。10項目管理能力25%項目計劃制定能力根據項目計劃的合理性、可行性進行評分。10項目管理能力25%項目進度控制能力根據項目進度的控制效果進行評分。10項目管理能力25%項目成本控制能力根據項目成本的控制效果進行評分。10項目管理能力25%項目風險管理能力根據對項目風險的識別和應對能力進行評分。10項目管理能力25%項目溝通協調能力根據溝通協調的效果進行評分。10團隊協作與領導力25%團隊協作精神根據團隊協作的精神和效果進行評分。10團隊協作與領導力25%領導力根據領導力的表現進行評分。10團隊協作與領導力25%溝通能力根據溝通能力的效果進行評分。10團隊協作與領導力25%解決問題能力根據解決問題的能力進行評分。10團隊協作與領導力25%自我管理能力根據自我管理的能力進行評分。10本考核表旨在對汽車研發中心產品設計師的創新力進行綜合評估，以下四個維度將作為評估的依據，每個維度的權重和指標分值均經過合理分配。評分（分）項目1項目2項目3項目4項目5評價得分計算A項目1*權重+項目2*權重+項目3*權重+項目4*權重+項目5*權重=____分出勤評分B遲到、早退次______*0.5+曠工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分獎勵貢獻C_____分總分A-B+C=_________分員工自評面談記錄績

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